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去年凈賺8460萬(wàn)!揭秘《好聲音》背后公司:價(jià)值觀是誠(chéng)實(shí)公平

來(lái)源:鉛筆道微信號(hào)    發(fā)布時(shí)間:2023-08-20 22:25:27

2022年,該公司凈利潤(rùn)約8460萬(wàn)元,《好聲音》貢獻(xiàn)最大。


(資料圖片)

近期,《中國(guó)好聲音》損失慘重。

過(guò)去2天,公司股價(jià)下跌23.43%,市值損失超100億港元,目前約378億港元(截至發(fā)稿)。

而從業(yè)務(wù)端看,保守猜測(cè)公司至少1/3收入受影響,比如每年損失2.5億以上,甚至更高。

《中國(guó)好聲音》的母公司叫“星空華文”,一把手叫田明。我初入職場(chǎng)時(shí),有幸電話(huà)訪談過(guò)他,曾是一位專(zhuān)業(yè)的老電視人。

該公司的主要業(yè)務(wù)是制作綜藝節(jié)目,然后靠廣告、節(jié)目制作費(fèi)賺錢(qián)。

旗下IP有《中國(guó)好聲音》、《這!就是街舞》、《蒙面唱將猜猜猜》、《跨界歌王2020》等。

它的收入模式有2種:

一種是“委托制作”,向甲方收取節(jié)目制作費(fèi)。2019-2021年,該業(yè)務(wù)占總收入的比例約15%-40%。

另一種則是“收入分成”。

這其中又包含2種。如果甲方(如衛(wèi)視)不承擔(dān)節(jié)目制作費(fèi),公司分70%收入;如果甲方承擔(dān)一半節(jié)目制作費(fèi),公司只分50%收入。

《中國(guó)好聲音》就是“收入分成”模式下的產(chǎn)物。它的合作方是“浙江衛(wèi)視”,版權(quán)歸二者共同所有:電視廣播權(quán)歸浙江衛(wèi)視,網(wǎng)絡(luò)廣播權(quán)歸星空華文。

星空華文的收入主要依靠幾個(gè)爆款綜藝,王牌就是《中國(guó)好聲音》。只要后者有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng),公司業(yè)績(jī)就會(huì)出現(xiàn)重大變化。

2019-2021年,《中國(guó)好聲音》創(chuàng)造的收入分別約4.9億、3.24億、2.51億,占總收入的比例約36.6%、29.8%、28.6%。

公司業(yè)績(jī)的好壞,主要依賴(lài)好聲音。

據(jù)2022年財(cái)報(bào),公司綜藝節(jié)目收入增長(zhǎng)41.5%,從2021年的1.16億增長(zhǎng)至1.64億,背后原因就是:《中國(guó)好聲音2022》的毛利更高,也就是李玟任導(dǎo)師的那期。

又比如2020年,其綜藝收入表現(xiàn)不佳:從電視媒體獲得的收入下滑,從2019年的6.86億減少至5.68億,核心原因是《中國(guó)好聲音2020》收入下滑。

由此可見(jiàn),《中國(guó)好聲音》IP一旦受影響,對(duì)華文星空的影響巨大。

該公司的商業(yè)模式很依賴(lài)大客戶(hù),2019-2021年,前五大客戶(hù)的收入占比分別約75.6%、69.7%、77%,2022年上半年的比例則為78%。

如果事件進(jìn)一步波及大客戶(hù),華文星空可能2/3的營(yíng)收會(huì)受影響。

據(jù)招股書(shū),其大客戶(hù)主要包含電視媒體、網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。

綜合具體節(jié)目清單,可以推測(cè)該公司的具體大客戶(hù)包含:浙江衛(wèi)視、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等。

2022年,該公司收入約8.73億元,下滑22.5%,前年同期為11.26億元。從凈利潤(rùn)看,2022年實(shí)現(xiàn)約8460萬(wàn)元,而前年同期為-3.51億元。

此次事件,可能給華文星空帶來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力,留下的經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)反思。

我的底層認(rèn)知里,經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)碰到很多“人事”問(wèn)題,但“人”的重要性一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“事”。其中,越是宏觀抽象的問(wèn)題,付出的代價(jià)越大。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,往往不在具象問(wèn)題上,而在宏觀的抽象問(wèn)題上。

抖音集團(tuán)創(chuàng)始人張一鳴說(shuō),認(rèn)知是一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我再增加一條,認(rèn)知也是一個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這種認(rèn)知往往表現(xiàn)為組織的思考方式。

組織人數(shù)通常很多,比如星空華文去年員工數(shù)為367人。組織無(wú)法控制多數(shù)人的思維細(xì)節(jié),但可以控制它的邊界。這就是使命愿景價(jià)值觀的意義。

從網(wǎng)民輿論態(tài)度看,“好聲音”事件給我的啟發(fā)是:星空華文的文化價(jià)值觀可能產(chǎn)生了偏差。從李玟的語(yǔ)音里,我讀到了“導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)對(duì)嘉賓人格的不尊重”。

而翻看招股書(shū),令我意外的是:該公司的價(jià)值觀之一是“誠(chéng)實(shí)”?!拔覀冎铝τ谂囵B(yǎng)以誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新及激情為基礎(chǔ)的合作型公司文化?!?/p>

另一個(gè)價(jià)值觀則與“公平”有關(guān)?!拔覀儑?yán)格遵守公平、不歧視的原則,堅(jiān)決反對(duì)任何形式的歧視和不平等競(jìng)爭(zhēng)?!?/p>

價(jià)值目標(biāo)應(yīng)該是合理的,只是在實(shí)施上可能出現(xiàn)了偏差:部分團(tuán)隊(duì)可能并不那么想。

這種系統(tǒng)性偏差,造成了今天的偶然事件。

企業(yè)最大的麻煩,往往不是來(lái)自“事”,而是來(lái)自“人”。盡管我們經(jīng)常把“人事”混淆在一起,但實(shí)際上前者的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言,“駕馭人”才是更高階能力。

價(jià)值觀是組織做事的方式,方式一旦錯(cuò)誤,企業(yè)萬(wàn)丈深淵。

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