北京城鄉(xiāng)（600861）2022年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營(yíng)情況討論與分析
報(bào)告期內(nèi)，面對(duì)國(guó)際形勢(shì)、國(guó)內(nèi)疫情等多重超預(yù)期因素沖擊，我國(guó)政府統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，統(tǒng)籌疫情和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加大宏觀調(diào)控力度，有效應(yīng)對(duì)超預(yù)期因素沖擊，宏觀經(jīng)濟(jì)大盤總體穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展取得新的成效，民生保障持續(xù)加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局保持穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)總量突破120萬億元，達(dá)到121萬億元，較上年增長(zhǎng)3%。
(資料圖)
全年消費(fèi)市場(chǎng)受疫情擾動(dòng)明顯，社會(huì)消費(fèi)品零售總額439,733億元，比上年下降0.2%；其中商品零售增長(zhǎng)0.5%，餐飲收入下降6.3%。疫情多發(fā)頻發(fā)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)恢復(fù)擾動(dòng)影響較大。分季度看，一季度，市場(chǎng)銷售在3月份疫情影響下同比增長(zhǎng)3.3%；二季度，受上海等地疫情沖擊，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降4.6%；三季度，隨著一系列促消費(fèi)政策落地顯效，市場(chǎng)主體加快復(fù)商復(fù)市，市場(chǎng)銷售增速轉(zhuǎn)正，同比增長(zhǎng)3.5%；四季度，疫情反彈再次對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)造成一定沖擊，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降2.7%。2022年疫情對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)恢復(fù)產(chǎn)生了較大影響，但消費(fèi)市場(chǎng)韌性猶在，潛力較大，2023年消費(fèi)市場(chǎng)有望恢復(fù)向好。商業(yè)零售業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，是形成新發(fā)展格局的重要環(huán)節(jié)，是滿足人民對(duì)美好生活的重要載體，將會(huì)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更加重要的支持作用?！笆奈濉睍r(shí)期，我國(guó)將進(jìn)一步釋放內(nèi)需，特別是居民消費(fèi)潛力，全面促進(jìn)消費(fèi)，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，提升傳統(tǒng)消費(fèi)，培育新型消費(fèi)，全面建設(shè)具有全球影響力的國(guó)際消費(fèi)中心城市。在就業(yè)、收入等持續(xù)改善的背景下，我國(guó)消費(fèi)升級(jí)將持續(xù)加快，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)不斷壯大，與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系更加緊密，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用將更加突出，超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。具體來看有以下趨勢(shì):一是居民消費(fèi)呈現(xiàn)個(gè)性化、多元化和加速升級(jí)趨勢(shì)。隨著居民收入增加和全面促進(jìn)消費(fèi)政策落地見效，居民消費(fèi)不斷向著個(gè)性化、差異化、多元化發(fā)展，居民消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，呈現(xiàn)由生存型消費(fèi)為主向發(fā)展型和享受型消費(fèi)轉(zhuǎn)變態(tài)勢(shì)。二是數(shù)字化催生消費(fèi)及零售業(yè)態(tài)模式變化。移動(dòng)設(shè)備、社交媒體、在線支付等快速興起，推動(dòng)消費(fèi)者打破消費(fèi)地域局限，消費(fèi)市場(chǎng)將從一、二線城市加速下沉，低線城市的消費(fèi)潛力將在數(shù)字化消費(fèi)場(chǎng)景和方式下加速釋放，帶動(dòng)了新的消費(fèi)趨勢(shì)，不斷催生出消費(fèi)的新模式和新業(yè)態(tài)。與此同時(shí)，不同層級(jí)城市的消費(fèi)分化將加強(qiáng)。從旅游服務(wù)業(yè)來看，新消費(fèi)需求同樣勢(shì)不可擋。新消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)強(qiáng)勁，旅行的內(nèi)核正在從“見世面”轉(zhuǎn)移到“找自己”，消費(fèi)者越來越重視體驗(yàn)感，更傾向于高品質(zhì)、定制化、體驗(yàn)化的文旅產(chǎn)品和差異化、精細(xì)化的文旅服務(wù)。報(bào)告期內(nèi)，公司統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展，有序推進(jìn)公司重組工作，積極落實(shí)小微企業(yè)租金減免政策，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，保持了整體穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。報(bào)告期內(nèi)，完成營(yíng)業(yè)收入48,374.01萬元，同比減少30.62%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-20,089.79萬元，同比減少210.90%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-21,814.15萬元，同比減少254.02%；凈利潤(rùn)-21,679.00萬元，同比減少260.55%。二、報(bào)告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況報(bào)告期內(nèi)，公司所從事的主要業(yè)務(wù)以商業(yè)和旅游服務(wù)業(yè)為主，文創(chuàng)及物業(yè)等其他業(yè)態(tài)為補(bǔ)充。所屬行業(yè)主要為批發(fā)和零售業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)。從批發(fā)和零售業(yè)來看：一是消費(fèi)品市場(chǎng)恢復(fù)放緩。全年消費(fèi)市場(chǎng)受疫情擾動(dòng)明顯，社會(huì)消費(fèi)品零售總額439,733億元，比上年下降0.2%；其中商品零售增長(zhǎng)0.5%，餐飲收入下降6.3%。二是實(shí)物商品網(wǎng)上零售額增速放緩。2022年，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額119,642億元，同比增長(zhǎng)6.2%，增速較2021放緩5.8個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)物商品網(wǎng)上零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為27.2%，較2021年增加2.7個(gè)百分點(diǎn)。三是商品零售與上年同期基本持平，餐飲收入降幅擴(kuò)大。2022年全年，商品零售實(shí)現(xiàn)395,792億元，同比增長(zhǎng)0.5%。餐飲收入實(shí)現(xiàn)43,941億元，同比下降6.3%。四是線下商品零售額有所回落，2022年實(shí)現(xiàn)276,150億元，同比下降1.8%。從租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)中旅行社服務(wù)來看：文化和旅游部公開信息顯示，2022年，國(guó)內(nèi)旅游總?cè)舜?5.30億，比上年同期減少7.16億，同比下降22.1%。其中，城鎮(zhèn)居民國(guó)內(nèi)旅游人次19.28億，同比下降17.7%；農(nóng)村居民國(guó)內(nèi)旅游人次6.01億，同比下降33.5%。分季度看，其中一季度國(guó)內(nèi)旅游人次8.30億，同比下降19.0%；二季度國(guó)內(nèi)旅游人次6.25億，同比下降26.2%；三季度國(guó)內(nèi)旅游人次6.39億，同比下降21.9%；四季度國(guó)內(nèi)旅游人次4.36億，同比下降21.7%。國(guó)內(nèi)旅游收入(旅游總消費(fèi))2.04萬億元，比上年減少0.87萬億元，同比下降30.0%。其中，城鎮(zhèn)居民出游消費(fèi)1.69萬億元，同比下降28.6%；農(nóng)村居民出游消費(fèi)0.36萬億元，同比下降35.8%。整體來看，2022年疫情多發(fā)散發(fā)，令國(guó)內(nèi)旅游出行人數(shù)大幅下降，出境游受阻，旅游業(yè)整體承壓。三、報(bào)告期內(nèi)公司從事的業(yè)務(wù)情況報(bào)告期內(nèi)，公司所從事的主要業(yè)務(wù)以商業(yè)和旅游服務(wù)業(yè)為主，文創(chuàng)及物業(yè)等其他業(yè)態(tài)為補(bǔ)充，主要包括：銷售商品、物業(yè)租賃、商務(wù)酒店、旅游等。2022年度59%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來自于銷售商品，主要業(yè)態(tài)為購(gòu)物中心、綜合超市、社區(qū)超市。百貨零售及購(gòu)物中心主要指公司經(jīng)營(yíng)的城鄉(xiāng)華懋商廈及城鄉(xiāng)世紀(jì)廣場(chǎng)。城鄉(xiāng)華懋商廈位于公主墳商圈，經(jīng)營(yíng)定位為年輕時(shí)尚家庭式購(gòu)物中心。城鄉(xiāng)世紀(jì)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位為家庭式購(gòu)物體驗(yàn)為主的時(shí)尚購(gòu)物中心（目前處于閉店調(diào)改狀態(tài)）。綜合超市主要指公司經(jīng)營(yíng)的城鄉(xiāng)118超市。經(jīng)營(yíng)品類涉及60多個(gè)大類、4萬多種商品。城鄉(xiāng)超市小屯店位于豐臺(tái)區(qū)美域家園北區(qū)，為地上兩層建筑。一層外租區(qū)配以中西快餐、中式酒樓、銀行、藥店、美容美發(fā)、洗衣、鮮花等配套服務(wù)項(xiàng)目；二層是118生活匯超市，主要經(jīng)營(yíng)生鮮日配、糧油副食、休閑食品、酒水飲料、洗滌百貨、生活家電等品類。北京城鄉(xiāng)一一八生活匯超市有限公司蘇州橋店原名為“北京城鄉(xiāng)倉(cāng)儲(chǔ)大超市”，位于中關(guān)村商圈，于1998年1月18日正式營(yíng)業(yè)。一至四層為賣場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)涉及吃、穿、用等二十幾個(gè)大類三萬余種商品，是居民生活理想的購(gòu)物場(chǎng)所。北京城鄉(xiāng)一一八生活匯超市有限公司公主墳店，位于公主墳商圈城鄉(xiāng)華懋商廈地下一層，匯集多家老字號(hào)食品，在京城百姓中有口皆碑。社區(qū)超市指北京城鄉(xiāng)118超市下轄的社區(qū)店。其立足于社區(qū)，為社區(qū)居民提供購(gòu)物、家政服務(wù)、送餐送水、洗衣、快遞收發(fā)、代辦票務(wù)等便利的一站式服務(wù)，形成社區(qū)服務(wù)終端。四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1、突出的品牌優(yōu)勢(shì)公司成立至今已榮獲中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)、全國(guó)商業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)商業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位、全國(guó)誠(chéng)信維權(quán)單位、北京市經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、北京市守信企業(yè)、首都文明單位標(biāo)兵、首都文明服務(wù)示范窗口、商業(yè)企業(yè)售后服務(wù)“全國(guó)十佳”先進(jìn)單位、誠(chéng)信服務(wù)承諾單位等稱號(hào)。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，“北京城鄉(xiāng)”品牌在北京市具有較高的品牌認(rèn)知度和市場(chǎng)影響力，深受消費(fèi)者認(rèn)可，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源之一。2、優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司以總部所在地公主墳區(qū)域?yàn)楹诵?，產(chǎn)業(yè)集群布局京西南地區(qū)。公司商貿(mào)板塊重點(diǎn)企業(yè)城鄉(xiāng)華懋商廈地處北京公主墳商業(yè)圈，地理位置優(yōu)越，交通位置十分便利；城鄉(xiāng)世紀(jì)廣場(chǎng)位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，具有較強(qiáng)的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)；一一八超市蘇州橋店和小屯店分別地處中關(guān)村商圈和豐臺(tái)區(qū)小屯地區(qū)，區(qū)域內(nèi)人流量大，客源豐富。公司歷經(jīng)30年發(fā)展，積累了大量的客群基礎(chǔ)，保障了公司區(qū)域式發(fā)展的戰(zhàn)略布局。3、經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)公司經(jīng)過30年的摸索與發(fā)展，擁有一支在商業(yè)零售領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)與豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。在人才培養(yǎng)方面，公司注重“以人為本”和職業(yè)規(guī)劃，為公司持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)良的人力資源。同時(shí)公司也不斷外聘專業(yè)人才補(bǔ)充管理團(tuán)隊(duì)，吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)，為公司發(fā)展提供有力保障。4、自持物業(yè)優(yōu)勢(shì)公司現(xiàn)有營(yíng)業(yè)及辦公場(chǎng)所所屬物業(yè)絕大部分為公司自有，未來不會(huì)受到商業(yè)物業(yè)租金價(jià)格波動(dòng)的影響，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供保障，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告期內(nèi)，公司統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，堅(jiān)持疫情常態(tài)化工作機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)重組工作，圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效，積極推進(jìn)調(diào)整改革，有序開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是穩(wěn)步高效推進(jìn)公司重大資產(chǎn)重組，重組工作獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)批復(fù)。按照重組工作進(jìn)展需要，公司多次合規(guī)高效召開股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和各專門委員會(huì)審議決策重組相關(guān)事項(xiàng)，與各中介機(jī)構(gòu)密切合作，通過中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司并購(gòu)重組審核委員會(huì)審核，并最終順利獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)批復(fù)，重組工作取得重大階段性成果。公司董事會(huì)將在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理本次資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金的相關(guān)事宜，并及時(shí)履行信息披露義務(wù)。二是商業(yè)板塊抓經(jīng)營(yíng)調(diào)整拉動(dòng)銷售，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)營(yíng)水平。城鄉(xiāng)華懋商廈通過自主招商引進(jìn)多個(gè)品牌，補(bǔ)充場(chǎng)內(nèi)空置，并開展品類調(diào)整增效，對(duì)低效位置進(jìn)行置換升級(jí)，提升鋪位及樓層經(jīng)營(yíng)平效。城鄉(xiāng)118超市調(diào)整商品經(jīng)營(yíng)模式，由自營(yíng)轉(zhuǎn)為聯(lián)營(yíng)，有效減低了人工成本及損耗，綜合收益同比增加，達(dá)到了調(diào)整前預(yù)期。通過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)樹，制定了相應(yīng)的品類優(yōu)化方案，門店的商品銷售毛利率得到顯著提升。三是商業(yè)板塊強(qiáng)化營(yíng)銷促增長(zhǎng)，有序開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加大力度推動(dòng)線上線下（300959）一體化業(yè)務(wù)，做好店慶、年中慶、暑期、中秋、國(guó)慶、雙十一等各項(xiàng)營(yíng)促銷活動(dòng)，全力拉動(dòng)銷售。各檔營(yíng)銷活動(dòng)期間，銷售及客流有不同程度的增長(zhǎng)，起到了拉動(dòng)銷售，提升人氣，做熱貨場(chǎng)的效果。商業(yè)板塊抓經(jīng)營(yíng)調(diào)整拉動(dòng)銷售，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)營(yíng)水平。城鄉(xiāng)華懋商廈通過自主招商引進(jìn)多個(gè)品牌，補(bǔ)充場(chǎng)內(nèi)空置，并開展品類調(diào)整增效，對(duì)低效位置進(jìn)行置換升級(jí)，提升鋪位及樓層經(jīng)營(yíng)平效。城鄉(xiāng)118超市調(diào)整商品經(jīng)營(yíng)模式，由自營(yíng)轉(zhuǎn)為聯(lián)營(yíng)，有效減低了人工成本及損耗，綜合收益同比增加，達(dá)到了調(diào)整前預(yù)期。通過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)樹，制定了相應(yīng)的品類優(yōu)化方案，門店的商品銷售毛利率得到顯著提升。城鄉(xiāng)世紀(jì)廣場(chǎng)受市場(chǎng)形勢(shì)變化和同業(yè)沖擊，疊加疫情多輪影響，商戶資源流失，于下半年閉店并啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)調(diào)整工作。就項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研與分析，制定了經(jīng)營(yíng)調(diào)整的籌劃方案，未來將立足京東南打造地標(biāo)性消費(fèi)目的地。四是物業(yè)塊創(chuàng)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化管理水平，增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)感、舒適度和滿意度。文創(chuàng)園圍繞園區(qū)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，加速園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，同時(shí)助力園區(qū)小微企業(yè)紓困解難，保障園區(qū)安全有序運(yùn)行和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，使園區(qū)效益穩(wěn)步提升。燕興公司秉承一貫堅(jiān)持的提升品質(zhì)的理念，通過深挖服務(wù)價(jià)值，持續(xù)開展品質(zhì)提升工作，提高出租率及租金單價(jià)水平。保持了租賃業(yè)務(wù)在較高水平穩(wěn)定運(yùn)行，保證租金收益。
六、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析(一)行業(yè)格局和趨勢(shì)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2022年國(guó)民經(jīng)濟(jì)頂住壓力持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量再上新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1,210,207億元，按不變價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)3.0%。全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額439,733億元，比上年下降0.2%。按經(jīng)營(yíng)單位所在地分，城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額380,448億元，下降0.3%；鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額59,285億元，與上年持平。按消費(fèi)類型分，商品零售395,792億元，增長(zhǎng)0.5%；餐飲收入43,941億元，下降6.3%。基本生活消費(fèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)，限額以上單位糧油食品類、飲料類商品零售額比上年分別增長(zhǎng)8.7%、5.3%。全國(guó)網(wǎng)上零售額137,853億元，比上年增長(zhǎng)4.0%。其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額119,642億元，增長(zhǎng)6.2%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為27.2%。12月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降1.8%，降幅比上月收窄4.1個(gè)百分點(diǎn)；環(huán)比下降0.14%。全國(guó)網(wǎng)上零售額137,853億元，比上年增長(zhǎng)4.0%。其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額119,642億元，增長(zhǎng)6.2%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為27.2%。我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到疫情散發(fā)多發(fā)、極端高溫天氣等多重超預(yù)期因素的反復(fù)沖擊，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力持續(xù)演化，發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。但我國(guó)通過統(tǒng)籌疫情和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加大宏觀調(diào)控力度等方式，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)大盤總體穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局保持穩(wěn)定。消費(fèi)市場(chǎng)受到疫情沖擊較大，特別是聚集性、接觸性消費(fèi)受限，宏觀層面通過及時(shí)出臺(tái)了的促消費(fèi)政策，穩(wěn)住了國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，12月份市場(chǎng)銷售出現(xiàn)邊際改善。目前，新型消費(fèi)發(fā)展較快，升級(jí)類消費(fèi)需求也在持續(xù)釋放。未來，隨著疫情進(jìn)入新階段，正常生產(chǎn)生活秩序恢復(fù)和線下消費(fèi)場(chǎng)景加快拓展，消費(fèi)市場(chǎng)有望逐步恢復(fù)，并激發(fā)消費(fèi)潛力。我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)總體趨勢(shì)沒有改變，新消費(fèi)熱點(diǎn)也不斷涌現(xiàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”“數(shù)字+”等消費(fèi)新模式快速發(fā)展，綠色消費(fèi)、健康消費(fèi)、文化消費(fèi)較為活躍。行業(yè)層面，需求側(cè)隨著新一代消費(fèi)主體崛起，由新消費(fèi)理念引導(dǎo)的新消費(fèi)行為，要求傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)更加聚焦客群運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，北京加速創(chuàng)建國(guó)際消費(fèi)中心城市，要求大型商業(yè)綜合體、商業(yè)超市做好首店經(jīng)濟(jì)和夜經(jīng)濟(jì)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中破局，滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活和美好生活的追求。旅游行業(yè)隨著疫情進(jìn)入新階段，旅游消費(fèi)復(fù)蘇有望進(jìn)一步加速。新時(shí)期下的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求企業(yè)深化變革，豐富產(chǎn)品供給、拓展消費(fèi)體系，不斷提升服務(wù)能力能力和水平，以滿足旅游消費(fèi)新要求。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊密圍繞商貿(mào)服務(wù)、旅游主業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，著力構(gòu)建主業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，融合發(fā)展的新發(fā)展格局。堅(jiān)定不移做好民生服務(wù)，夯實(shí)做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，不斷銳意創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，符合行業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)時(shí)代新要求，不斷深化體制機(jī)制改革，以現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理走好精細(xì)化、精益化高質(zhì)量發(fā)展道路。商貿(mào)服務(wù)業(yè)將深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)需求側(cè)管理，積極探索新業(yè)態(tài)模式與新經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)百貨、購(gòu)物中心、超市等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)提檔升級(jí)，逐步向消費(fèi)體驗(yàn)中心、休閑娛樂中心、文化時(shí)尚中心等新型載體轉(zhuǎn)型發(fā)展。文化旅游業(yè)搶抓以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的新發(fā)展格局帶來的新契機(jī)，主動(dòng)融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)發(fā)展格局，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司將聚焦主業(yè)，以“重組順利收官”為前提，以“轉(zhuǎn)型調(diào)整”為核心，以“轉(zhuǎn)變理念、優(yōu)化架構(gòu)、提升能力”為著力點(diǎn)，從項(xiàng)目的“實(shí)際經(jīng)營(yíng)、未來發(fā)展、痛點(diǎn)難點(diǎn)”入手，開展商業(yè)版塊的一店一策調(diào)整、物業(yè)版塊的提質(zhì)增效、旅游版塊的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全力推進(jìn)城鄉(xiāng)公司調(diào)整轉(zhuǎn)型。2023年度，公司經(jīng)營(yíng)管理工作可以概括為以下幾個(gè)方面：一是積極推進(jìn)公司重組收官工作。公司在2023年將繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)重組進(jìn)展工作，加大推進(jìn)力度、提高工作能效，妥善處置公司各項(xiàng)資產(chǎn)及股權(quán)事宜，確保重組工作按期完成。二是公司商業(yè)板塊企業(yè)加快推動(dòng)商業(yè)項(xiàng)目調(diào)改。城鄉(xiāng)世紀(jì)廣場(chǎng)項(xiàng)目將在2023年全面啟動(dòng)調(diào)整改造工程和招商落位工作，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成調(diào)改工作，實(shí)現(xiàn)重裝面世。公主墳城鄉(xiāng)購(gòu)物中心在明確經(jīng)營(yíng)調(diào)改方案的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化招商，豐富商品內(nèi)容，打造溫馨的家庭、區(qū)域性購(gòu)物中心。城鄉(xiāng)118生活超市以“一店一策”為指引，從“盈利貢獻(xiàn)”出發(fā)，堅(jiān)持以綜超為核心，以服務(wù)配套為依托的實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式，打造社區(qū)型鄰里中心。三是物業(yè)板塊持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)專業(yè)化水平，以客戶滿意度為檢驗(yàn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)抓細(xì)服務(wù)品質(zhì)，為持續(xù)保持出租率、提升物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、增值創(chuàng)收打基礎(chǔ)。文創(chuàng)園堅(jiān)持以高精尖產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展為核心，推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步建立以“知識(shí)型、服務(wù)型、科技型”為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)體系，探索商業(yè)文化消費(fèi)新場(chǎng)景，并不斷完善企業(yè)服務(wù)體系。2023年度公司將進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高精細(xì)化管理水平，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行深入研究分析，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。以“三降一減一提升”專項(xiàng)行動(dòng)為核心，深入開展降本減費(fèi)，在開源的同時(shí)進(jìn)一步節(jié)流。公司將繼續(xù)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，著力實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)1.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)2022年，整體消費(fèi)市場(chǎng)受到疫情影響，特別是聚集性、接觸性消費(fèi)受限，對(duì)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)形成的沖擊較大。居民消費(fèi)意愿也在下降，不敢消費(fèi)、不便消費(fèi)現(xiàn)象比較突出。全球范圍來看，在高通脹、激進(jìn)的貨幣緊縮和不確定性加劇的背景下，全球多國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍嚴(yán)重放緩的局面日益凸顯。2023年，中國(guó)疫情進(jìn)入新階段，但需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力持續(xù)演化，發(fā)展環(huán)境仍復(fù)雜、嚴(yán)峻。公司將持續(xù)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，抵御各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)零售業(yè)方面，一是因疫情因素，線下消費(fèi)受到擠壓，線上零售額占比進(jìn)一步增大。二是零售企業(yè)加速布局直播帶貨業(yè)務(wù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)一步加速，折扣商超等新興業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，免稅、會(huì)員店等業(yè)態(tài)迎來加速發(fā)展，客流分化、價(jià)格體系被打亂，使傳統(tǒng)零售競(jìng)爭(zhēng)壓力更加嚴(yán)峻。三是零售行業(yè)供給側(cè)迎來轉(zhuǎn)折，全國(guó)新增商業(yè)面積在2023年呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，商業(yè)地產(chǎn)在行業(yè)增速放緩的環(huán)境下仍在不斷擴(kuò)張。公司將加大力度推進(jìn)改革發(fā)展，推動(dòng)百貨、購(gòu)物中心、超市等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)提檔升級(jí)，逐步向消費(fèi)體驗(yàn)中心、休閑娛樂中心、文化時(shí)尚中心等新型載體轉(zhuǎn)型發(fā)展。旅游行業(yè)聚焦發(fā)力國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)，不斷探索和優(yōu)化新時(shí)期旅游發(fā)展新模式，抵御外部競(jìng)爭(zhēng)。3.經(jīng)營(yíng)成本攀升風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上升是當(dāng)前零售業(yè)面臨的普遍問題。根據(jù)商務(wù)部重點(diǎn)流通企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，67.1%的企業(yè)表示經(jīng)營(yíng)成本偏高主要是來自于人力成本、租金成本和融資成本的挑戰(zhàn)。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，零售業(yè)吸收就業(yè)的同時(shí)背負(fù)了較重的人工成本，零售行業(yè)的用工成本長(zhǎng)期處于上升趨勢(shì)。同時(shí)隨著公司商業(yè)單位調(diào)整升級(jí)，以及進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)所需進(jìn)行的硬件改造與技術(shù)應(yīng)用預(yù)計(jì)會(huì)帶來新的成本上升。4.疫情風(fēng)險(xiǎn)2022年，全國(guó)范圍內(nèi)重點(diǎn)城市先后出現(xiàn)了幾次相對(duì)集中的疫情傳播，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的節(jié)奏受到影響，對(duì)零售等行業(yè)沖擊尤其明顯。2022年末，新冠疫情邁入新階段，全國(guó)范圍內(nèi)迎來新冠疫情感染高峰，隨后進(jìn)入低流行水平，各地疫情呈現(xiàn)穩(wěn)步下降態(tài)勢(shì)。根據(jù)國(guó)外疫情歷史，疫情要求松弛后，仍出現(xiàn)了幾次感染高峰，疊加病毒變異及出入境人員增加的情況，疫情流行仍存在風(fēng)險(xiǎn)。公司將持續(xù)關(guān)注疫情流行趨勢(shì)和病毒變異等情況，保障公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)安全穩(wěn)定展開。
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