年關(guān)將近,作為勞動密集型行業(yè),酒店、民宿業(yè)又出現(xiàn)明顯的用工荒難題,很多從業(yè)者既當老板又當服務(wù)員。記者走訪發(fā)現(xiàn),面對員工“難招又難留”問題,不少企業(yè)改變招工思路,嘗試用“靈活用工”破解用工荒。(12月26日《工人日報》)
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下,酒店業(yè)“無人可用”的局面越來越嚴重,很多年輕人“寧可去送外賣,也不會到酒店工作”。每逢旺季,一些酒店、民宿老板既是服務(wù)員又是收銀員,有的還當廚師、保潔員。疫情之下,“靈活用工”成為了諸多企業(yè)解決階段性用工難的選擇。為了控制人力成本、增加利潤,酒店餐飲行業(yè)嘗試“靈活用工”模式,在旺季時通過中介公司招聘一些有經(jīng)驗的短時工,也可謂是破解用工荒的一著妙棋。
重慶一中型酒店老板算了這樣一筆賬:假如酒店旺季需要30名服務(wù)員,淡季只需15名服務(wù)員,若30名服務(wù)員均是簽訂勞動合同的長期工,需要給每人每年支付近4萬元工資,酒店每年工資支出就需要120萬元,若是采取“靈活用工”模式,酒店每年最少可減少40萬元工資支出??梢姡办`活用工”不僅可以破解用工荒,還能大幅縮減人力成本。也正因此,不少企業(yè)出于“降低用工成本”這一動機使用“靈活用工”。
但是,由于“靈活用工”門檻低、靈活性和兼職性強的特點,在打破傳統(tǒng)用工關(guān)系的同時,也對現(xiàn)行勞動法規(guī)和政策帶來一定挑戰(zhàn)。正如律師表示,“靈活用工”的本質(zhì),是企業(yè)出于成本把控、規(guī)避風(fēng)險等問題而采用的一種用工模式。在“靈活用工”模式下,企業(yè)與從業(yè)者之間的關(guān)系由簽訂勞動合同的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系,如果沒有政策、法規(guī)等支撐,企業(yè)與從業(yè)者極易產(chǎn)生勞動糾紛,雙方合法權(quán)益均有可能受損。
有專家提醒,打短工的勞動者在求職中一定要重視勞動合同,如果沒有勞動合同,在發(fā)生勞動爭議時處于不利地位。在這個意義上,“靈活用工”模式更容易讓從業(yè)者的合法權(quán)益落空。尤其值得注意的是,酒店為了縮減人力成本,經(jīng)常會把壓力轉(zhuǎn)嫁到員工身上。比如,讓打短工的勞動者每天進行高強度、長時間的勞動,卻享受不到“五險一金”等基本權(quán)益保障,一旦發(fā)生意外事故,誤工和賠償標準也極低,或干脆沒有。
筆者認為,要讓“靈活用工”健康發(fā)展,相關(guān)部門需及時消除法律模糊地帶,厘清企業(yè)與從業(yè)者的用工關(guān)系,探索建立適應(yīng)“靈活用工”需求的勞動權(quán)益保障體系,如設(shè)計“靈活用工”勞動合同,規(guī)范從業(yè)者的最低工資、社會保險等勞動保障。地方也應(yīng)做好因勢利導(dǎo),采取專項扶持法規(guī)政策,幫助企業(yè)破解用工荒難題,同時加強勞動監(jiān)察和日常巡查,及時發(fā)現(xiàn)和嚴肅處理“靈活用工”模式下侵害勞動者合法權(quán)益的行為。