上海九百（600838）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：
一、報(bào)告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況說(shuō)明
（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況
(資料圖片僅供參考)
上海九百股份有限公司前身為創(chuàng)建于1939年的百樂商場(chǎng)。1966年12月，經(jīng)上海市百貨公司批準(zhǔn)定名為上海市第九百貨商店。1993年10月，經(jīng)上海市人民政府財(cái)貿(mào)辦公室滬府財(cái)貿(mào)（93）第318號(hào)和上海市證券管理辦公室滬證辦1993（122）號(hào)批準(zhǔn)，以募集方式設(shè)立“上海市第九百貨商店股份有限公司”，并向社會(huì)公開發(fā)行股票。1994年2月24日，本公司股票在上海證券交易所掛牌上市，證券代碼600838。1999年6月29日，公司更名為“上海九百股份有限公司”。公司依托靜安區(qū)位優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)近三十年的運(yùn)作和積累，目前已發(fā)展成為一家涉及酒類產(chǎn)品批發(fā)與銷售、商業(yè)物業(yè)租賃管理、股權(quán)投資以及洗染服務(wù)及洗滌化工產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售等多種業(yè)態(tài)的綜合性企業(yè)。公司所從事的主要業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式：一是全資子公司“上海九百中糖酒業(yè)有限公司”所從事的酒類產(chǎn)品批發(fā)與銷售業(yè)務(wù)；二是公司長(zhǎng)期運(yùn)維自有和擁有長(zhǎng)期使用權(quán)的商業(yè)物業(yè)，通過(guò)公司在靜安寺等商圈擁有優(yōu)質(zhì)的商業(yè)載體，積極打造商業(yè)生態(tài)圈，提升物業(yè)能級(jí)和含金量，取得長(zhǎng)期而穩(wěn)定的收益；三是全資子公司“上海正章洗染有限公司”所從事的洗染服務(wù)及洗滌化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。公司參股投資的“上海九百城市廣場(chǎng)有限公司”及商貿(mào)零售企業(yè)“上海久光百貨有限公司”自開業(yè)以來(lái)，由于地理位置優(yōu)越，交通便利，又主要定位于中高端客戶群，因此，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，即使近年來(lái)電商網(wǎng)購(gòu)等新模式異軍突起，也未遭到較大沖擊，長(zhǎng)期以來(lái)為公司貢獻(xiàn)了較為穩(wěn)定且豐厚的投資收益和現(xiàn)金流，已成為公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。報(bào)告期內(nèi)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式未發(fā)生重大變化。（二）所屬行業(yè)情況1.商貿(mào)零售：恢復(fù)和擴(kuò)大需求是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好的關(guān)鍵所在，作為消費(fèi)領(lǐng)域的重要組成部分，零售業(yè)對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、滿足消費(fèi)者需求、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面發(fā)揮著重要作用。消費(fèi)零售復(fù)蘇是2023年經(jīng)濟(jì)回暖的主要驅(qū)動(dòng)力之一，國(guó)內(nèi)消費(fèi)自今年以來(lái)持續(xù)恢復(fù)，上半年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額22.76萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)8.2%。在新時(shí)代的背景下，中國(guó)零售業(yè)也面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的步伐。零售業(yè)態(tài)由以商品為中心的商業(yè)思維轉(zhuǎn)向以體驗(yàn)為中心的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，通過(guò)塑造品牌文化，提升用戶黏性，聯(lián)動(dòng)線上線下（300959）消費(fèi)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)正在響應(yīng)5G時(shí)代的轉(zhuǎn)變，積極打造數(shù)字化布局，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部數(shù)字化管理協(xié)同，降本增效，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升數(shù)字化應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)能力。2.商鋪?zhàn)赓U：從商鋪?zhàn)赓U市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，上半年實(shí)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)情況整體呈恢復(fù)態(tài)勢(shì)，帶動(dòng)了商鋪?zhàn)赓U需求的增長(zhǎng)，重點(diǎn)商圈（購(gòu)物中心）商鋪?zhàn)饨鹚浇Y(jié)束連續(xù)三年下跌態(tài)勢(shì)，環(huán)比微幅上漲。隨著居民外出就餐、休閑、旅游活動(dòng)增多，租戶市場(chǎng)信心得以提升，進(jìn)而促進(jìn)商鋪?zhàn)赓U需求釋放，重點(diǎn)城市商鋪?zhàn)赓U市場(chǎng)有望繼續(xù)恢復(fù)。但受電商行業(yè)發(fā)展及特殊時(shí)期影響，我國(guó)商鋪?zhàn)赓U市場(chǎng)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大，商鋪?zhàn)赓U行業(yè)的商業(yè)模式也在不斷升級(jí)。公司將繼續(xù)提升招商招租蓄客能力，結(jié)合區(qū)域招商引資工作，找準(zhǔn)租賃市場(chǎng)定位，積極保障租賃業(yè)務(wù)收益的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。3.洗染服務(wù)：洗染行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的民生服務(wù)業(yè)，是人們家庭消費(fèi)的剛需，在商貿(mào)服務(wù)業(yè)中有著特殊的、不可替代的地位。人們對(duì)于洗染服務(wù)行業(yè)的需求在逐年遞增，我國(guó)當(dāng)前對(duì)洗染服務(wù)行業(yè)的挖掘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。近年來(lái)，社會(huì)消費(fèi)理念逐漸發(fā)生變化，線上經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,消費(fèi)模式迅速變革,創(chuàng)新技術(shù)加速迭代,我國(guó)洗染行業(yè)迎來(lái)了全新發(fā)展格局,同時(shí)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！皹?biāo)準(zhǔn)化”、“模式化”的業(yè)態(tài)是我國(guó)洗染服務(wù)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出特點(diǎn)，但隨著在當(dāng)前和未來(lái)消費(fèi)日益高級(jí)化、個(gè)性化，多元化消費(fèi)成為主流的新環(huán)境下，要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新；同時(shí)，在“雙碳”大背景下，綠色低碳理念越來(lái)越受到消費(fèi)者認(rèn)可，綠色低碳化將成為高質(zhì)量發(fā)展的新底座。
二、經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是企業(yè)鉚足干勁復(fù)蘇發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司抓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇先機(jī)，堅(jiān)持以“穩(wěn)增長(zhǎng)”為主線、“提效益”為目標(biāo)、“夯基礎(chǔ)”為重點(diǎn)、“優(yōu)管理”為任務(wù)，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，奮力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。（一）聚焦品牌，夯實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)，激活子公司新動(dòng)力（300152）1.正章洗染盡管當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境受消費(fèi)降級(jí)帶來(lái)了較大的影響，正章努力克服內(nèi)外重重困難，求創(chuàng)新、謀發(fā)展，著力推進(jìn)百年品牌的煥新傳承。（1）洗衣連鎖深耕服務(wù)，積極謀求外部合作今年上半年正章對(duì)部分形象店及收衣網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了改造和調(diào)整，配合洗衣旺季促銷方案，推出“正章洗護(hù)節(jié)”系列活動(dòng)：三月“洗”事連連一重喜，正章門店洗衣卡優(yōu)惠促銷；四月“洗”事連連二重喜，微信小程序衣物優(yōu)惠洗；“洗”事連連三重喜聚焦于鞋類清洗護(hù)理。通過(guò)系列化營(yíng)銷活動(dòng)，為洗衣連鎖門店和線上私域平臺(tái)獲得了更多的寶貴客源。持續(xù)做好重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的線下洗衣服務(wù)工作，繼續(xù)優(yōu)化線上洗衣服務(wù)運(yùn)營(yíng)。在做好門店服務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持為屬地機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供上門收衣和產(chǎn)品銷售服務(wù)。隨著進(jìn)一步拓展了服務(wù)范疇，不但總體月度營(yíng)收環(huán)比均呈上升態(tài)勢(shì)，還進(jìn)一步擴(kuò)大了正章品牌特定區(qū)域的影響力，為總結(jié)定制化洗衣模式積累了經(jīng)驗(yàn)。隨著線上洗衣服務(wù)微信小程序的廣泛應(yīng)用，報(bào)告期內(nèi)小程序總體營(yíng)收與會(huì)員數(shù)都在逐步攀升，為進(jìn)一步提升小程序業(yè)務(wù)容量，正章積極尋求與外部的合作機(jī)會(huì)，目前已通過(guò)小程序端口開展了洗衣服務(wù)的合作，可為今后進(jìn)一步豐富服務(wù)內(nèi)容提供了一定的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０濉?/p>為迎合洗衣市場(chǎng)的消費(fèi)需求，正章積極拓展服務(wù)渠道，謀劃與多方品牌渠道的創(chuàng)新合作，重新布點(diǎn)全市洗衣市場(chǎng)，設(shè)立極簡(jiǎn)模式的“任意洗”服務(wù)試點(diǎn)，使顧客能夠體驗(yàn)更加便捷的服務(wù)。（2）產(chǎn)品銷售規(guī)范管理，積極探索新興平臺(tái)在去年整改落實(shí)建章立制工作的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)渠道產(chǎn)品銷售對(duì)區(qū)域銷售目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)一步規(guī)范銷售部年度銷售考核辦法，改年度考核為季度考核，分階段激勵(lì)銷售目標(biāo)的達(dá)成。線上產(chǎn)品銷售通過(guò)探索運(yùn)營(yíng)抖音、小紅書等社交平臺(tái)，形成公司員工直播和第三方合作帶貨相結(jié)合的方式，使之成為正章品牌和產(chǎn)品鏈接年輕消費(fèi)群體的一個(gè)露出端和銷售出口，也成為公司全網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售版圖和產(chǎn)品升級(jí)換代的重要驅(qū)動(dòng)力。2.九百中糖上半年，中糖各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況表現(xiàn)良好，積極開拓新渠道，制定新策略，成功地吸引了更多的客戶并增加了銷售額；基本完成了各主要租賃網(wǎng)點(diǎn)的穩(wěn)商留商工作，保證了企業(yè)利潤(rùn)。（1）對(duì)外整合優(yōu)質(zhì)資源中糖積極尋找新的線上線下渠道和商品，自運(yùn)營(yíng)的電商平臺(tái)已經(jīng)初步形成了規(guī)模，通過(guò)提供豐富的商品種類、線上線下結(jié)合、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和售后保障以及積極的品牌推廣，為公司提供了有效的銷售渠道，逐漸建立起了一定的品牌影響力。該平臺(tái)將不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，采取產(chǎn)品調(diào)整、活動(dòng)推廣和客戶服務(wù)等方式，不斷拓展運(yùn)營(yíng)渠道，提升用戶體驗(yàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。（2）對(duì)內(nèi)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為了豐富酒類產(chǎn)品的價(jià)格體系，中糖適時(shí)引進(jìn)質(zhì)量好、銷量好的新興白酒，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化；努力增加茅臺(tái)、五糧液（000858）等名白酒的銷售量，擴(kuò)大名白酒的批發(fā)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的銷售渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收目標(biāo)和消化原有庫(kù)存回籠資金。（二）守住底線，提高安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控公司堅(jiān)決守牢兜住安全發(fā)展底線，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)工作措施，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。報(bào)告期內(nèi)，公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，圍繞主題“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”組織員工參加安全應(yīng)急實(shí)訓(xùn)，提升了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。為深化推進(jìn)廠房倉(cāng)庫(kù)安全專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，公司對(duì)下屬子公司正章洗染制定的專項(xiàng)整治方案開展多次原料倉(cāng)庫(kù)專項(xiàng)檢查，清理化工固廢，杜絕安全隱患。（三）強(qiáng)基固本，做好人才培養(yǎng)發(fā)展，增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁報(bào)告期內(nèi)，公司黨委會(huì)、董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際需要，依據(jù)公司組織架構(gòu)，配齊配強(qiáng)班子成員，調(diào)整各部門人員崗位職責(zé)，員工間進(jìn)行部門橫向交流，使得每位員工的價(jià)值都發(fā)揮到最大。本著德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，公司聚焦業(yè)務(wù)口，嚴(yán)格把控專業(yè)人員引進(jìn)質(zhì)量，打造精兵隊(duì)伍，防范人才斷層。公司加快推進(jìn)員工年輕化、干部年輕化，完善公司人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司更快更好發(fā)展。（四）凝聚共識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，各方攜手共同發(fā)展九百股份以黨組織為核心引領(lǐng)，整合企業(yè)各方資源，讓黨、工、團(tuán)三者有機(jī)銜接、互相配合，共同圍繞公司發(fā)展，攜手共進(jìn)，打好“服務(wù)企業(yè)員工、提高企業(yè)凝聚力”的“組合拳”。股份黨支部組織“正章門店煥新”志愿活動(dòng)，用熱情和干勁推動(dòng)企業(yè)振興發(fā)展；工會(huì)開展“玉蘭飄香·頸上添花”三八女神節(jié)特別主題活動(dòng)，加強(qiáng)女職工們之間的溝通和交流；團(tuán)支部開設(shè)“迎五四·學(xué)匠心”皮具DIY小課堂，傳遞匠人精神。公司堅(jiān)持定期發(fā)布《九百股份信息之窗》，在宣傳企業(yè)發(fā)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的同時(shí)提升企業(yè)文化軟實(shí)力。
三、風(fēng)險(xiǎn)因素1.本公司利潤(rùn)主要來(lái)源于從事商貿(mào)零售業(yè)的參股企業(yè)“上海久光百貨有限公司”，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響，消費(fèi)者實(shí)際可支配收入、消費(fèi)傾向、消費(fèi)預(yù)期、信心指數(shù)等因素都將直接或間接或階段性地影響商貿(mào)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，雖然久光百貨定位于中高端客戶群，但是受電商平臺(tái)、直播帶貨、海淘代購(gòu)等新興業(yè)態(tài)的全方位沖擊，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定程度上的消費(fèi)分流。由于一定時(shí)期內(nèi)特定商圈的市場(chǎng)購(gòu)買能力具有一定的穩(wěn)定性、局限性和飽和性，所形成的區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)亦將進(jìn)一步加劇。此外，上海各大新興商圈發(fā)展勢(shì)頭迅猛，社區(qū)型購(gòu)物中心逐步成熟，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。因此，久光百貨市場(chǎng)占有率和盈利能力存在下降風(fēng)險(xiǎn)。2.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及酒類產(chǎn)品批發(fā)與銷售、商業(yè)物業(yè)租賃管理、股權(quán)投資管理以及洗染服務(wù)及洗滌化工產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等多種業(yè)態(tài)，多屬于市場(chǎng)化程度高、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的行業(yè)，需要擁有與之相匹配的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)適應(yīng)管理需求，然而公司目前仍然存在著各行業(yè)、各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物缺乏與流失的管理風(fēng)險(xiǎn)。3.受通脹壓力持續(xù)影響，公司仍將面臨著盈利空間縮小、剛性成本增加等嚴(yán)峻問題，尤其是從事洗滌化工產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的全資子公司“正章公司”，將繼續(xù)承受生產(chǎn)力要素價(jià)格居高不下，成本費(fèi)用壓縮空間有限，營(yíng)業(yè)收入和毛利率水平同時(shí)下降的巨大壓力，未來(lái)減虧形勢(shì)依然嚴(yán)峻。4.近年來(lái)公司力求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上積極尋找相關(guān)的投資機(jī)會(huì)，努力為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但因受制于市場(chǎng)變化、風(fēng)險(xiǎn)控制、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)管政策等多重因素影響，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育和產(chǎn)出需要一定的時(shí)間和周期。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，若公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的調(diào)整和創(chuàng)新，則可能面臨業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力持續(xù)下降的風(fēng)險(xiǎn)。5.隨著大眾消費(fèi)習(xí)慣的改變，購(gòu)物行為更多轉(zhuǎn)向線上，傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇嚴(yán)重沖擊，商業(yè)客流明顯下滑。同時(shí)，實(shí)體商貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)需求以及運(yùn)輸物流等方面仍然面臨著一定壓力，傳統(tǒng)行業(yè)及實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)零售沖擊、人工運(yùn)營(yíng)成本大幅上漲等因素影響，更加舉步維艱。
四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告期內(nèi)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與前期相比未發(fā)生重大變化，也沒有對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的情況發(fā)生。公司各業(yè)態(tài)根據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、提升實(shí)力，積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效開展。
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