聚焦重難點問題解決,助力基層提量增效
“汽油銷量連續(xù)兩年下滑,我們干著急,不知道勁該往哪使。由公司幫助我們查找問題根源,為下一步提量指明方向”。近日,中石化廈門召開一場別開生面的座談會,為汽油同比2019-2020年下降的加油站“問診把脈”。零售管理部立足實際,客觀全面地分析各站汽油銷量下降的主客觀原因,傾聽站長意見,商定提量目標,并提出切實可行的改進措施,幫扶落后站點走出經(jīng)營頹勢,實現(xiàn)提量增效。
聚焦員工成長需求,助力青年成才
中石化廈門始終貫徹“人才是第一資源”的管理理念,著力打造各層級儲備人才隊伍。在全體員工層面,引入職業(yè)生涯規(guī)劃,將員工自我評價與直管領(lǐng)導協(xié)助設定相結(jié)合,幫助員工找準定位,錨定各階段職業(yè)發(fā)展目標,推動員工成長與企業(yè)發(fā)展同頻同步;在青年人才培養(yǎng)方面,搭建機關(guān)與基層雙向交流平臺。員工在不同的崗位上獲得歷練,迸發(fā)出崗位學習和獻計獻策的熱情,職業(yè)發(fā)展通道不斷拓寬;在基層員工培養(yǎng)方面,充分發(fā)揮站級培訓傳幫帶優(yōu)勢,大力倡導“師帶徒”培養(yǎng)模式,因人、因地、因時制宜培養(yǎng)新員工業(yè)務技能。同時關(guān)注新員工入職后心態(tài)調(diào)整狀況,幫助其盡快融入、適應新環(huán)境。
聚焦后勤保障水平提升,助力員工安居樂業(yè)
中石化廈門外來務工人員居多,后勤保障水平的高低直接影響員工的獲得感和幸福感。飲食方面,分公司建立中央廚房,聘請專業(yè)廚師隊伍配餐、烹制、配送中、晚餐。結(jié)合一線員工體能消耗大的特點,在考慮衛(wèi)生、健康的基礎(chǔ)上,兼顧葷素搭配,口味略重,既滿足基層員工體力恢復所需,更降低員工生活成本。住宿方面,建立集中住宿點,采用統(tǒng)一標準配置實木高低床、床上用品、實木衣柜、鞋柜、書桌,為員工打造布局合理,窗明幾凈的居住環(huán)境,使員工遠在他鄉(xiāng)也能安心安身安業(yè)。
中石化廈門在“我為群眾辦實事”活動中見行見效,將黨史學習同推動改革發(fā)展、提升隊伍素質(zhì)、服務基層員工相結(jié)合。在推動黨史教育走深走實過程中,不斷促進問題解決,用心辦實事好事,密切黨與人民群眾的聯(lián)系,共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面,向建黨100周年獻禮!
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