管理大師彼得·德魯克曾說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”而當下，如何基于數字化時代的特點，重構商業(yè)模式從而贏得成功，是企業(yè)面對的重要挑戰(zhàn)。作為“魏朱商業(yè)模式理論”的創(chuàng)始人之一、北大匯豐商學院教授魏煒，對此或頗具發(fā)言權。有消息稱，12月19日，魏煒教授將要出席“上海管理科學論壇2021”，并對數字經濟下的“商業(yè)模式變革”做出相關演講。
商業(yè)模式概念正式出現于20世紀50年代，但直到今天，對它的定義仍未形成統(tǒng)一的認識。北京大學匯豐商學院的教授魏煒和清華大學經管學院的朱武祥教授是中國研究商業(yè)模式的權威，在國際上享有極高的聲譽。早在2007年，他們就對商業(yè)模式下過一個定義，認為“商業(yè)模式是企業(yè)為了最大化價值而構建的從事業(yè)務活動的利益相關者的交易結構。”各種類型的商業(yè)模式創(chuàng)新帶動了技術和產品的深度創(chuàng)新，相比需求導向和原理導向，模式導向型創(chuàng)新也是非常重要的技術創(chuàng)新的原動力。
“魏朱商業(yè)模式理論”認為，完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構和企業(yè)價值六個方面。這六個方面相互影響，構成有機的商業(yè)模式體系。此外，他們還提出，設計商業(yè)模式需要面臨三個問題：一是不斷思考誰是你的“利益相關者”？二是要分析這些利益相關者“有什么價值可以交換”；三是要設計共贏的“交易結構”?；谶@三個問題和“六要素”商業(yè)模式模型，就可以進行商業(yè)模式的設計了，而這其中又分為五個步驟，即畫像描述、模式洞見、設計模式、評價決策以及執(zhí)行反饋。
而隨著數字經濟的到來，企業(yè)內部條件和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)競爭也已經進入了新時代，與此同時，“魏朱商業(yè)模式理論”也有了新的發(fā)展。在其2017年發(fā)行的著作《超越戰(zhàn)略——商業(yè)模式視角下的競爭優(yōu)勢構建》（以下簡稱《超越戰(zhàn)略》）一書中，魏煒指出，競爭的空間層次更加豐富化，節(jié)奏更快，顛覆性更為徹底，而商業(yè)模式其實很大程度決定了戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)略選擇。
在魏煒看來，沿用靜態(tài)和局部的戰(zhàn)略分析框架限制了企業(yè)家的格局和視野，企業(yè)家迫切需要一套超越傳統(tǒng)戰(zhàn)略的理論框架，從而以“更大的格局”和“更遠的視野”進行戰(zhàn)略思考和商業(yè)實踐。
北京大學光華管理學院戰(zhàn)略管理系教授路江涌總結“更大的格局”，可以從《超越戰(zhàn)略》中提出的“三度空間”概念中獲得啟發(fā)。所謂“三度空間”對應的主體指的是企業(yè)、生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)簇，相對應的選擇空間即為企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式戰(zhàn)略和共生體戰(zhàn)略。值得一提的是，在“魏朱商業(yè)模式理論”有關商業(yè)模式研究的基礎上，《超越戰(zhàn)略》進一步把戰(zhàn)略格局提升到了共生體空間層次。在共生體空間中，企業(yè)家關心的不再僅僅是單個企業(yè)的戰(zhàn)略問題，甚至也不僅限于單個企業(yè)和利益相關者組成的商業(yè)模式體系，而是擴展到圍繞著多個核心企業(yè)發(fā)展起來的生態(tài)系統(tǒng)。
另一方面，看企業(yè)，看世界，僅僅有更大的格局是不夠的，還必須有“更遠的視野”。魏煒也給出了獲得更遠視野的方法：“時間羅盤”。時間羅盤以“時間駕馭”為核心，以“空間構建”為起點，為企業(yè)家提供了機遇洞察、企業(yè)設計、路徑選擇和執(zhí)行匹配的行動路線圖。
魏煒教授表示，基于上述視角來看企業(yè)的本質問題、一個生態(tài)系統(tǒng)價值創(chuàng)造的問題，會發(fā)現企業(yè)的邊界有很多，一般對于企業(yè)邊界的認知都認為是企業(yè)所有權的邊界，即內部利益相關方和外部利益相關方以此作為邊界的區(qū)分標準。“但最新的標準是——企業(yè)業(yè)務的邊界，創(chuàng)新業(yè)務可能會跳脫到所有權的邊界之外。所以，兩個邊界同時存在。”
魏煒教授認為，當從企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的視角來看，一個生態(tài)系統(tǒng)之所以能比另外一個生態(tài)系統(tǒng)有競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造能力強，最重要的就是這個生態(tài)系統(tǒng)當中每一個企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)角度的內外利益相關方的交易結構的差異，會帶來一個生態(tài)系統(tǒng)競爭優(yōu)勢的差異。
魏煒以當今兩大生態(tài)企業(yè)阿里和騰訊為例，表示實現生態(tài)系統(tǒng)競爭優(yōu)勢的途徑有兩個，一個叫賦能，一個叫使能。賦能就是中心企業(yè)賦能給利益相關方，讓它們能力增強，最終令服務用戶的能力更強——賦能典型的做法是阿里的做法。
使能是騰訊的做法——站在每個利益相關方的角度會發(fā)現它也有一個生態(tài)系統(tǒng)，如果能成為它的生態(tài)系統(tǒng)當中某一些關鍵的角色，通過讓企業(yè)小生態(tài)系統(tǒng)更繁榮，從而更好地服務于自己的用戶。
今年，“上海管理科學論壇2021”將以“數字經濟·商業(yè)模式·管理創(chuàng)新”為主題，于12月19日在上海國際會議中心拉開帷幕。在全新的數字經濟時代，商業(yè)模式究竟發(fā)生了哪些變革？商業(yè)模式又將往什么趨勢而去？讓我們一同期待北大匯豐商學院教授魏煒的最新發(fā)言！
據悉，“上海管理科學論壇2021”是上海市管理科學學會主辦，協(xié)進教育集團（UCMT）與來自國內近30家商學院（管理、經 管學院）聯(lián)合承辦，以“最前沿、最包容、最務實、 最開放”為特色，每年舉辦一次的中國管理科學領域的年度盛會。原上海交通大學安泰經濟與管理學院院長王方華、上海管理科學學會理事長霍家震系大會主席，協(xié)進教育集團（UCMT）董事長蔣悅煒系大會秘書長。
屆時，除了魏煒教授，還將有當代最杰出的管理大師之一、被譽為“學習型組織之父”的彼得·圣吉，北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花，以及經濟學家、上海交通大學安泰經濟與管理學院教授何帆等泰斗級教授、學者作為主講嘉賓，共同出席。19日期間，論壇還將進行上述嘉賓的簽名贈書活動。此外，30多所知名商學院、多家中外名企嘉賓、上百名管理學教授、專家、 研究人員，以及600余名一流企業(yè)家、行業(yè)精英等，都將在論壇當天聚首“論道”，在18場分論壇現場，共話有關“數字經濟·商業(yè)模式·管理創(chuàng)新”的多種議題和案例。
UCMT注冊在瑞士洛桑，是一個利用數字化科技為企業(yè)和個人賦能的知識運營商，致力于推動知識顆粒在線上線下的融合，構建符合未來的知識自生產生態(tài)。UCMT依托自身多年全球化的教育經驗和資源，結合對當下商業(yè)環(huán)境和數字化科技的深入理解，圍繞知識賦能的全過程，不斷探索和拓展知識的邊界，為組織和個人提供微課、精品課、證書課程、專項培訓、學位課程、咨詢、測評等多樣化的產品和服務。
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