2001年，中國(guó)經(jīng)歷了15年的漫長(zhǎng)談判后，終于成為世界貿(mào)易組織成員。但在舉國(guó)上下一片歡騰的氛圍中，也有人驚呼“狼來(lái)了”，憂慮一旦敞開(kāi)大門，中國(guó)企業(yè)將遭受激烈的沖擊。當(dāng)時(shí)，擁有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)壟斷權(quán)的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)首當(dāng)其沖。
失去壟斷“保護(hù)傘”的外貿(mào)國(guó)企如何“與狼共舞”？作為上海東方國(guó)際集團(tuán)有限公司的第一任董事長(zhǎng)，王祖康對(duì)20年前的“改革陣痛”記憶猶新，但他始終堅(jiān)持：只有深度融入全球經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)才能做大做強(qiáng)。
圖說(shuō)：王祖康? 來(lái)源/采訪對(duì)象供圖
“金飯碗”捧不住了
1994年11月18日，東方國(guó)際集團(tuán)有限公司正式成立。第二年，時(shí)仼上海市外經(jīng)貿(mào)委主任的王祖康“下海”，擔(dān)任東方國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)。彼時(shí)，很多人都在觀望，“東方模式”能否為上海國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型綜合商社走出一條新路？
“上世紀(jì)90年代，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)規(guī)模小、行業(yè)散、經(jīng)營(yíng)品種單一，和日本三菱、韓國(guó)大宇等貿(mào)易‘航母’相比，就像‘小舢板’，難以參與世界貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)。”今年84歲的王祖康精神矍鑠，他告訴記者，1994年初，為了做大做強(qiáng)上海外貿(mào)，市外經(jīng)貿(mào)委召開(kāi)會(huì)議，討論外貿(mào)“五朵金花”即絲綢、服裝、紡織、針織、家紡五家專業(yè)外貿(mào)公司合并經(jīng)營(yíng)的可能性，市政府在當(dāng)年6月批復(fù)同意，5個(gè)月后就成立了東方國(guó)際集團(tuán)公司。
“當(dāng)時(shí)中國(guó)已經(jīng)改革開(kāi)放了，我們隱約感覺(jué)到，一旦‘入世’，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)一定會(huì)受到?jīng)_擊，必須早做準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，因此成立了東方國(guó)際?！蓖踝婵嫡f(shuō)，在“入世”之前，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易實(shí)行國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)外貿(mào)的公司只有外經(jīng)貿(mào)部所屬的十幾家專業(yè)外貿(mào)總公司及其口岸分公司。同時(shí)，紡織品等對(duì)歐美市場(chǎng)出口均有配額限制，由外經(jīng)貿(mào)部分配至各總公司和各個(gè)口岸城市的分公司。
“國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品要出口，必須找國(guó)有外貿(mào)公司。不需要太多服務(wù)，所有業(yè)務(wù)都是送上門來(lái)的。而出口配額相當(dāng)于有價(jià)證券，例如同樣一件西裝，出口到中東國(guó)家假如賣20美金，出口到美國(guó)則能賣到100美金，但這個(gè)差價(jià)都被外貿(mào)企業(yè)賺去了?！?/p>
隨著改革開(kāi)放不斷深入，中國(guó)“入世”步伐也在逐步加快。王祖康和他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，外貿(mào)的“金飯碗”捧不了多久了。直到2001年的一錘定音，狼終于來(lái)了。
陣痛后積極改革
中國(guó)政府在“入世”談判中承諾，加入WTO三年后，全面放開(kāi)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)。2004年7月1日，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)審批制度廢止，新修訂的《外貿(mào)法》開(kāi)始實(shí)施，至此，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)全面放開(kāi)。
“外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)由原來(lái)的審批許可制改為備案登記制后，幾乎沒(méi)有任何門檻，企業(yè)只要去外經(jīng)貿(mào)委和海關(guān)備案登記就可以。”王祖康說(shuō)，出口配額則有五年緩沖期，讓國(guó)有外貿(mào)企業(yè)能夠有時(shí)間適應(yīng)變化。
“改革要趁早，只有如此才能活下去。”因?yàn)閷?duì)中國(guó)“入世”早有心理準(zhǔn)備，東方國(guó)際牢牢抓住原有的客戶關(guān)系，依靠品牌和質(zhì)量留住歐美市場(chǎng)的高端客戶，同時(shí)加速開(kāi)辟新市場(chǎng)，將產(chǎn)品出口到韓國(guó)、俄羅斯、東盟、中東國(guó)家，甚至還有非洲。
同時(shí)為了降低成本，增加價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，東方國(guó)際開(kāi)始在海外投資設(shè)廠。“我們?cè)诿霞永?、柬埔寨等?guó)相繼開(kāi)設(shè)內(nèi)衣廠、毛衫廠等，生產(chǎn)后直接出口到歐美市場(chǎng)，關(guān)稅成本更低?，F(xiàn)在還在埃塞俄比亞建設(shè)工廠?！?/p>
1999年?yáng)|方國(guó)際首次奪得全國(guó)出口冠軍，連續(xù)三年保持全國(guó)第一。在中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，其進(jìn)出口規(guī)模仍保持全國(guó)前列，是上海最大的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)。王祖康說(shuō)，“組合拳”之下，東方國(guó)際的進(jìn)出口額在“入世”之后不降反增，甚至還有兩位數(shù)增幅。
更讓他欣慰的是，2002年，集團(tuán)下屬外貿(mào)公司遭遇美國(guó)反傾銷調(diào)查后積極應(yīng)訴，經(jīng)過(guò)WTO仲裁后判定勝訴?！斑^(guò)去我們很少勝訴。”他告訴記者，在加入WTO之前，中國(guó)企業(yè)面對(duì)反傾銷調(diào)查時(shí)往往很猶豫，一是不懂如何應(yīng)對(duì)，二是無(wú)力承擔(dān)髙額的律師費(fèi)用。但通過(guò)對(duì)WTO規(guī)則的學(xué)習(xí)，企業(yè)終于懂得如何抗辯，這是中國(guó)企業(yè)開(kāi)始成熟，也是中國(guó)在融入世界貿(mào)易規(guī)則的體現(xiàn)。
2003年2月，王祖康退休了。彼時(shí)，“狼來(lái)了”的爭(zhēng)論尚未完全平息。但20年后再回看，當(dāng)時(shí)的憂慮早已不復(fù)存在?！叭胧馈敝?，中國(guó)企業(yè)不僅沒(méi)有被擠垮、被吃掉，而是在“與狼共舞”的過(guò)程中鍛煉出了能力、眼界和膽識(shí)。
2018年，首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)在上海舉行，東方國(guó)際成為進(jìn)博會(huì)的官方招展合作伙伴之一，發(fā)揮了“橋頭堡”的作用。東方國(guó)際表示，積極參與進(jìn)博會(huì)，不僅是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，也是自身發(fā)展需要，借此契機(jī)將深化集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型，未來(lái)將把進(jìn)口比例從目前的30%提升至50%，更加均衡發(fā)展。
本報(bào)記者 張鈺蕓
