萬科為什么會(huì)出現(xiàn)股權(quán)之爭(zhēng)?
相信這個(gè)問題可能大家都知道了，萬科的股權(quán)比例極度分散，之前最大的股東比例是華潤(rùn)，持股比例15.25%(貌似后來增持過，大概也就這上下)，而管理團(tuán)隊(duì)所持有的股份比例大概在4.14%左右，即使算上劉元生的股份，也只有20.64%，而這次事件的另外一個(gè)主角寶能和一致行動(dòng)人進(jìn)來，一下就搶了大概22.45%左右的股份，這里還出來一個(gè)變數(shù)是安邦的5%，剩余的股份就在散戶手里了。其實(shí)再往回推算，安邦增持的以及寶能購(gòu)買的22.45%，都是來自于散戶手里的，那么也就是說最高的時(shí)候，萬科大概有80%左右的籌碼都在市場(chǎng)上流通。
整體上看，2012年、2013年之后，地產(chǎn)股一直萎靡不振，在當(dāng)時(shí)，不單是萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，保利地產(chǎn)、金地集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是這種情況，金地集團(tuán)被生命人壽狙擊的時(shí)候，第一大股權(quán)比例大概僅在7.5%左右，但是在2013年年底的金地集團(tuán)，市值不到300億，也就是說只需要不到三十億的資金就可以成為第一大股東，在地產(chǎn)整體低迷的情況下，管理層也沒有動(dòng)力增持，所以股權(quán)分散的情況也一直沒有改變，所以生命人壽狙擊成功。
活生生的案例其實(shí)就放在眼前，這在當(dāng)時(shí)并不是小事情，很多人應(yīng)該都還記得，而萬科，準(zhǔn)確的說應(yīng)該是萬科的管理層(我就不說是王石了)，居然沒當(dāng)一回事，想來也是奇怪，但是總體而言，生命人壽的入主跟管理層并沒有發(fā)生太大的沖突，很快也就過去了。而這次狙擊萬科的背后跟生命人壽一樣，所以，故事無非做了個(gè)翻版而已，歷史從來沒有新鮮事。
為什么萬科股權(quán)之爭(zhēng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)呢?
兩個(gè)原因：一是王石太有名了，王石的身份很多元，所以媒體也喜歡追著，這次事件其實(shí)更多給人一種娛樂媒體八卦事件的感覺，而非商業(yè)事件;二是因?yàn)槿f科相對(duì)比較特殊的地方在于萬科是王石創(chuàng)辦且主動(dòng)放棄控股地位的，這就讓本次事件多了一些復(fù)雜的變數(shù)。
萬科是王石的孩子，萬科在王石的手上成長(zhǎng)為全球最大的房地產(chǎn)商，所以，萬科對(duì)于王石而言的確如同生命一般不可割舍，這點(diǎn)是肯定的。因而，現(xiàn)在大多數(shù)人都很能理解王石的心情，看到自己撫育的孩子要被人抱走，心情不好，說人家不配當(dāng)我孩子的爹，都是能被人理解的。只是王石忘記了，這個(gè)世界的狀況是：不是你不能接受，他就不會(huì)發(fā)生事情，也不是你不能接受，這個(gè)事情就錯(cuò)了，更何況很多事情的發(fā)生都是注定的，仔細(xì)想想，弄丟孩子，在王石最早設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候就埋下了隱患，萬科做得越好，越容易爆炸，而這個(gè)地雷，王石在好多次演講的時(shí)候，頗為得意的夸獎(jiǎng)自己的這個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。他說：“他有更大的野心，必須放棄財(cái)富上的追求”，所以對(duì)股權(quán)進(jìn)行了讓渡，而股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，又加上大股東的支持，以及中小投資人的跟從，他領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)就可以實(shí)際控制公司，這樣的股權(quán)設(shè)計(jì)案例在中國(guó)上市公司非常罕見。
然而，從前面金地集團(tuán)的事件中，萬科應(yīng)該會(huì)有所預(yù)警的，生命人壽狙擊金地在2013年絕對(duì)是大事件，萬科不可能不知道，但王石太自信了，他堅(jiān)信自己的管理地位是不會(huì)被威脅到的，至少在他在位的期間，他還是公司的實(shí)際控制人。
俗話說，打江山難，守江山更難。一個(gè)公司最怕有太上皇，還不如直接就是皇帝呢，名分給了人家，大事情還是自己管著，資本主義市場(chǎng)上怎么會(huì)允許一個(gè)公司有這樣的人存在?王石一直崇尚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)年他去美國(guó)之前說美國(guó)是真正的市場(chǎng)之類云云，而惡意收購(gòu)，雖然叫惡意，但是在任何一個(gè)成熟市場(chǎng)都是合法合規(guī)的現(xiàn)象，以此為理由來抨擊大股東，很容易就讓大家理解為管理團(tuán)隊(duì)在要挾大股東，無論如何，從商業(yè)規(guī)則角度，股東就是股東，管理團(tuán)隊(duì)就是管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)作為小股東，要么發(fā)出自己的聲音，聯(lián)合盡可能多的股東，在股東會(huì)里形成有利于自己的董事會(huì)，要么就干脆自己增持成大股東，再要么就是接受股東大會(huì)的安排。公司不是管理團(tuán)隊(duì)的，這個(gè)是基本不能突破的點(diǎn)。
在這一點(diǎn)上，馬云就比王石要聰明，馬云幾乎設(shè)計(jì)出了全球歷史上最牛逼的合伙人制度，比美國(guó)任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的合伙人制度都牛逼，牛逼到無論任何情況下，資本都無法控制公司。哪怕馬云1%的股份都沒有。但其實(shí)這也不能怪王石，畢竟王石在設(shè)計(jì)這個(gè)股權(quán)架構(gòu)的時(shí)候太早，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是很牛逼的事情了，怎么也不可能做出馬云后來的事情。
萬科召開了2015年度公司股東大會(huì)，到場(chǎng)的都是公司的一些中小股東，當(dāng)時(shí)閑來無事，就簡(jiǎn)單地聽了一會(huì)，在場(chǎng)的所有人關(guān)心的還是最近的萬科管理層與大股東之間的問題。其中有一個(gè)小股東提的問題特別有意思，是問王石的：
“王總，其實(shí)我是您的粉絲，我非常崇拜您，我也很欣賞公司的管理團(tuán)隊(duì)，所以這么多年來我一直都很支持萬科，不管是跌是漲，我都不離不棄。但最近發(fā)生的事件讓我們這些小股東很驚慌，相信您也能理解，那么我在這里其實(shí)不是來提問而是想向王總在內(nèi)的管理層提一個(gè)要求，請(qǐng)你們披露大股東與公司管理層開會(huì)時(shí)的會(huì)議記錄，我們需要了解一下大股東的真實(shí)意圖。”
看看，這話說的多么有水平。其實(shí)這個(gè)小股東的發(fā)言代表了大多數(shù)萬科中小股東的態(tài)度：他們不關(guān)心你們之間的權(quán)利斗爭(zhēng)，他們只關(guān)心這會(huì)不會(huì)影響到他們自身的利益。之前王石曾表態(tài)要聯(lián)合其他股東一起來對(duì)抗大股東，現(xiàn)在華潤(rùn)已經(jīng)倒戈相向了，那么王石的意思是要聯(lián)合這些中小股東嗎?王石或許認(rèn)為自己的威望能擺平，他也說過良好的團(tuán)隊(duì)形象能讓中小投資人更好的跟從，但是結(jié)果是即使是跟了他十多年的散戶，賺了的也就勉強(qiáng)跑贏通脹，僅此而已，對(duì)這些中小投資者而言，他們只有一個(gè)目的，就是為了賺錢，畢竟情懷不能當(dāng)飯吃，這個(gè)才是赤裸裸的現(xiàn)實(shí)。
沒有一個(gè)人可以在任何年代都是成功的，江山更迭很快，代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，從這個(gè)角度來看，成功不是必然的。所以，在商場(chǎng)，有些話，不要說的太滿，有些事情，得留后手，不要等事情來了以后，才悔不該當(dāng)初
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