3月17日，紐諾艾瑪保育園的祈福園區(qū)、洛溪園區(qū)都還一切正常，家長們?nèi)缤Ｒ粯咏铀秃⒆樱屠蠋熡姓f有笑。
園區(qū)的老師們也沒有意識到什么異常，還在為第二天的課做準(zhǔn)備。
他們都還不知道，一夜之間他們的日常生活將蕩然無存。
當(dāng)天晚上22:47，紐諾的創(chuàng)始人王榮輝突然發(fā)文《賣了4套房，創(chuàng)業(yè)12年，如今負(fù)債1億，無家可歸》，聲稱公司陷入絕境，自己負(fù)債1億，無家可歸。
一封“羅永浩”式的朋友圈
盡管其在文章中稱將不會放棄努力，但現(xiàn)實(shí)結(jié)果則像童話里的氣泡一樣一擊即碎。
01
從“媽媽園長”到眾矢之的
王榮輝“哭慘”背后本質(zhì)是教育投機(jī)的末路
從事件的進(jìn)展來看，紐諾艾瑪保育園的家長們不得不面對重新尋找托育園的窘境。更可怕的是他們之前在這家托育園的所有投入都將化為烏有。
據(jù)家長反映，直至事發(fā)前的2月，紐諾艾瑪還在不斷鼓動家長買課買教材，為了孩子很多家長都不得不掏出高昂的費(fèi)用，直至事件爆發(fā)前幾天有位家長才剛剛繳納了1500元的校服費(fèi)用。海量的投入不僅沒有換來紐諾艾瑪?shù)呢?fù)責(zé)，卻迎來了園區(qū)的突然關(guān)閉，及事后幾天內(nèi)紐諾艾瑪管理層對事件的敷衍態(tài)度。
堆在一起的行李和等待孩子們欲哭無淚的家長
可以說如今的王榮輝已經(jīng)到了眾矢之的的地步，然而僅僅就在幾個月前，她還是家長眼中的“媽媽園長”，是人們眼中最負(fù)責(zé)任的托育教育專家之一。
從“媽媽園長”到如今的窘境，王榮輝本質(zhì)上并不是托育教育經(jīng)營失敗的個例。事實(shí)上，其背后代表的正是我國一批民辦教育投機(jī)者的末路。
從發(fā)展歷程來看，據(jù)王榮輝稱2009年其賣房創(chuàng)業(yè)開設(shè)了一家口碑不錯的早教機(jī)構(gòu)，今后幾年又再次變賣房產(chǎn)開設(shè)了另外兩家早教機(jī)構(gòu)。在早教機(jī)構(gòu)的收入下，王榮輝于2013年開辦了第一家托育園，并接連開設(shè)了許多分園，為自己積累到了第一桶金。
接下來，憑借其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、教育理念紐諾艾瑪?shù)靡辕偪駭U(kuò)張，并于2016年完成天使輪融資，借助資本的力量快速擴(kuò)張，到2018年開始已經(jīng)有超過30家直營保育園。
挺著“大肚子”宣布融資成功，這是王榮輝的“高光時刻”
如果不是疫情帶來的大量現(xiàn)金流難題，王榮輝本可以在幼兒托育的道路上一騎絕塵，只是不斷反復(fù)的疫情將其拖入債務(wù)的深淵。
乍一看，王榮輝是一個有教育理念、敢打敢拼的托育專家，其悲情英雄的形象躍然紙上，讓很多人都對其報以同情的目光。
然而事實(shí)很快便迎來了反轉(zhuǎn)。
據(jù)其前創(chuàng)業(yè)合伙人李曉燕爆料，直至2016年為止其經(jīng)營的紐諾艾瑪保育園，仍然處于較為初級的發(fā)展模式，沒有系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃。
而根據(jù)調(diào)查，紐諾艾瑪?shù)闹黧w品牌紐諾教育成立于2009年，主要聚焦于珠三角市場，在保育園方面有4個園區(qū)，分別位于海珠TIT、獵德優(yōu)托邦、番禺海印又一城以及黃埔科匯金谷，基本與李曉燕爆料情況屬實(shí)，因?yàn)槠湓?013年才剛剛成立了第一家紐諾親親袋鼠海印中心培訓(xùn)班，發(fā)展速度并沒有王榮輝所形容的那么迅猛。這個結(jié)果基本與李曉燕所披露的一致。
同時，李曉燕還發(fā)布了大量紐諾艾瑪內(nèi)部的郵件往來，其無論是在宣傳PPT上還是內(nèi)部發(fā)出的工作郵件中，都將李曉燕標(biāo)注為副總裁或COO，其合伙人的身份坐實(shí)。
其后，李曉燕更是通過大量圖片及第三方證據(jù)披露了王榮輝威逼她退出集團(tuán)的事實(shí)，并披露出紐諾艾瑪?shù)纳虡I(yè)模式基本由李曉燕牽頭制定，同時李曉燕還通過其天使投資人的身份向王榮輝引薦了一眾包括京東、用友在內(nèi)的一眾高管、經(jīng)紀(jì)人及投資機(jī)構(gòu)，甚至為了吸取發(fā)展經(jīng)驗(yàn)請教了因癌癥而修養(yǎng)的李開復(fù)。
在如此多商業(yè)要素、方案制定及人脈積累的加持下，紐諾艾瑪才終于在2016年完成天使輪融資，步入發(fā)展的快車道，而這一點(diǎn)與王榮輝那篇“英雄主義”般的哭訴可謂格格不入。
自此，王榮輝本人已經(jīng)陷入到了經(jīng)濟(jì)和輿論的雙重危機(jī)中，而如何處置其他三所保育園，已經(jīng)成為了社會關(guān)注的對象。而無論如何目前經(jīng)營深陷窘境已經(jīng)成為她要面對的最大問題。而在這背后本質(zhì)上暴露的則是目前我國在嬰幼兒民辦領(lǐng)域投機(jī)者眾多的問題。
02
疫情“刷”掉了誰？
為何民辦嬰幼兒教育“地雷”頻發(fā)？
事實(shí)上，王榮輝的例子恰恰反映出了當(dāng)下我國民辦托育、幼兒園市場上投機(jī)者眾多的現(xiàn)象，而經(jīng)過疫情的洗禮后，這些不善經(jīng)營、資金流不穩(wěn)、盲目擴(kuò)建的資方或機(jī)構(gòu)將迎來自己的“終局”。
從數(shù)據(jù)層面來看，2019年，全國共有幼兒園28.12萬所，比2018年增加1.45萬所，增長5.44%。2019年，全國學(xué)前教育入園幼兒1688.23萬人;在園幼兒4713.88萬人，比2018年增加57.46萬人，增長1.23%。學(xué)前教育毛入園率達(dá)到83.4%，比2018年提高1.7個百分點(diǎn)。從2010年到2019年，中國幼兒園的數(shù)量已累計增長了13萬多所，累計增長了87%。
由于嬰幼兒教育同學(xué)校不同，基本上都采取就近或托管原則，因此很多小區(qū)內(nèi)部都自帶幼兒園，這給了民辦資本很大的發(fā)揮空間。從幼兒園構(gòu)成來看，2020年我國民辦幼兒園依舊占據(jù)幼兒園總數(shù)的40%以上，民辦幼兒園發(fā)揮的空間巨大。而到了監(jiān)管更為松動的嬰兒托管托育領(lǐng)域，資本的能動性就變得更大。
中商產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，2016年我國嬰幼兒托育市場規(guī)模達(dá)600億元，而2021年我國嬰幼兒托育市場規(guī)模將超過2231億元。
托育市場發(fā)展迅速，但也造成了無序的亂象
巨大的市場紅利加上民辦資本的橫行，讓民辦嬰幼兒教育從2015年開始進(jìn)入了一個發(fā)展的高峰期。在此期間無數(shù)教育機(jī)構(gòu)、教育品牌橫空出世，瘋狂地攫取市場份額。在這種情況下，整個嬰幼兒教育市場展現(xiàn)出混亂的競爭態(tài)勢，各個品牌為了在有了資本后便進(jìn)入下一輪的擴(kuò)張，完全不再考慮公司整體的資金健康及育兒所的教育質(zhì)量。
企查查數(shù)據(jù)顯示，目前我國共有1.7萬家托育相關(guān)企業(yè)，但僅2019年就新注冊3000余家，比10年前數(shù)據(jù)增長了25倍。截至2020年9月底，托育相關(guān)企業(yè)注冊量已達(dá)8849家，同比增長了330%。
在資本層面，資本也開始大量涌入育兒市場。2016年-2018年，我國托管相關(guān)企業(yè)投資金額大幅度增長。數(shù)據(jù)顯示，2019年我國托管相關(guān)企業(yè)投資數(shù)量有7起，投資金額達(dá)12.87億元，2019年也被譽(yù)為我國的托育機(jī)構(gòu)“元年”。
所以在如此狂野的發(fā)展模式下，類似王榮輝這樣趁勢而起的教育投機(jī)者還有很多，然而疫情的突然來臨和長期持續(xù)，則讓這些教育水平一般、現(xiàn)金流短缺、企業(yè)運(yùn)營模式跟不上的企業(yè)徹底“現(xiàn)出原形”。
除了這些因疫情被徹底淘汰的企業(yè)外，很多優(yōu)質(zhì)的育兒企業(yè)同樣面臨著各種各樣的資金困難，有業(yè)內(nèi)人士反映，即便撐過疫情打擊重新開園，其招生人數(shù)也不足原來的1/2。整個企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)面臨著巨大的考驗(yàn)。
在幼兒園行業(yè)，不僅是有疫情帶來的諸多影響，國家更是下達(dá)了80%的幼兒園要變?yōu)榉菭I利性幼兒園，這同樣也給幼兒園行業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度的影響。
整體而言，我國民辦嬰幼兒教育目前來到了一個發(fā)展急劇降速的時代，不過隨著疫情的全面恢復(fù)，目前全國對于行業(yè)的需求在快速上漲。
與此同時，普惠性托育也在被越來越多地提及，上海、江蘇、湖北等均在新增普惠性托育點(diǎn)。家長的消費(fèi)意識轉(zhuǎn)變需要一個過程，托育行業(yè)的發(fā)展也在探索各種可能。
不過對于王榮輝來說，其結(jié)局恰恰是一個反面案例。
03
一地雞毛過后
教育投機(jī)者或許應(yīng)當(dāng)從容退場
無論是從嬰幼兒教育還是去年我國對于民辦國際化學(xué)校的規(guī)范，都可以看出政府和社會對于教育資本無序化的關(guān)注。
對于國家來說，資本可以在絕大多數(shù)行業(yè)尋找機(jī)會，但教育顯然已經(jīng)成為投機(jī)資本的“禁區(qū)”。國家需要民辦資本，特別是高質(zhì)量民辦資本進(jìn)入市場，但對于投機(jī)者來說，恐怕教育行業(yè)已經(jīng)為他們關(guān)上了大門。
值得慶幸的是，在整個行業(yè)的規(guī)范過后，我國嬰幼兒教育將迎來新一輪的發(fā)展趨勢。而對于王榮輝來說，如今負(fù)債一億并且人脈不再的她該如何破局，已經(jīng)成為了她自己乃至所有吃瓜群眾都關(guān)心的一件事。
END
為了幫助社會家庭了解學(xué)校辦學(xué)特色，以及推動國際化學(xué)校個性化辦學(xué)、特色辦學(xué)，博辭教育、圣陶研究院聯(lián)合新浪教育、微博教育將發(fā)布《全國國際化學(xué)校洞察報告》，解析教育新環(huán)境下國際化學(xué)校的發(fā)展以及未來的發(fā)展趨勢。
同時將從“管理模式”、“師資團(tuán)隊(duì)”、“特色課程”、“發(fā)展?jié)摿Α钡?維度對全國國際化學(xué)校進(jìn)行調(diào)研，將在《MIS · 全國國際化學(xué)校特色榜》呈現(xiàn)出辦學(xué)特色突出、管理優(yōu)秀、師資團(tuán)隊(duì)優(yōu)良、課程獨(dú)特、發(fā)展前景良好的國際化學(xué)校。敬請期待！
關(guān)鍵詞： 嬰幼兒教育 相關(guān)企業(yè) 已經(jīng)成為
