一位北師大博士寫(xiě)的《如果你購(gòu)買(mǎi)了一本書(shū)，如何在北京師范大學(xué)報(bào)銷(xiāo)？》，最近比較熱。里面寫(xiě)的內(nèi)容，我相信所有了解體系的人，看了都會(huì)心一笑。
(資料圖片僅供參考)
直接說(shuō)他的結(jié)論吧，在這次報(bào)銷(xiāo)中，雖然有電子報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，但：此次報(bào)銷(xiāo)，我總共打印了90頁(yè)的各種單據(jù)，其中1905.97元的圖書(shū)消耗掉了大約70頁(yè)的紙張。
因?yàn)樾枰鞣N簽字，各種證明，各種.....趙老師還提到：
我從來(lái)不申請(qǐng)任何課題，不管是自科、社科或者北京市的課題。在過(guò)去的一年里，因?yàn)槟硞€(gè)國(guó)家單位委托我做一個(gè)關(guān)于“專(zhuān)精特新”企業(yè)方面的顧問(wèn)工作，所以，不得不接了一個(gè)橫向課題。從合同審批（去年6月份）到資金入賬（前幾天才完成入賬的所有流程），前前后后折騰了8個(gè)月左右的時(shí)間。
對(duì)于我這個(gè)根本不關(guān)心各種基金申請(qǐng)、職稱(chēng)評(píng)審、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程的人來(lái)說(shuō)，我就像一個(gè)大傻瓜一樣，一個(gè)大白鼠一樣，穿梭于各種迷宮一樣的制度流程之中，忍受著各種愛(ài)答不理的臉色。至少有5次，我忍無(wú)可忍，在電話(huà)里，或者現(xiàn)場(chǎng)，情緒崩潰，破口大罵。
在一個(gè)很多教授的群里，大家討論很熱烈，每個(gè)人都覺(jué)得麻煩，但有的老師，認(rèn)為是不想花錢(qián)故意搞的繁瑣。
其實(shí)不是，花錢(qián)不花錢(qián)的，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)所謂，又不是花他家錢(qián)，都有預(yù)算的，不想花直接不造預(yù)算完事了。
然后我拿這個(gè)考題，去考家里小朋友，她更近一步，說(shuō)這是上面為了卸責(zé)。畢竟現(xiàn)在回頭看啊，審計(jì)的都很多，把流程弄繁瑣，讓簽字的人多一點(diǎn)可以幫忙卸責(zé)。
而且做這些流程和系統(tǒng)，又不要決策者負(fù)擔(dān)成本，何樂(lè)不為？
這個(gè)回答要比上面不想花錢(qián)的距離根本更近，但還不夠。
最底層邏輯的原因是：默認(rèn)每個(gè)買(mǎi)書(shū)的老師，也就是報(bào)銷(xiāo)人，他們都是潛在的貪污犯，詐騙犯，騙子。
你只有這樣默認(rèn)，才能解釋為什么監(jiān)管措施越來(lái)越細(xì)致，繁瑣，而默認(rèn)別人是貪污犯詐騙犯騙子的人為啥會(huì)這樣想呢，因?yàn)樗麄兡J(rèn)自己也是。他們照照鏡子，就知道自己是什么貨，于是看所有人，也是如此。因此，監(jiān)管的成本，不斷的提升，提升，再提升。
下面開(kāi)始掉書(shū)袋。
拿過(guò)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的科斯，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)定律被命名為科斯定律。
斯蒂格勒在1966年《價(jià)格理論》第三版中，首先把科斯在《社會(huì)成本問(wèn)題》中表述的核心思想概括為“科斯定理”?？扑贡救藦奈磳⒍ɡ韺?xiě)成文字，而其他人如果試圖將科斯定理寫(xiě)成文字，則無(wú)法避免表達(dá)偏差。
關(guān)于科斯定理，比較流行的說(shuō)法是：只要財(cái)產(chǎn)權(quán)是明確的，并且交易成本為零或者很小，那么，無(wú)論在開(kāi)始時(shí)將財(cái)產(chǎn)權(quán)賦予誰(shuí)，市場(chǎng)均衡的最終結(jié)果都是有效率的，實(shí)現(xiàn)資源配置的帕累托最優(yōu)。
看到?jīng)]有，要達(dá)到資源配置的帕累托最優(yōu)需要兩個(gè)條件，一是產(chǎn)權(quán)明晰，二是交易成本很低。
第一個(gè)暫且不言，本文就聊第二個(gè)，交易成本的問(wèn)題。
你看上面，報(bào)銷(xiāo)一千多的圖書(shū)發(fā)票，交易成本高到什么地步了？幾乎已經(jīng)是承擔(dān)者的極限，雖然打印紙張的成本無(wú)需趙博士出，但時(shí)間成本，情緒成本是要趙博士自己出的。
趙博士都不太申請(qǐng)各種課題，也有五次情緒失控破口大罵。
好了，那么這么高的交易成本下，合作只能在低水平上運(yùn)行，這些合作的模式，基本都是包工頭模式，包工頭模式下，任何高級(jí)東西都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
那么低級(jí)模式下的極限是什么呢？最極端的低級(jí)模式，我舉個(gè)例子您就明白了，那就是監(jiān)獄工廠(chǎng)。下面是美帝電影肖申克的救贖，囚犯?jìng)円彩且獎(jiǎng)趧?dòng)干活的。
監(jiān)獄工廠(chǎng)里的監(jiān)獄長(zhǎng)和囚犯之間的關(guān)系，就是完全沒(méi)有信任，在監(jiān)獄長(zhǎng)的眼里，囚犯就是一群人渣，騙子，殺人犯，貪污犯，小偷，妓女。為了讓他們老老實(shí)實(shí)干活不亂說(shuō)亂動(dòng)，必須用獄卒來(lái)對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)厲管制。
監(jiān)獄工廠(chǎng)有時(shí)候是有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)榍舴父苫顭o(wú)需付市場(chǎng)化工資，給點(diǎn)熱量高的食物，給點(diǎn)啤酒喝喝就足夠了。
but，你告訴我，鯊魚(yú)堡（肖申克救贖里的監(jiān)獄名）里，有可能誕生高級(jí)合作嗎？有可能搞出什么了不起的創(chuàng)新模式嗎？
完全沒(méi)有可能，對(duì)不對(duì)？也就是說(shuō)，即使囚犯?jìng)冊(cè)谧顕?yán)厲的管制努力干活，他們的極限也就是把粗活的產(chǎn)量升上去，質(zhì)量搞好點(diǎn)，僅此而已了。
別的，都想多了。而且一有機(jī)會(huì)，囚犯就跑了。
不解決信任問(wèn)題，極限就這么高了。
（完）
