波士頓矩陣法優(yōu)點是什么?
波士頓矩陣法的應用產(chǎn)生了許多收益，它提高了管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解公司各 項業(yè)務活動的聯(lián)系，加強了業(yè)務單位和企業(yè)管理人員的之間的溝通，及時調(diào)整公司的業(yè)務投資組合，收獲或放棄萎縮業(yè)務，加強在更有發(fā)展 前景的業(yè)務中投資。
波士頓矩陣法缺點是什么?
也應該看到這種方法的局限性，如由于評分等級過于寬泛，可能會造成兩項或多項不同的業(yè)務位于同一個象限中;其次，由于評分等級帶有折衷性，使很多業(yè)務位矩陣的中間區(qū)域，難以確定使用何種戰(zhàn)略;同時，這種方法也難以同時顧及到兩項或多項業(yè)務平衡。因此中使用這種方法時要盡量占有更多資料，審慎分析，避免因方法的缺陷造成決策的失誤。
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