中國(guó)酒周刊國(guó)酒傳播
前段時(shí)間，“沉寂”了近兩年的茅臺(tái)家族旗下品牌白金酒，突然“陷入”輿論“漩渦”，關(guān)于其“脫離”茅臺(tái)的聲音不絕于耳，而作為當(dāng)事方，白金酒卻遲遲沒(méi)有向社會(huì)發(fā)聲，對(duì)于白金酒何去何從，未來(lái)路向何方，引起市場(chǎng)上的各種猜測(cè)。
直到6月24日，貴州茅臺(tái)酒廠(chǎng)(集團(tuán))白金酒有限責(zé)任公司正式更名為貴州白金酒股份有限公司，標(biāo)志著白金酒近三年的調(diào)整順利完成。
至此，茅臺(tái)集團(tuán)保健酒業(yè)公司與白金酒公司進(jìn)入了“各美其美 美美與共”的合作新時(shí)代。
7月3日，在貴陽(yáng)舉行的“白金醬香 醉美中國(guó)——白金酒公司公益捐贈(zèng)儀式暨2022全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)”上，茅臺(tái)集團(tuán)保健酒業(yè)公司總經(jīng)理馮鋮就白金酒公司與茅臺(tái)集團(tuán)保健酒業(yè)的關(guān)系、未來(lái)的合作等問(wèn)題給出了清晰的答案，保健酒業(yè)公司與白金酒公司雙方合作方式的本質(zhì)沒(méi)有變，保健酒業(yè)公司從股東方轉(zhuǎn)為供方，通過(guò)轉(zhuǎn)換合作方式，轉(zhuǎn)換角色，白金酒公司經(jīng)營(yíng)更加靈活，雙方合作更有效率。
這就打消了市場(chǎng)上的各種疑慮，白金酒公司和茅臺(tái)集團(tuán)保健酒業(yè)公司依然是合作關(guān)系，只是角色轉(zhuǎn)換、分工調(diào)整，擅長(zhǎng)品質(zhì)把控和生產(chǎn)的保健酒業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，強(qiáng)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)的白金酒公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，可以充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，整合資源，提高效率，實(shí)現(xiàn)和合共贏(yíng)。
調(diào)整之后，對(duì)于擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)的白金酒公司而言，將迎來(lái)四大利好。
第一，公司獲得了絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，對(duì)市場(chǎng)的投入、品牌的投入、團(tuán)隊(duì)的投入不再受到束縛，可以放開(kāi)手腳，專(zhuān)注于市場(chǎng)發(fā)展;
第二，將生產(chǎn)、供應(yīng)等方面的精力抽出來(lái)，全部聚焦于市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌塑造和客戶(hù)服務(wù)，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，快速搶占市場(chǎng);
第三，可以降低內(nèi)部程序耗損，提高決策效率，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)機(jī)遇;
第四，可以靈活制定經(jīng)銷(xiāo)商、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)全體經(jīng)銷(xiāo)商和團(tuán)隊(duì)的積極性，挖掘市場(chǎng)潛力，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。
那么，在公司調(diào)整的多重利好加持之下，白金酒將如何快速發(fā)力、謀劃未來(lái)呢?
貴州白金酒股份有限公司董事長(zhǎng)蔡芳新從資源、品質(zhì)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、公益等5個(gè)方面給出了答案，將充分按照“資源是發(fā)展之本、品質(zhì)是發(fā)展之基、品牌是發(fā)展之魂、營(yíng)銷(xiāo)是發(fā)展之道、公益是發(fā)展之責(zé)”的“五個(gè)發(fā)展”思路全面推動(dòng)白金酒健康持續(xù)發(fā)展，全面貫徹做好營(yíng)銷(xiāo)“五貫穿”，做好醬香文化傳播，做好白金品牌塑造和消費(fèi)者培育，全面快速推進(jìn)白金酒的全國(guó)布局，將白金酒打造成為全國(guó)性知名醬酒品牌。
至此，白金酒公司的定位已經(jīng)非常明確，戰(zhàn)略也非常清晰，接下來(lái)的落地與執(zhí)行，將是發(fā)展的關(guān)鍵。
貴州白金酒股份有限公司總經(jīng)理陳寧用《干法》揭開(kāi)了白金酒2022年及“十四五”的運(yùn)作思路，闡述了“白金酒全消費(fèi)生態(tài)圈專(zhuān)賣(mài)模式”和“白金酒全渠道三大平臺(tái)六體驅(qū)動(dòng)聯(lián)合服務(wù)模式”兩種核心營(yíng)銷(xiāo)模式，將充分利用好15種客戶(hù)資源，持續(xù)結(jié)網(wǎng)動(dòng)銷(xiāo);通過(guò)白金酒公司的17大賦能系統(tǒng)，助力經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)資源盈利、產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利和系統(tǒng)盈利實(shí)現(xiàn)快速整合發(fā)展。
蓄之既久，其發(fā)必速。
相信踏踏實(shí)實(shí)做品質(zhì)、踏踏實(shí)實(shí)做品牌、踏踏實(shí)實(shí)做市場(chǎng)、踏踏實(shí)實(shí)做服務(wù)的白金酒公司，定能抓住品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代的醬酒發(fā)展機(jī)遇，迎來(lái)新一輪的爆發(fā)。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。
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