華塑控股（000509）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務
【資料圖】
報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入29,296.14萬元，較上年同期減少44.13%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3,416.56萬元，較上年同期增長428.44%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤-896.38萬元，較上年同期減少1,020.62%。公司通過控股子公司天璣智谷，切入電子信息顯示終端這一戰(zhàn)略新興行業(yè)，專注于電子信息顯示終端的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售服務，為客戶提供電子信息顯示終端整體解決方案，產(chǎn)品主要可分為顯示器產(chǎn)品及IOT智能顯示終端兩大系列。顯示器產(chǎn)品：公司生產(chǎn)多種類型顯示器，包括消費家用顯示器、專業(yè)電競顯示器、辦公商用顯示器以及專業(yè)金融顯示器等，同時服務終端消費者和商業(yè)客戶。消費家用顯示器專業(yè)電競顯示器辦公商用顯示器專業(yè)金融顯示器安卓一體機便攜顯示器IOT智能顯示終端產(chǎn)品：產(chǎn)品集成計算能力、多點觸控、網(wǎng)絡(luò)連接、音視頻采集能力于一體的設(shè)計，可在家庭、辦公、商業(yè)、教育、車載顯示及醫(yī)療等多領(lǐng)域廣泛應用。
二、核心競爭力分析1、管理優(yōu)勢公司擁有國企背景平臺優(yōu)勢，引入了國有企業(yè)的規(guī)范管理制度，建立了健全的管理體系，并且不斷根據(jù)公司的發(fā)展吸納優(yōu)秀的管理人才進行補充，公司管理人員具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，對行業(yè)發(fā)展趨勢及公司發(fā)展戰(zhàn)略有較為深刻的理解和認識。憑借充足的整機研發(fā)、制造和銷售的經(jīng)驗，已在研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等方面建立了一整套行之有效的管理體系，確保了公司各部門高效協(xié)同，為業(yè)務拓展夯實基礎(chǔ)。同時，國企背景增加了公司信用，相比民營企業(yè)更能獲得金融機構(gòu)及客戶、供應商的信賴，有利于公司突破融資瓶頸，獲得銀行及供應商授信，有助于公司市場拓展，使公司在資源、政策、人才、資金等方面獲取更多優(yōu)勢。2、技術(shù)優(yōu)勢具有技術(shù)領(lǐng)先的曲面顯示設(shè)備的設(shè)計和生產(chǎn)能力及ADboard驅(qū)動主板自主設(shè)計能力；擁有低功耗，高能效的背光設(shè)計能力和產(chǎn)品應用經(jīng)驗，可生產(chǎn)符合各種能效要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；具有時尚、輕薄、一體化的顯示器產(chǎn)品設(shè)計能力，并擁有主流高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售能力。3、研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢研發(fā)設(shè)計人員具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，且與主要客戶合作多年，能快速、準確理解客戶設(shè)計理念，深度參與產(chǎn)品開發(fā)，能在短時間內(nèi)為客戶提供成熟樣品，實現(xiàn)客戶需求。公司通過不斷改善和升級工藝流程，探索形成了較為成熟的制造模式。公司擁有4條LCM組裝生產(chǎn)線、5條整機組裝生產(chǎn)線，通過對生產(chǎn)過程進行信息采集和監(jiān)控，不斷改善升級生產(chǎn)工藝，持續(xù)提升公司產(chǎn)品競爭力。4、渠道優(yōu)勢天璣智谷下游行業(yè)集中度較高，主要集中于國內(nèi)外知名品牌廠商。電子信息顯示終端制造服務商在成為這些知名品牌廠商的供應商前，需進行長時間的市場開拓，并通過品牌廠商嚴格的供應商質(zhì)量管理審核和產(chǎn)品篩選。由于通過該等審核和篩選的難度較大，且所需時間較長，行業(yè)內(nèi)能夠成為國內(nèi)外知名品牌客戶的供應商的企業(yè)較為有限。與此同時，國內(nèi)外知名品牌廠商十分重視新產(chǎn)品的開發(fā)配合程度以及信息保密工作，每種產(chǎn)品需求一般只選取合作順暢的少數(shù)供應商，供應商的轉(zhuǎn)換成本相對較高。天璣智谷通過不斷推出新產(chǎn)品，沉淀深厚的技術(shù)優(yōu)勢，與SCEPTRE、創(chuàng)維、聯(lián)想、?？低暎?02415）、大華等國內(nèi)外知名客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，積極開拓以數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)路安全為核心的“信創(chuàng)”（信息技術(shù)應用創(chuàng)新）市場，已與清華同方建立了合作關(guān)系。此外，天璣智谷憑借核心團隊多年行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，與上游企業(yè)建立了良好的互動關(guān)系，掌握了相對穩(wěn)定的上游資源，與京東方（BOE）、華星光電、惠科等上游企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，為原材料供應穩(wěn)定提供了保障。5、快速響應優(yōu)勢天璣智谷經(jīng)過多年發(fā)展，依靠豐富的設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)驗、完善的質(zhì)量控制體系、規(guī)范而靈活的管理機制、扁平化的管理體系，在研發(fā)銷售、生產(chǎn)決策、原料采購及迅速量產(chǎn)等方面均有快速響應優(yōu)勢。天璣智谷擁有成熟的生產(chǎn)工藝、熟練的生產(chǎn)員工，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，能有效滿足大客戶交付及時性和優(yōu)質(zhì)性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時快速實現(xiàn)客戶需求。
三、公司面臨的風險和應對措施1、行業(yè)技術(shù)更替風險公司主營業(yè)務為電子信息顯示終端的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售服務，主要產(chǎn)品可分為顯示器產(chǎn)品及IOT智能顯示終端兩大系列，應用廣泛。但該行業(yè)產(chǎn)品更新迭代較快，行業(yè)內(nèi)主要參與者必須加大研發(fā)力度，保持持續(xù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品以滿足市場需求。如果公司的技術(shù)升級和產(chǎn)品更新及經(jīng)營管理未能及時適應行業(yè)變化，公司的經(jīng)營業(yè)績將可能受到不利影響。應對措施：（1）顯示器產(chǎn)品方面，增加個性化高附加值產(chǎn)品的研發(fā)力度，滿足不同客戶的消費需求；（2）深度開發(fā)IoT智能顯示終端業(yè)務，大力開發(fā)移動智能顯示終端、安卓/X86一體機等產(chǎn)品；（3）研發(fā)安卓云電腦產(chǎn)品，切入互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域。2、主要原材料價格波動風險液晶面板、模組為公司生產(chǎn)所需的主要原材料，而且該主要原材料成本占公司產(chǎn)品成本比重較高。如果未來液晶面板、模組供應緊張，公司采購量不能滿足生產(chǎn)所需，或主要原材料價格出現(xiàn)大幅上漲，公司將面臨產(chǎn)量下降、營業(yè)成本上升、毛利率水平下降的風險，進而可能對公司的盈利能力造成不利影響。應對措施：公司收購天璣智谷后，為天璣智谷解決了資金和融資方面的瓶頸，天璣智谷將有充裕的資金儲備和更靈活的采購策略，來應對液晶面板的價格波動，而且隨著天璣智谷規(guī)模的擴大，采購量的增加，也將在上游獲得更多的話語權(quán)，更加明顯的資源優(yōu)勢將有助于公司降低因原材料價格波動產(chǎn)生的影響。3、境外銷售業(yè)務風險報告期內(nèi)，公司第一大客戶為SCEPTREINC.，該客戶是美國領(lǐng)先的LCD平板彩色液晶顯示器品牌商。如果境外銷售業(yè)務所涉及的國家和地區(qū)的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策或者政治經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，或因國際關(guān)系緊張、戰(zhàn)爭、貿(mào)易制裁等無法預知的因素或其他不可抗力等情形，抑或在海關(guān)、裝船、出海等環(huán)節(jié)出現(xiàn)擾動因素，可能對公司境外銷售業(yè)務的正常開展和持續(xù)發(fā)展帶來潛在不利影響。此外，如果公司相關(guān)境外銷售業(yè)務在外匯管制等方面出現(xiàn)限制政策抑或外匯匯率出現(xiàn)大幅波動，將可能對公司境外銷售業(yè)務造成一定不利影響。應對措施：公司通過開發(fā)西亞、日韓等地的外銷客戶，以及提升內(nèi)銷的出貨量，來稀釋第一大客戶的依賴度，降低其對公司的影響力。4、客戶集中度較高的風險憑借產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控和供應鏈管理等優(yōu)勢，公司已成功進入SCEPTREINC、創(chuàng)維、航嘉、清華同方等下游國際國內(nèi)知名廠商的合格供應商體系，并已與其建立了長期合作關(guān)系。報告期內(nèi)，公司對第一大客戶SCEPTREINC.的銷售額占銷售總額比例29.42%，前五大客戶的銷售額占銷售總額的比重超過66.82%，客戶集中度較高。因公司的經(jīng)營業(yè)績與主要客戶經(jīng)營情況相關(guān)性較高，如果未來主要客戶的下游需求下降、主要客戶的市場份額下降或競爭地位發(fā)生重大變動，或公司與主要客戶的合作關(guān)系發(fā)生變化，公司將面臨主要客戶訂單減少或流失等風險。應對措施：近年來，公司開發(fā)北美、歐洲等國家和地區(qū)的外銷客戶，并已初見成效，此外在內(nèi)銷業(yè)務方面，公司將加大重點行業(yè)客戶的開發(fā)力度，同時公司將加大自有品牌推廣的力度。5、宏觀經(jīng)濟周期波動帶來的風險公司生產(chǎn)的電子信息顯示終端市場需求與宏觀經(jīng)濟呈現(xiàn)一定的正相關(guān)性。若未來國內(nèi)國際經(jīng)濟增長速度持續(xù)放緩，可能導致電子信息顯示終端的市場需求下降，將一定程度給公司經(jīng)營業(yè)績帶來負面影響。應對措施：天璣智谷將緊跟國家政策，抓住國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)的發(fā)展格局。6、市場競爭加劇的風險經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已具備一定的技術(shù)優(yōu)勢、研發(fā)與生產(chǎn)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢等競爭優(yōu)勢，能快速響應客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，但仍面臨著已有國內(nèi)外對手的競爭壓力。而且電子顯示終端產(chǎn)品在交通、政府、服務業(yè)、教育、能源等商用細分領(lǐng)域的應用不斷擴大，新進入者不斷增加。若公司不能繼續(xù)保持并擴大規(guī)模、加快技術(shù)創(chuàng)新、進一步提高產(chǎn)品技術(shù)含量、開拓新市場，將受到行業(yè)內(nèi)其他競爭者的挑戰(zhàn)，從而面臨市場競爭加劇而導致的毛利率下滑和市場占有率下降的風險。應對措施：公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)進步趨勢，適時調(diào)整公司經(jīng)營策略和布局，進行持續(xù)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的溢價力和品牌附加值，以及拓展銷售渠道和加強內(nèi)部控制管理，從而增強公司在市場的競爭力。
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