穎泰生物2022年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
【資料圖】
一、業(yè)務概要
商業(yè)模式：（一）商業(yè)模式公司是以研發(fā)為基礎、以市場需求為先導的農(nóng)化產(chǎn)品提供商，主要從事農(nóng)藥原藥、中間體及制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和GLP技術服務。經(jīng)過多年的積累和創(chuàng)新，已形成品種豐富、工藝技術較為先進的除草劑、殺菌劑、殺蟲劑三大品類百余種產(chǎn)品。公司擁有先進的研發(fā)平臺、完善的GLP登記注冊技術服務、生物技術研究開發(fā)、可持續(xù)生產(chǎn)供應能力和優(yōu)秀的市場、銷售團隊人員，為國際及國內(nèi)知名植保公司，如ADAMA（安道麥）、CORTEVA（科迪華）、SYNGENTA（先正達）、NUFARM（紐發(fā)姆）、LANXESS（朗盛）等提供技術含量高、工藝先進的農(nóng)藥中間體、原藥及制劑產(chǎn)品。公司通過技術支持營銷的方式開拓市場，大部分的營銷服務工作主要在小試研發(fā)、中試生產(chǎn)與大生產(chǎn)設計階段，公司在研發(fā)的過程中，通過與客戶的交流和溝通，將客戶的要求、標準融入整個研發(fā)和設計過程中，滿足客戶的需求，從而開拓業(yè)務。公司收入來源是農(nóng)藥中間體、原藥及制劑產(chǎn)品銷售收入、GLP登記注冊技術服務收入。報告期內(nèi)，公司商業(yè)模式?jīng)]有發(fā)生重大變化。（二）核心競爭力1.產(chǎn)品組合優(yōu)勢公司成立十余年來，通過持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及供應鏈建設、市場和客戶建設，已形成品種豐富、工藝技術較為先進的除草劑、殺菌劑、殺蟲劑三大品類百余種高品質(zhì)產(chǎn)品。其中，公司三嗪酮類除草劑、二苯醚類除草劑、酰胺類除草劑具有較強的市場競爭力，市場占有率居國內(nèi)前列。公司豐富的產(chǎn)品線不僅可滿足客戶的多元化需求、顯著提高公司抗風險能力，增加客戶黏性；同時公司可根據(jù)市場情況調(diào)整產(chǎn)品結構，在現(xiàn)有的豐富的產(chǎn)品中，篩選客戶需求大、毛利率高的產(chǎn)品進行組合，通過產(chǎn)品研發(fā)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、三廢利用率，以平滑產(chǎn)品價格的周期性波動，保證盈利的穩(wěn)定性。2.研發(fā)優(yōu)勢公司以研發(fā)為快速發(fā)展的重要條件，建立了成熟的自主創(chuàng)新體系，涵蓋生物技術研發(fā)、植物保護研發(fā)及技術分析三大板塊。公司堅持以研發(fā)為基礎的理念，在發(fā)展的過程中，始終堅持以技術創(chuàng)新為驅動，不斷引進先進的研發(fā)儀器設備，軟硬件水平位于同行業(yè)領先水平。公司擁有國內(nèi)一流的研發(fā)設施和研發(fā)隊伍，建立了省級企業(yè)研究院、省級研發(fā)中心、省級企業(yè)技術中心、省級院士專家工作站、省級協(xié)同創(chuàng)新中心等科研平臺，承擔了國家“十四五”重點研發(fā)計劃、“十二五”科技支撐計劃、國家火炬計劃、省級重大專項、省級新產(chǎn)品計劃等多項科技項目，參與并解決了多項行業(yè)關鍵共性技術難題。公司的GLP實驗室在2006年獲得OECD成員國頒發(fā)的GLP實驗室資格證書，成為中國大陸第一家農(nóng)藥GLP實驗室，在業(yè)界有良好的口碑，GLP研究報告得到美國EPA和主要的OECD成員國認可，并屢次通過OECD成員國的復查認證。3.市場準入和渠道優(yōu)勢由于農(nóng)藥產(chǎn)品的特殊性，世界大多數(shù)國家均對農(nóng)藥的生產(chǎn)和銷售進行嚴格監(jiān)管，實行登記注冊制度，登記耗費的時間成本和資金成本巨大，在嚴苛的注冊登記門檻下，登記證的數(shù)量和品種對企業(yè)的發(fā)展尤其重要。公司市場準入優(yōu)勢突出。在全球市場，公司憑借豐富的市場經(jīng)驗及對市場的敏銳判斷，早期即在全球最大的農(nóng)藥消費地區(qū)拉美地區(qū)啟動產(chǎn)品自主登記工作，并憑借強大的自主登記能力擁有多個農(nóng)藥登記證，快速打開市場，先發(fā)優(yōu)勢突出。公司擁有乙氧氟草醚和特丁噻草隆原藥及制劑產(chǎn)品在全球52個國家和地區(qū)的登記注冊等知識產(chǎn)權。截至報告期末，公司擁有境外登記注冊1228項，其中自主登記注冊189項。此外，公司擁有國內(nèi)農(nóng)藥產(chǎn)品登記證418項，其中原藥登記證159項，位于行業(yè)前列。公司利用自身的研發(fā)優(yōu)勢和GLP實驗室優(yōu)勢，與國內(nèi)外知名農(nóng)化企業(yè)形成了良好的合作關系，保證了公司產(chǎn)品銷售渠道的暢通。4.生產(chǎn)規(guī)模和布局優(yōu)勢農(nóng)化行業(yè)競爭充分，集中度較高，具有規(guī)?；a(chǎn)能力的企業(yè)才能保持產(chǎn)品成本優(yōu)勢，進而在市場中立足并獲得發(fā)展。同時，由于下游客戶在產(chǎn)品的種類、用途、銷往國家等方面的不同需求，生產(chǎn)廠商生產(chǎn)規(guī)模必須保持在一定水平，以滿足供貨及時性、多樣化的需求。規(guī)?；a(chǎn)是贏得市場競爭的重要基石，公司經(jīng)過多年發(fā)展，已形成較為明顯的規(guī)模優(yōu)勢。公司自2015年在新三板掛牌以來，通過并購完成了在浙江、江蘇、山東、河北和江西五省的生產(chǎn)基地的布局，主要生產(chǎn)基地大部分位于國家級或省級化工園區(qū)，在國內(nèi)各地要求化工園區(qū)“退城入園”、部分地區(qū)化工園區(qū)數(shù)量削減的趨勢下，穩(wěn)定的生產(chǎn)能力為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。公司生產(chǎn)基地配備先進的生產(chǎn)設備，實現(xiàn)了清潔化、高效化的生產(chǎn)。此外，通過多基地布局，公司在夯實生產(chǎn)能力的同時分散了單一基地的生產(chǎn)集中風險，在環(huán)保高壓政策常態(tài)化的大環(huán)境下，具備可持續(xù)生產(chǎn)能力。憑借顯著的規(guī)模優(yōu)勢，公司生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)成本有效降低、產(chǎn)品種類豐富、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足了客戶多樣的采購需求。5.客戶優(yōu)勢公司堅持以研發(fā)帶動市場，以市場帶動銷售，以銷售帶動生產(chǎn)的發(fā)展思路，與客戶進行深入交流，對客戶的產(chǎn)品功能、質(zhì)量標準、管理流程等具有全面和深入的了解，在充分了解客戶需求的基礎上，不斷提升自身對下游行業(yè)發(fā)展趨勢的把握，利用自身的研發(fā)優(yōu)勢將客戶的要求、標準融入整個研發(fā)和生產(chǎn)過程，并實現(xiàn)量產(chǎn)，形成良性循環(huán)，并因此與全球知名的大型農(nóng)化公司建立了長期合作的關系，獲得了穩(wěn)定的客戶資源。報告期內(nèi)，公司核心競爭力沒有發(fā)生重大變化。專精特新等認定情況√適用□不適用 二、主要經(jīng)營情況回顧(一)經(jīng)營計劃2022年，受疫情反復，地緣政治沖突，極端氣候影響，糧食安全依舊是全球戰(zhàn)略關注重點，加之農(nóng)藥產(chǎn)品的剛性需求及海外開工不足導致的出口需求旺盛，國內(nèi)農(nóng)化行業(yè)進入景氣時期。但機遇與挑戰(zhàn)并存，國際局勢復雜多變，全球通脹嚴重，世界經(jīng)濟下行，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境復雜嚴峻、不確定性上升；國際海運因地區(qū)沖突部分港口停運，倉儲貨運中轉阻滯，國內(nèi)物流運輸在疫情背景下短期內(nèi)不暢；原料價格上漲交織季節(jié)性能耗限制，加之環(huán)保安全常態(tài)化監(jiān)管，產(chǎn)能釋放有限。面對波動的經(jīng)濟環(huán)境，旺盛的市場需求，緊張的生產(chǎn)供應環(huán)境，公司圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標不斷調(diào)整經(jīng)營策略。管理團隊充分發(fā)揮管控作用，上下溝通，左右協(xié)調(diào)；研產(chǎn)供銷團隊高效聯(lián)動，相互配合，及時響應。研發(fā)與技術部門持續(xù)工藝技改，力圖降本增效，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，擴大產(chǎn)品盈利空間；運營及供應鏈管理中心外聯(lián)內(nèi)合，統(tǒng)籌調(diào)度，保障原材料穩(wěn)定供應；各子公司嚴守環(huán)保安全底線，在密集的排產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)基地實現(xiàn)滿產(chǎn)開工，產(chǎn)能持續(xù)輸出；配合營銷部門的抓訂單，爭市場，公司全面協(xié)同，全員一心，視需求為動力，化困難為機遇，把握市場行情，快銷多產(chǎn)，超額完成全年預算目標，業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。此外，良好的投資收益和匯兌收益也為公司業(yè)績增厚帶來了較多貢獻。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入為8,160,945,922.95元，上年同期7,425,673,239.60元，較上年同期增加9.90%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1,056,886,410.89元，上年同期476,225,143.99元，較上年同期增加121.93%。截至報告期末，公司總資產(chǎn)12,546,601,755.66元，上年期末11,936,256,003.60元，較上年期末增加5.11%；歸屬于上市公司股東凈資產(chǎn)5,919,270,453.69元，上年期末4,829,927,935.36元，較上年期末增加22.55%。(二)行業(yè)情況農(nóng)化行業(yè)與其他行業(yè)一樣受宏觀經(jīng)濟的影響，但因其弱周期性屬性，所受影響有限，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、作物種植無論自身還是對作為農(nóng)資的農(nóng)藥都有較強的剛性需求。2022年，世紀疫情疊加百年變局，地緣政局動蕩不安，糧食安全備受關注，糧食需求不斷提升，全球糧食價格上漲，種植面積持續(xù)增加，農(nóng)藥作為主要農(nóng)資產(chǎn)品階段內(nèi)高位運行，農(nóng)化行業(yè)發(fā)展相對欣榮；此外，國際能源供給結構發(fā)生變化，能源變遷重塑國內(nèi)化工行業(yè)發(fā)展空間，助力農(nóng)化行業(yè)景氣持續(xù)。2022年末，國內(nèi)疫情管控轉入新階段，經(jīng)濟恢復成為主旋律，農(nóng)藥供需格局逐步走向寬松，市場競爭日趨激烈；《“十四五”全國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出將發(fā)展31個重點農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加大力度清出落后產(chǎn)能；推進農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)兼并重組、轉型升級、做大做強，培育一批競爭力強的大中型生產(chǎn)企業(yè)；圍繞農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新目標，提高產(chǎn)業(yè)集中度、調(diào)整產(chǎn)品結構、推行綠色清潔生產(chǎn)，促進農(nóng)藥行業(yè)規(guī)?；?、集約化、綠色化發(fā)展。在全面恢復經(jīng)濟的主題中和政策支持的引導下，能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，敏銳抓緊市場機遇，穩(wěn)定保障生產(chǎn)供應，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降本增效，提升產(chǎn)品競爭力，擴大產(chǎn)品盈利空間的規(guī)模化優(yōu)勢企業(yè)將更具備競爭力，并在國內(nèi)農(nóng)化行業(yè)競爭格局中步入頭部企業(yè)集群，在政策傾斜下更快更好的發(fā)展。公司資源豐富，客戶合作穩(wěn)定發(fā)展，主要生產(chǎn)基地均位于優(yōu)質(zhì)園區(qū)，產(chǎn)品符合行業(yè)發(fā)展趨勢；EHS（環(huán)境、健康、安全）體系建設持續(xù)接受國際大客戶審計，能夠適應整個行業(yè)和國家政策對企業(yè)發(fā)展的要求。未來公司會繼續(xù)關注國內(nèi)外局勢變化及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，聚焦基地和產(chǎn)品，深化運營，深耕生產(chǎn)；踐行研產(chǎn)供銷一體化高效聯(lián)動，全面推行精益生產(chǎn)管理，提高制造水平及生產(chǎn)效益；強化產(chǎn)品布局及選品能力，豐富產(chǎn)品組合，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，提升產(chǎn)品核心競爭力和盈利空間；有序推進轉型升級及核心項目落地，提升規(guī)?；?jīng)營；持續(xù)注重安全環(huán)保建設，推行綠色低碳經(jīng)營，鞏固可持續(xù)發(fā)展能力，強化核心競爭優(yōu)勢，進一步做大做強，逐步向規(guī)模化優(yōu)勢企業(yè)靠攏。三、未來展望(一)行業(yè)發(fā)展趨勢詳見本報告“第九節(jié)行業(yè)信息（一）行業(yè)概況”。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司以“讓農(nóng)化更好地服務社會”為使命，全力服務世界農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保障糧食供應安全；堅持以更好地踐行農(nóng)化行業(yè)的責任關懷為己任，努力發(fā)揮中國農(nóng)化領先企業(yè)的主導作用。公司專注以植物保護為核心事業(yè)基礎；倡導以健康自然的責任意識引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展；崇尚以創(chuàng)新驅動提升穎泰在農(nóng)化行業(yè)內(nèi)的核心競爭能力；注重全球布局，專心開拓廣泛的國內(nèi)和國際農(nóng)化市場，把成為令人尊敬的農(nóng)化產(chǎn)品綜合提供商作為事業(yè)發(fā)展的最高境界。基于公司使命及戰(zhàn)略定位，2021年，公司制定“3+2”戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略目標為擁有可持續(xù)發(fā)展的能力，助力公司穩(wěn)健而長久地屹立于全球農(nóng)化行業(yè)市場；擁有具備核心競爭力的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品系列，促進公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長；全員協(xié)同，共享公司成長與發(fā)展的成果。2023年，公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃走向中期，公司在經(jīng)營過程中堅持并落實可持續(xù)發(fā)展的理念，專注提升產(chǎn)品競爭力，打造核心優(yōu)勢產(chǎn)品，形成豐富的產(chǎn)品組合；保持并深化客戶合作模式，面向全球，布局內(nèi)外，致力于成為服務于全球市場的農(nóng)化產(chǎn)品綜合提供商。作為從事關乎民生基礎保障行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)，公司肩負著保障糧食安全的重任，公司會繼續(xù)誠信踏實經(jīng)營，平穩(wěn)健康發(fā)展，依托戰(zhàn)略規(guī)劃，結合國內(nèi)外局勢環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢主動擁抱變化，積極面對挑戰(zhàn)，在困境中博得機遇，在欣榮時保持審慎，著力戰(zhàn)略路徑，瞄準經(jīng)營目標，堅定執(zhí)行具體工作計劃，逐步完成階段性目標并協(xié)同戰(zhàn)略向總體規(guī)劃邁進。(三)經(jīng)營計劃或目標2023年完成全年預算目標的同時，擬進行以下5項年度重點工作的開展：1.以產(chǎn)品發(fā)展為驅動，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)藍圖1)以市場為導向，調(diào)研分析，科學選擇，策劃優(yōu)勢資源的產(chǎn)品發(fā)展和技術開發(fā)計劃，規(guī)劃形成公司產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)藍圖。2)合理配置資源，優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)展和技術創(chuàng)新體系，逐步完善現(xiàn)有產(chǎn)品的技術支持平臺價值鏈功能，逐步建立新產(chǎn)品創(chuàng)新平臺。2.集中資源加速推進項目建設集中有限資源，快速推進重點項目有效落地。1)積極協(xié)調(diào)對接內(nèi)部資源，組織和把關技術方案成熟度論證，支持各生產(chǎn)基地項目建設。2)各生產(chǎn)基地要細致縝密策劃，充分準備，有的放矢，合理組織安排，各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌兼顧，保證項目建設效率和質(zhì)量，快速有效落地。3.深度推行精益生產(chǎn)管理1)各生產(chǎn)基地從“降成本、保供應、重承接”出發(fā)推行精益生產(chǎn)。強化過程管理，減排降耗，從消耗到費用，全面控制成本，促進訂單獲取，保障產(chǎn)品的供應。隨著新建項目落地，重視產(chǎn)品制造承接和管理跟進，提高制造水平，提升產(chǎn)品優(yōu)勢。2)運營及供應鏈管理中心組織在試點工廠開展精益生產(chǎn)管理咨詢項目，推進精益生產(chǎn)管理。4.強化運營一體化機制1)強化運營及供應鏈管理職能，以運營管理為樞紐，圍繞訂單交付，保證原材料供應，技術挖潛，滿產(chǎn)開工，保證產(chǎn)品訂單供應。2)供銷聯(lián)動，銷售和采購要密切關注市場變化，準確預測判斷，及時溝通聯(lián)動，提前制定對策辦法，確保年度經(jīng)營目標完成。5.優(yōu)化人才梯隊培養(yǎng)及團隊建設結合公司自身實際情況，優(yōu)化人才發(fā)展通道和機制，建立人才及干部梯隊，促進管理團隊持續(xù)優(yōu)化提升，完善績效管理配套機制。(四)不確定性因素未發(fā)生對公司未來經(jīng)營戰(zhàn)略或經(jīng)營計劃有重大影響的不確定因素。 四、風險因素(一)持續(xù)到本年度的風險因素1.控股股東、實際控制人控制不當風險截至報告期末，華邦生命健康股份有限公司及其全資子公司卓遠匯醫(yī)投資有限公司合計持有本公司47.07%的股權。華邦生命健康股份有限公司為公司的控股股東。公司股權集中，如果控股股東、實際控制人利用其控制地位，通過行使表決權等方式對公司的經(jīng)營決策、人事、財務等進行不當控制，可能損害公司及其他股東利益。應對措施：公司將嚴格遵守《公司章程》、三會議事規(guī)則以及各項規(guī)章制度，重大事項嚴格依據(jù)制度要求由董事會以及股東大會集體決策，進一步完善公司法人治理結構。公司將通過有效的監(jiān)督機制來不斷增強控股股東和實際控制人的誠信和規(guī)范意識，督促其切實遵照相關法律法規(guī)經(jīng)營公司，忠誠履行職責。2.公司治理和內(nèi)部控制風險隨著公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，如果公司治理及內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行，管理層的人員數(shù)量、管理水平不能適應公司規(guī)模擴張的需要，將面臨公司治理和內(nèi)部控制的風險。應對措施：公司將通過建立健全相關內(nèi)控制度和加強內(nèi)部管理培訓，提高公司規(guī)范管理水平。3.宏觀經(jīng)濟周期性波動風險公司目前客戶主要為國內(nèi)外農(nóng)藥企業(yè)，主要分布于農(nóng)業(yè)。下游客戶所在區(qū)域及行業(yè)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟周期、政策相關度較高。宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整及其周期性波動，均將對本公司下游客戶的盈利能力產(chǎn)生較大的影響，進而影響對公司所處行業(yè)的需求。因此，當宏觀經(jīng)濟處于波谷、增速減緩時，下游行業(yè)的不景氣將減少對公司產(chǎn)品的需求，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響。應對措施：公司將加大市場與產(chǎn)品開拓力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，憑借技術優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢保持市場優(yōu)勢競爭地位，與客戶建立并保持長期良好且具有粘性的合作關系，保持營業(yè)收入的穩(wěn)定性，同時逐步轉型升級，提升規(guī)模化經(jīng)營，以提高公司抗風險能力，盡量減小宏觀經(jīng)濟波動對公司業(yè)績造成的影響。4.稅收優(yōu)惠政策變動風險公司及子公司上虞穎泰、穎泰分析、山東福爾、福爾特種設備、禾益股份和科稷達隆均為高新技術企業(yè)，報告期內(nèi)企業(yè)所得稅的適用稅率為15%。在后續(xù)的經(jīng)營過程中，如果公司不能持續(xù)符合高新技術企業(yè)的相關標準，或國家調(diào)整高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，將對公司的財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生一定的影響。應對措施：公司將持續(xù)關注國家關于高新技術企業(yè)稅收政策的變化，投入資源優(yōu)化人員結構，在保持現(xiàn)有水平的基礎上穩(wěn)步增加研發(fā)投入，完善研究開發(fā)組織管理水平，增強科技成果轉化能力，增加自主知識產(chǎn)權數(shù)量，增加銷售與總資產(chǎn)成長性以保證自身滿足高新技術企業(yè)重新認定的條件。5.出口退稅率變動的風險公司農(nóng)藥原藥產(chǎn)品出口執(zhí)行增值稅“免、抵、退”政策，出口退稅是國際上較為通行的政策，對于提升國內(nèi)企業(yè)在國際市場上的競爭力、促進出口貿(mào)易有著十分重要的作用。報告期內(nèi)，公司國外銷售業(yè)務收入占比約58.19%，在公司目前的銷售結構下，如果國家出口退稅的相關政策發(fā)生變化，可能會對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。應對措施：公司將通過加大市場與產(chǎn)品開拓力度，擴大公司業(yè)務，提高公司的銷售收入，爭取最大限度的彌補出口退稅政策變化所帶來的風險。6.安全生產(chǎn)的風險公司業(yè)務在生產(chǎn)中涉及部分的化學危險品，在裝卸、搬運、貯存及使用等環(huán)節(jié)，對操作要求較高。盡管公司采用先進工藝，增設安全生產(chǎn)裝置，建立完善、有效的安全生產(chǎn)管理制度，但是仍存在因設備及工藝不完善、物品保管及操作不當?shù)仍蚨斐梢馔獍踩鹿实娘L險。應對措施：公司堅持環(huán)保、健康、安全（EHS）和質(zhì)量保障與質(zhì)量控制的理念，在運營及供應鏈管理中心下設了生產(chǎn)運行管理模塊，專職負責母公司和子公司的安全、環(huán)保以及員工健康管理以及質(zhì)量保障和質(zhì)量控制等相關工作，加強安全生產(chǎn)責任意識，配備較完備的安全設施，建立較完善的事故預警、處理機制，及時有效維護生產(chǎn)設備，從而盡可能降低發(fā)生安全事故的可能性。7.環(huán)境保護風險隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉變以及環(huán)境保護重要性凸顯，國家對包括農(nóng)藥在內(nèi)的整個化工行業(yè)的環(huán)保要求日益嚴格，并加大了處罰力度。一方面，如果政府對農(nóng)藥企業(yè)出臺了更為嚴格的環(huán)保標準和規(guī)范，則公司存在需要追加環(huán)保投入，從而導致生產(chǎn)經(jīng)營成本提高，影響未來收益水平的風險。另一方面，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，“三廢”排放量可能會相應增加。如公司的環(huán)保治理、“三廢”排放不能滿足監(jiān)管要求，則存在受到罰款、停限產(chǎn)等監(jiān)管措施的可能，從而對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。應對措施：公司建立了以風險為導向的內(nèi)部管理制度，加大環(huán)保研發(fā)投入、環(huán)保設備投入，并持續(xù)積累環(huán)保技術儲備，全面推進公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以應對未來由于環(huán)境保護政策的不確定性對公司發(fā)展帶來的影響。8.匯率變動的風險公司的產(chǎn)品銷售出口比重較大，與國際客戶之間主要以美元進行計價和結算，由于產(chǎn)品外銷訂單簽訂與交付存在時間差以及貨款結算存在信用賬期，匯率變動將對公司盈利造成一定影響。公司通過與客戶定期修改產(chǎn)品價格等方式與客戶之間建立了匯率變動損失的分擔機制，能夠一定程度上防范匯率變動風險，但公司仍須承擔已簽訂定單部分的匯率變動風險。并且公司需承擔已確認的外幣資產(chǎn)和負債及未來的外幣交易(外幣資產(chǎn)和負債及外幣交易的計價貨幣主要為美元)存在的外匯風險。應對措施：公司將加強國際貿(mào)易和匯率政策的定向研究，合理制定貿(mào)易條款和結算方式，與銀行等金融機構合作，加強在業(yè)務執(zhí)行中的動態(tài)監(jiān)控，強化公司在經(jīng)營中的外匯風險管理，在一定程度上降低匯率風險。9.原材料供應價格上漲風險公司生產(chǎn)所需的原材料主要包括各類化工原料、化工中間體等，原材料價格上漲會對公司產(chǎn)品成本構成較大影響。雖然公司可憑借自身的規(guī)模優(yōu)勢及自身建立的廣泛原材料供應渠道優(yōu)勢，根據(jù)國內(nèi)外市場供求信息以及對未來生產(chǎn)需求的合理預測等最大限度降低原材料價格上漲對公司盈利所造成的不利影響，但由于公司所處農(nóng)化行業(yè)的基礎原料石油價格易受到國際政治經(jīng)濟環(huán)境的影響，從而導致下游化工原料價格波動使公司面臨由于主要原材料價格變動所引發(fā)的盈利不確定風險。應對措施：公司將密切關注國際大宗商品的市場變化以及國家產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟政策的調(diào)整，以及由此造成的對公司主要原材料供應市場及價格變動的影響，通過對國內(nèi)外市場信息的收集分析，不斷調(diào)整優(yōu)化供貨渠道、采購策略、價格管理等，做好戰(zhàn)略庫存，保證原材料供應質(zhì)量和及時性。(二)報告期內(nèi)新增的風險因素無。關鍵詞：
