中國(guó)人變得越來(lái)越愛(ài)吃水果了。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的生活水平、生活質(zhì)量也逐步提高,居民可支配收入呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì),我國(guó)全國(guó)居民人均鮮瓜果消費(fèi)量及占人均干鮮瓜果消費(fèi)量也隨之上升,人均鮮瓜果消費(fèi)量占比較大。
2019年中國(guó)人均干鮮瓜果消費(fèi)量56.4千克,人均鮮瓜果消費(fèi)量51.4千克,人均鮮瓜果消費(fèi)量及占人均干鮮瓜果消費(fèi)量的91.13%。另?yè)?jù)根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《中國(guó)食物與營(yíng)養(yǎng)發(fā)展綱要(2014-2020 年)》顯示,2020 年我國(guó)水果人均消費(fèi)量達(dá)到 60kg。
相比四十年前,中國(guó)人要多吃近10倍的水果。因?yàn)樯钏?span id="zyxeadd" class="keyword">平的不斷提高,許多我們認(rèn)為的“高端水果”已經(jīng)登上了普通老百姓的餐桌。
拿榴蓮來(lái)說(shuō),近幾年泰國(guó)的榴蓮進(jìn)口量一直穩(wěn)定增長(zhǎng),中國(guó)消費(fèi)者似乎已經(jīng)可以接受這種“氣味獨(dú)特”的水果。
今年第一季度,泰國(guó)“水果之王”對(duì)中國(guó)的出口額為58億泰銖(1.86億美元),同比增長(zhǎng)14%。而去年榴蓮對(duì)中國(guó)的出口額為15億美元,比2019年增長(zhǎng)了78%。
從具體量上看,2019-2020年榴蓮已經(jīng)成為我國(guó)進(jìn)口水果的TOP1,2020年達(dá)到57.5萬(wàn)噸,2021年預(yù)估會(huì)超過(guò)60萬(wàn)噸。
電商成為榴蓮爆發(fā)的一個(gè)重要陣地,如此前在聚劃算百億補(bǔ)貼活動(dòng)期間,榴蓮銷量呈爆發(fā)式增長(zhǎng),劉濤直播間5分鐘爆賣1萬(wàn)件+,金枕榴蓮成為了新的網(wǎng)紅爆款水果。
再例如,以前對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),購(gòu)買車?yán)遄印⑴Ｓ凸雀叨怂偸且患莩薜氖虑?但是最近幾年,一些往常的高價(jià)位水果,已經(jīng)開(kāi)始變成老百姓餐桌上的?？?。
可以得出結(jié)論的是,近些年,一些貴族水果已經(jīng)逐步開(kāi)始走進(jìn)尋常百姓家。
貴族水果的“蝴蝶效應(yīng)”
貴族水果為什么可以走進(jìn)尋常百姓家?這是個(gè)需要深入思考的問(wèn)題,有人說(shuō),今年車?yán)遄拥膬r(jià)格跳水,最大的原因是因?yàn)?span id="iynumbx" class="keyword">疫情。
對(duì)于這個(gè)理解,有一定道理,但是卻沒(méi)有看到最核心的本質(zhì)。
車?yán)遄拥膬r(jià)格一直很高,從連年的“車?yán)遄幼杂?rdquo;熱點(diǎn)話題就可以看出,但車?yán)遄訌淖罡唿c(diǎn)的約200每斤,到如今的40-50每斤,其實(shí)已經(jīng)有了很強(qiáng)烈的趨勢(shì)——車?yán)遄釉絹?lái)越親民。
車?yán)遄咏祪r(jià)的背后,是種植原產(chǎn)地產(chǎn)量與成本的控制提升,是原地產(chǎn)直發(fā)后供應(yīng)鏈成本的縮減。
而現(xiàn)在的電商更進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)鏈條,原產(chǎn)地直發(fā),由物流直接送往消費(fèi)者手中,能夠有效地避免損耗。
還是以車?yán)遄訛槔?去年11月開(kāi)始,從原產(chǎn)地直接采購(gòu),鎖定貨源,天貓不僅動(dòng)用了“車?yán)遄訉C(jī)”,還開(kāi)通了“櫻桃航線”,讓海運(yùn)時(shí)間縮短了1/3以上,讓價(jià)格更加親民。
今年,原產(chǎn)地直發(fā)的J級(jí)別車?yán)遄?在聚劃算百億補(bǔ)貼后,最低售價(jià)到達(dá)了28.9/斤,全渠道最低價(jià),比去年便宜了6成以上。
正是供應(yīng)鏈的縮減,讓車?yán)遄佑袡C(jī)會(huì)進(jìn)入更多的普通人餐桌。
也正是這樣良好的市場(chǎng)前景,讓智利車?yán)遄拥姆N植面積大幅提升,并進(jìn)行了科學(xué)化的種植和管理,進(jìn)一步降低了成本。
大洋此岸的你打開(kāi)淘寶買了幾斤車?yán)遄?大洋彼岸就發(fā)生了翻天覆地的變化,這可能就是所謂的“蝴蝶效應(yīng)”。
聚劃算百億補(bǔ)貼“時(shí)令補(bǔ)貼金”
近些年,“貴族水果”趨于平民化的案例不少,如3天賣空200噸?？诨鹕嚼笾?、470噸棗陽(yáng)黃桃、1000噸陜西蘋果,還有5分鐘爆賣1萬(wàn)件+泰國(guó)榴蓮。
而這些,都是靠聚劃算百億補(bǔ)貼上的超低價(jià)格實(shí)現(xiàn)的。
以榴蓮為例,作為中國(guó)果業(yè)龍頭企業(yè)鑫榮懋集團(tuán)旗下高端榴蓮品牌佳沃榴蓮團(tuán)隊(duì)核心成員的曹忠永如此感嘆到,“現(xiàn)階段泰國(guó)榴蓮產(chǎn)地價(jià)在22～25/斤,在聚劃算百億補(bǔ)貼后的價(jià)格是21.3元/斤,每斤價(jià)格幾乎與產(chǎn)地價(jià)格持平,甚至還低于產(chǎn)地價(jià),這在以往是不敢想象的。”
為什么榴蓮可以賣到比原產(chǎn)地還便宜?以榴蓮為例,其實(shí)榴蓮貴的原因主要有兩個(gè):
第一,榴蓮受氣候環(huán)境影響非常大,全球榴蓮產(chǎn)量最大的產(chǎn)地果主要在泰國(guó)和馬來(lái)西亞,隨著全球市場(chǎng)的打開(kāi)和需求量的擴(kuò)大,榴蓮市場(chǎng)總體處于一個(gè)供小于求的市場(chǎng),價(jià)格最終受供需關(guān)系影響。
第二,榴蓮產(chǎn)業(yè)考驗(yàn)得是供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié),從原產(chǎn)地到供應(yīng)鏈,其中種植、篩選、倉(cāng)儲(chǔ)、物流哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要極強(qiáng)的專業(yè)性和把控力,需要大量專業(yè)人士的培養(yǎng)和沉淀,這也增加了榴蓮整體的成本。
而聚劃算百億補(bǔ)貼的出現(xiàn),恰恰解決了這兩個(gè)問(wèn)題。
首先針對(duì)供給關(guān)系,聚劃算百億補(bǔ)貼推出了“時(shí)令補(bǔ)貼金”,專門出錢補(bǔ)貼新上市的“貴族水果”,依托阿里的流量,在短期內(nèi)匯集來(lái)自全國(guó)各地的消費(fèi)者需求,也變成了平臺(tái)上各個(gè)新農(nóng)人的“發(fā)令槍”。
因?yàn)檎邓耐?國(guó)內(nèi)旺盛集中的需求,可以讓佳沃榴蓮團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)?；胁墒?然后從原產(chǎn)地直接將榴蓮發(fā)往消費(fèi)者手中,減少了中間環(huán)節(jié),效率更高、性價(jià)比更高。
此外,聚劃算百億補(bǔ)貼背靠阿里集團(tuán),有著其他平臺(tái)無(wú)法比擬的對(duì)電商全鏈路的賦能。菜鳥智慧物流、淘寶直播、天貓品牌供應(yīng)鏈等等,商家通過(guò)阿里巴巴平臺(tái)更高效的數(shù)字化能力、更高效反饋和處理消費(fèi)者訂單的能力,了解到消費(fèi)者的真實(shí)需求,從而更好的打通供應(yīng)鏈。
有了精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈、海量訂單和補(bǔ)貼的加持,商家的工作只剩下為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。這也為商家形成品牌提供了天然的土壤。
目前,佳沃品牌在泰國(guó)擁有和合作果園共2萬(wàn)畝,果園90%都是10-15年以上的果樹(shù),跟一批種了有匠人精神的果農(nóng)建立了長(zhǎng)期合作,他們種了一輩子榴蓮,對(duì)榴蓮品種有著非?？量痰囊?。
因?yàn)樨浽葱枨蠛唾Y金穩(wěn)定,獲得了果農(nóng)們的長(zhǎng)期信任,形成一種深度合作和綁定的關(guān)系,當(dāng)?shù)毓r(nóng)們的收入也隨著榴蓮翻了7-8倍。
在國(guó)內(nèi),佳沃的倉(cāng)儲(chǔ)和物流資源覆蓋了華南、華東、華北、中南、西南這5大區(qū)域,北京、上海、廣州、成都、武漢都有倉(cāng)儲(chǔ)中心,然后根據(jù)消費(fèi)者下單的城市,分別匹配地址位置最近倉(cāng)位,現(xiàn)在消費(fèi)者從下單到收貨,基本上能做到24-48小時(shí)。
“目前,榴蓮的消費(fèi)市場(chǎng)逐漸從一線城市向四五線小城延伸,這不僅說(shuō)明中國(guó)消費(fèi)者整體消費(fèi)力的提升,還驗(yàn)證了下沉市場(chǎng)的巨大潛力,通過(guò)聚劃算百億補(bǔ)貼,高端水果消費(fèi)市場(chǎng)正在普通消費(fèi)者慢慢打開(kāi)。”曹忠永說(shuō)到。
價(jià)值消費(fèi)時(shí)代,聚劃算百億補(bǔ)貼的使命
數(shù)千年來(lái),人們也許在面朝黃土背朝坡地耕種時(shí)從未想過(guò),農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)根本原因在于缺乏現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈服務(wù)體系,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)兩端的不平衡。
而聚劃算百億補(bǔ)貼是阿里十八般武器的組成部分,也能充分調(diào)動(dòng)和整合阿里生態(tài)全域力量,甚至能推動(dòng)數(shù)字種植在全國(guó)范圍的落地。
原產(chǎn)地的新農(nóng)人和果農(nóng)就搭上了科技和數(shù)據(jù)的快車,駛進(jìn)了智慧農(nóng)業(yè)時(shí)代,提高了水果品質(zhì)的同時(shí),也降低了種植和供應(yīng)鏈成本。這正是全世界各個(gè)“貴族”紛紛在聚劃算上變?yōu)?ldquo;平價(jià)”的原因。
2021年阿里巴巴聚劃算戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,張無(wú)忌提出了一個(gè)觀念:整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)來(lái)到第四消費(fèi)時(shí)代——價(jià)值消費(fèi)時(shí)代。有的人說(shuō)讀不懂這在說(shuō)什么。那你可以想象一個(gè)這樣的場(chǎng)景,未來(lái)的某一天,你花100塊錢,買到曾經(jīng)心心念念、價(jià)值200的泰國(guó)榴蓮,說(shuō)了一句“還挺值”。這就是聚劃算百億補(bǔ)貼的使命。
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