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天天觀速訊丨維維股份2022年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述

來(lái)源:同花順金融研究中心    發(fā)布時(shí)間:2022-08-26 23:11:07


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維維股份(600300)2022年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下:

一、報(bào)告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況說(shuō)明:

(一)主要業(yè)務(wù)

報(bào)告期內(nèi),公司所屬行業(yè)為酒、飲料和精制茶制造業(yè)。公司主要從事豆奶粉、植物蛋白飲料(液態(tài)豆奶)、乳品、茶葉等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,以及糧食收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易、加工業(yè)務(wù)。旗下?lián)碛小熬S維”豆奶粉、“維維”液態(tài)豆奶、“維維六朝松”面粉、“天山雪”乳品、“怡清源”茶葉等系列產(chǎn)品。公司秉持健康理念,恪守匠心精神,持續(xù)精耕豆奶領(lǐng)域30年,“維維豆奶,歡樂開懷”家喻戶曉,“維維”品牌深入人心,“維維”產(chǎn)品廣受青睞,公司產(chǎn)品在豆奶領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

報(bào)告期內(nèi),公司主營(yíng)業(yè)務(wù)未發(fā)生重大變化。

(二)經(jīng)營(yíng)模式

1、采購(gòu)模式

公司秉持“保質(zhì)保量、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、合作共贏”的采購(gòu)理念,致力打造“保障有力、規(guī)范高效”的采購(gòu)管理體系,尋求供應(yīng)商長(zhǎng)期合作,建立與供應(yīng)商合作共贏的良好上下游生態(tài)。

公司采購(gòu)品類主要包括大豆、原料奶、白糖等大宗原材料,紙箱、外袋、內(nèi)膜等包裝物,其他原輔料以及設(shè)備、零部件等,實(shí)行公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)比價(jià)、單一來(lái)源、期貨、商品交易所競(jìng)價(jià)等采購(gòu)方式,按照零星采購(gòu)定額化,批量采購(gòu)集中化,開展采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率,發(fā)揮采購(gòu)優(yōu)勢(shì)并兼顧采購(gòu)靈活性,公司招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)籌管理采購(gòu)、招標(biāo)、供應(yīng)商管理等工作。對(duì)于采購(gòu)需求較為集中的原輔料或金額較大的生產(chǎn)設(shè)備,由公司招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu);對(duì)于采購(gòu)需求較小或物流調(diào)配成本較高的輔料、小額備品備件等,子公司或生產(chǎn)單位可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)總公司審批同意后自行采購(gòu),其采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、招標(biāo)、訂單下達(dá)、簽訂合同、付款等環(huán)節(jié)由公司招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)一管控。

2、生產(chǎn)模式

公司實(shí)施全國(guó)性產(chǎn)能布局,基于區(qū)位優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)特點(diǎn)及原料產(chǎn)地等因素,在華北、華中、華南、華東、西北、西南、東北等地區(qū)均設(shè)立生產(chǎn)基地,產(chǎn)能布局廣泛合理,形成“全域布局、聯(lián)動(dòng)高效、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò);公司采用“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式,以“銷量+合理庫(kù)存”確定產(chǎn)量。總公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)行情、總體產(chǎn)能等制定總體生產(chǎn)規(guī)劃,然后將總體生產(chǎn)規(guī)劃分解至各生產(chǎn)廠,各生產(chǎn)廠根據(jù)總體規(guī)劃、客戶需求、自身產(chǎn)能制定具體排產(chǎn)計(jì)劃,組織實(shí)施日常生產(chǎn)活動(dòng)。

公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格規(guī)范管理,確保安全第一、質(zhì)量第一;同時(shí),公司積極推進(jìn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí),率先在自動(dòng)化、信息化、智能化道路上邁開步伐,打造特色智造企業(yè)。

3、銷售模式

公司根據(jù)業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)品品類不同,分設(shè)食品事業(yè)部、乳飲事業(yè)部、糧油事業(yè)部、團(tuán)購(gòu)事業(yè)部,在總公司的戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,各事業(yè)部及子公司緊密圍繞總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),開展?fàn)I銷活動(dòng)。公司主要采取經(jīng)銷和直銷的銷售模式,形成了經(jīng)銷與直銷互為依托、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、極限下沉、極限滲透的銷售網(wǎng)絡(luò)。公司在鞏固傳統(tǒng)銷售渠道的同時(shí),積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài),積極打通線上線下(300959),深度整合資源,推進(jìn)線上線下一體化升級(jí),積極探索全渠道融合發(fā)展模式。

(三)行業(yè)情況

豆奶產(chǎn)品具有廣泛而良好的群眾基礎(chǔ),隨著消費(fèi)升級(jí)浪潮的涌起,“健康”成了消費(fèi)者的普遍訴求,國(guó)內(nèi)豆奶消費(fèi)需求增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)已顯現(xiàn),行業(yè)增速明顯加快,市場(chǎng)前景良好,各大消費(fèi)巨頭、跨界資本紛紛入局,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,有利于將豆奶市場(chǎng)整體做大,釋放巨大潛力。

我國(guó)是第一糧食生產(chǎn)大國(guó),也是第一糧食消費(fèi)大國(guó)。隨著糧食供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入推進(jìn),我國(guó)糧食收儲(chǔ)制度市場(chǎng)化改革取得顯著成效,糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)邁入新發(fā)展階段。“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出要提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力,以保障國(guó)家糧食安全為底線,健全農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度;要堅(jiān)持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度,深入實(shí)施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略;要推進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧食工程等。在此背景下,糧食產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家糧食安全重要基石,也處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)上檔的重大機(jī)遇期。

二、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、國(guó)資控股企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

2021年,公司經(jīng)歷了其發(fā)展歷程中具有里程碑意義的重大轉(zhuǎn)折,公司股東新盛集團(tuán)收購(gòu)維維集團(tuán)持有的本公司12.90%的股份,公司董事會(huì)進(jìn)行了改選,新盛集團(tuán)成為公司控股股東,徐州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成為公司實(shí)際控制人。國(guó)資控股后,公司更具政策優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)。

2、管理能力

公司管理追求卓越,推崇精細(xì)。將精細(xì)化管理思想貫穿至每一管理環(huán)節(jié),實(shí)施精細(xì)化計(jì)劃、精細(xì)化操作、精細(xì)化控制、精細(xì)化核算、精細(xì)化分析、精細(xì)化執(zhí)行。將精益管理與產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、創(chuàng)新創(chuàng)效深度融合,從目標(biāo)、過程、體系、機(jī)制、方法、績(jī)效等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新,通過精益求精的管理能力,整合公司優(yōu)秀人才、先進(jìn)技術(shù)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品等資源,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,把握產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài),推進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力躍遷。

3、品牌優(yōu)勢(shì)

品牌是企業(yè)鮮明的旗幟,是企業(yè)的形象,更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,品牌塑造是公司立于市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要利器。公司擁有“維維”、“天山雪”、“六朝松”、“怡清源”等多個(gè)全國(guó)性知名品牌和馳名商標(biāo),以及“維維大亨”等地方性知名品牌。公司高舉品牌大旗,積極實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略,提升品牌價(jià)值,塑造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,傳播品牌內(nèi)涵,樹立了“健康、歡樂”的良好形象,贏得了更多消費(fèi)者,增強(qiáng)了消費(fèi)者的信任度、追隨度、忠誠(chéng)度。

4、渠道優(yōu)勢(shì)

公司擁有持續(xù)精耕30年的分銷網(wǎng)絡(luò),且以市場(chǎng)為導(dǎo)向,實(shí)行“地毯式”營(yíng)銷,先后在華北、華南、華中、華東、西南、西北、東北等區(qū)域建立配送中心,建立了健全完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),公司大力發(fā)展線上業(yè)務(wù),積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈相結(jié)合,積極打通線上線下,打造線上線下與現(xiàn)代物流相結(jié)合的新零售模式,形成了完整的線上線下一體化營(yíng)銷體系。

5.供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

公司一直致力于延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、打造供應(yīng)鏈,在主營(yíng)業(yè)務(wù)上構(gòu)建了從原料加工、儲(chǔ)運(yùn)到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,將各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)主體鏈接成有效銜接、耦合配套、協(xié)同發(fā)展的有機(jī)整體,持續(xù)打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

報(bào)告期內(nèi),公司深入貫徹落實(shí)“大糧食、大食品”發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)聚焦“食品飲料、糧食”主業(yè),在鞏固豆奶粉市場(chǎng)占有率的同時(shí),積極布局植物蛋白飲料賽道,精耕液態(tài)豆奶領(lǐng)域,并大力發(fā)展糧食收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、貿(mào)易業(yè)務(wù),持續(xù)打造“從田間地頭到百姓餐桌的”全產(chǎn)業(yè)鏈,鞏固“一體兩翼,雙核驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略布局。

報(bào)告期,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.90億元,較上年同期增加2.66%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)0.50億元,較上年同期減少45.28%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)0.37億元,較上年同期減少54.63%。

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