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紅旗連鎖2023年半年度董事會經(jīng)營評述

來源:同花順金融研究中心    發(fā)布時間:2023-08-15 16:26:39

紅旗連鎖(002697)2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下:

一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

對于連鎖超市行業(yè)中便利超市細(xì)分領(lǐng)域而言,因銷售的產(chǎn)品主要是居民日常生活必需的商品,總體沒有明顯的季節(jié)性和周期性。


(資料圖)

公司主營業(yè)務(wù)為便利超市的連鎖經(jīng)營,以“方便、實(shí)惠、放心”為經(jīng)營特色,多年來始終保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭,已發(fā)展成為“云平臺大數(shù)據(jù)+商品+社區(qū)服務(wù)+金融”的互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代科技連鎖公司。公司與上千家供貨商建立了良好的互利雙贏的商業(yè)合作關(guān)系,是四川省及成都市“重要生活必需品應(yīng)急保供重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”。從全國便利連鎖超市細(xì)分領(lǐng)域來看,公司的經(jīng)營規(guī)模、盈利能力也位于同行業(yè)前列,為中國A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè)。

據(jù)四川統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),上半年,全省實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額12639.3億元,同比增長7.6%。按經(jīng)營單位所在地分,城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額10561.2億元,同比增長7.9%;鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額2078.1億元,增長5.9%。按消費(fèi)形態(tài)分,餐飲收入1659.0億元,同比增長13.0%;商品零售10980.3億元,增長6.8%。

2023上半年,公司聚焦主業(yè),重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)者購物體驗(yàn),繼續(xù)開展門店提檔升級工作,在提升門店管理水平和員工服務(wù)意識的基礎(chǔ)上,利用門店布局優(yōu)勢,在打造5分鐘到店、5分鐘選購、5分鐘回家的一刻鐘便民生活圈的基礎(chǔ)上探索多種銷售模式,使公司銷售取得穩(wěn)步增長。

報告期,公司實(shí)現(xiàn)含稅主營收入55.89億元,較去年同期穩(wěn)步增長2.26%。另外,實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)收入13.45億元。

報告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)歸屬于公司股東凈利潤2.57億元,同比增長15.23%,其中,公司主營業(yè)務(wù)凈利潤1.95億,同比增長4.46%。另外,投資新網(wǎng)銀行及甘肅紅旗實(shí)現(xiàn)投資收益6156.24萬元,與同期相比增長71.24%,體現(xiàn)了新網(wǎng)銀行整體經(jīng)營穩(wěn)健,各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好。

報告期公司門店拓展速度較去年同期有所提升,新開63家門店。并通過因地制宜、因時制宜地調(diào)整門店商品結(jié)構(gòu)、提升裝修檔次、改變門店類型等多種方式推進(jìn)門店升級,報告期完成舊店升級改造167家。截至2023年6月30日,公司共有門店3592家;此外,甘肅紅旗便利店已開設(shè)97家。

此外,基于公司經(jīng)營狀況良好,結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營狀況及現(xiàn)金流狀況,2023上半年公司進(jìn)行2022年度現(xiàn)金分紅,共分配現(xiàn)金超6億元,切實(shí)做到了持續(xù)回報股東,與廣大投資者分享公司發(fā)展的經(jīng)營成果。

公司一直堅持以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,在專注線下門店經(jīng)營的基礎(chǔ)上,報告期末探索直播經(jīng)營業(yè)務(wù),通過直播推廣與線下門店的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)線上線下(300959)聯(lián)動互補(bǔ),吸引眾多消費(fèi)者。同時,公司加強(qiáng)與其他線上平臺的合作,從多平臺、多角度滿足消費(fèi)者不同購物需求。

公司門店均為直營,

二、核心競爭力分析

公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在“商品+服務(wù)”的差異化競爭策略、密集式門店布局、人才和品牌優(yōu)勢等方面。

1、“商品+服務(wù)”的差異化競爭策略

公司一直堅持“商品+服務(wù)”的差異化競爭策略,多年來,一直致力于為消費(fèi)者提供安全的商品和更多便捷性服務(wù)。公司持續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、豐富增值服務(wù)內(nèi)容,為公司帶來增量消費(fèi)群體的同時,也提升了客戶忠誠度。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,差異化經(jīng)營和營銷方式創(chuàng)新是公司業(yè)績持續(xù)增長的動力。

便利店緊緊圍繞“便利”二字,主要滿足消費(fèi)者即時性消費(fèi),門店選址布局時已充分考慮到消費(fèi)者的便利性和常規(guī)性需求。公司有完整的供應(yīng)鏈及配送體系,并正在向“3個5”服務(wù)目標(biāo)努力,因而從商品類別到消費(fèi)方式均與社區(qū)團(tuán)購都有明顯區(qū)別。

2、以成都為中心向周邊地區(qū)輻射、密集式開店形成的網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢

公司通過市場調(diào)研分析并結(jié)合公司實(shí)際情況,確定了以成都為中心向周邊地區(qū)輻射的發(fā)展戰(zhàn)略。近年來,隨著周邊城市的不斷發(fā)展,消費(fèi)需求旺盛,為公司帶來了發(fā)展機(jī)遇。

公司在大成都范圍及周邊市區(qū)形成了網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢。公司門店通常選址于所在城市的黃金地段或預(yù)計具有良好發(fā)展?jié)摿Φ纳倘?。一方面,密集的門店網(wǎng)絡(luò)有助于公司在營銷推廣、倉儲物流、人員調(diào)配、品牌宣傳等方面產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng),從而降低公司的經(jīng)營成本。另一方面,公司在新開門店時能迅速了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、生活方式、需求喜好,從而準(zhǔn)確定位,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),開展有針對性的營銷活動,滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求并獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。

3、人才、品牌、供應(yīng)商優(yōu)勢

隨著公司規(guī)模的不斷壯大,公司對各種人才的需求日益上升,公司將企業(yè)愿景與員工職業(yè)生涯緊密結(jié)合,繼續(xù)在員工激勵機(jī)制方面不斷探索實(shí)踐,使員工與公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致,留住核心人才,為公司的高速發(fā)展建立了良好的人才基礎(chǔ)。在激發(fā)員工工作激情和創(chuàng)造力的同時,保持了員工的穩(wěn)定性,有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

通過多年的發(fā)展與壯大,公司品牌、形象已有較高知名度和影響力,為市場消費(fèi)者所熟知與認(rèn)可。

同時,在多年發(fā)展中,公司與上千家供應(yīng)商建立了良好的互利雙贏的商業(yè)合作關(guān)系。

4、先進(jìn)的信息化管理技術(shù)優(yōu)勢

公司建立了一套適合自身的信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了公司—分場—財務(wù)—配送等快速聯(lián)網(wǎng),加快了商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、核算等各個環(huán)節(jié)的工作效率,提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,為公司的規(guī)?;l(fā)展提供了技術(shù)保障。

5、高效的物流體系優(yōu)勢

目前,公司擁有西河、溫江兩個物流配送中心,實(shí)現(xiàn)了大部分商品的統(tǒng)一倉儲與配送。采購數(shù)量的提升,使公司與供應(yīng)商的合作關(guān)系更加穩(wěn)固,也為公司帶來了一定的商品資源優(yōu)勢及議價能力。

三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施

1、宏觀經(jīng)濟(jì)方面

宏觀經(jīng)濟(jì)走勢直接影響消費(fèi)需求的變化,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長、居民收入水平穩(wěn)步提升,有利于零售業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展;未來經(jīng)濟(jì)增速如果持續(xù)放緩,將會影響居民消費(fèi)信心的提升,抑制社會消費(fèi)需求,從而對行業(yè)和公司的發(fā)展帶來不利影響。

2、市場方面

零售業(yè)是我國開放最早、市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)之一。近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,國內(nèi)零售行業(yè)進(jìn)入了快速擴(kuò)張階段。

公司一直采取差異化競爭策略,以面向住宅、學(xué)校、商務(wù)、娛樂等商圈的便利超市零售業(yè)態(tài)為主,以“方便、實(shí)惠、放心”為經(jīng)營特色,經(jīng)營食品、煙酒、日用百貨等商品,同時不斷提高增值服務(wù)質(zhì)量,大力拓展增值服務(wù)內(nèi)容。滿足便利性的日常生活消費(fèi)需求,在激烈的市場競爭中進(jìn)一步強(qiáng)化差異化競爭的領(lǐng)先優(yōu)勢。

面對市場變化,公司將不斷在便利店基礎(chǔ)上,因地制宜疊加亮點(diǎn),滿足不同消費(fèi)者的不同消費(fèi)需求。

3、運(yùn)營成本方面

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭加劇,商業(yè)物業(yè)租賃成本、人員工資及促銷等費(fèi)用支出呈上漲趨勢不可避免,公司面臨運(yùn)營成本持續(xù)增長的風(fēng)險,對公司經(jīng)營形成較大壓力。

對此,公司將充分利用大數(shù)據(jù),加強(qiáng)管理效率,提升人效、坪效。

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