美利云（000815）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務
1、數(shù)據(jù)中心業(yè)務
(資料圖片)
公司數(shù)據(jù)中心業(yè)務涵蓋機架出租、網(wǎng)絡接入及機架運行維護等服務。根據(jù)客戶需求、規(guī)模的不同要求，將業(yè)務分為數(shù)據(jù)中心大規(guī)模定制化、分模塊定制化、標準機房及散租機架服務等不同類型。以數(shù)據(jù)中心大規(guī)模定制化、分模塊定制化為主，標準機房及散租機架服務為輔的經(jīng)營方式，為不同需求的客戶提供相應的服務。數(shù)據(jù)中心大規(guī)模定制化服務主要面向大型互聯(lián)網(wǎng)公司、政企客戶以及電信運營商，為其提供的定制化機架出租服務。具體而言，此類客戶會根據(jù)自身的業(yè)務需求，提出詳細的標準、架構、技術特性等一系列具體要求，公司按照其要求投資建設數(shù)據(jù)中心，完成后客戶將其服務器及網(wǎng)絡設備集成于數(shù)據(jù)中心內(nèi)，按照客戶的運營服務質(zhì)量要求，公司對數(shù)據(jù)中心設施進行7x24x365不間斷地運行和維護管理，確保數(shù)據(jù)中心基礎設施處于有效、安全的工作狀態(tài)，保障客戶服務器及相關設備安全穩(wěn)定地持續(xù)運行，并按照雙方約定的合同條款收取相應服務費用。標準機房及散租機架服務主要面向中小型互聯(lián)網(wǎng)公司、一般企業(yè)等客戶（均為最終用戶）提供的相對標準化的機架出租服務及網(wǎng)絡帶寬服務。2、光伏業(yè)務公司50MWp光伏發(fā)電項目主要為太陽能發(fā)電和太陽能產(chǎn)品的銷售，目前運營正常。3、造紙業(yè)務（1）主要業(yè)務情況報告期內(nèi)，公司主要從事文化用紙及彩色紙的生產(chǎn)與銷售。文化用紙主要包括膠版紙、靜電復印紙等，主要用于書刊、中小學教材、辦公用紙等。彩色紙主要包括彩色文化紙和彩色包裝紙，具體種類有彩色膠版紙、彩色復印紙、彩卡和珠光原紙等，主要用于辦公、印刷、手工工藝和高檔包裝。（2）經(jīng)營模式采購模式：采用市場化運作，以廠家直供為主。生產(chǎn)模式：生產(chǎn)主要采用“以銷定產(chǎn)”的方式。銷售模式：采用直銷和經(jīng)銷相結合的方式，面向的客戶包括經(jīng)銷商、出版集團、雜志社、大型印刷廠等。（3）公司區(qū)域市場地位公司地處西北，文化紙在西北市場具備較強的競爭優(yōu)勢；彩色紙主要以華東、華南、華北、華中為主，西北、西南為輔。公司彩色紙的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢較為明顯。
二、核心競爭力分析1、區(qū)域優(yōu)勢公司地處西北地區(qū)，數(shù)據(jù)中心擁有先進的自然冷卻技術，通過濕膜加濕等技術，有效降低了數(shù)據(jù)中心電力消耗，提高能源效率，形成了明顯的運行成本優(yōu)勢。同時，公司50MWp光伏項目具有日照資源豐富的天然優(yōu)勢，為發(fā)展太陽能發(fā)電項目提供資源基礎。2、政策優(yōu)勢公司數(shù)據(jù)中心位于寧夏中衛(wèi)市，處于國家戰(zhàn)略工程“東數(shù)西算”的雙節(jié)點城市，隨著國家“東數(shù)西算”工程的正式全面啟動，公司數(shù)據(jù)中心行業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢凸顯。3、市場優(yōu)勢公司是西北地區(qū)最大的造紙類上市公司，公司彩色紙的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢較為明顯。隨著彩色紙在公司紙產(chǎn)品比重中不斷加大，公司在彩色紙細分行業(yè)的市場占有率進一步提升，在彩色紙業(yè)內(nèi)具有較高知名度，利于品牌建設，具有品牌影響力。4、管理優(yōu)勢公司踐行“向文明、德載業(yè)、競天擇、新致遠”的企業(yè)文化理念，并結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，打造了一支高效、專業(yè)、理念先進、作風優(yōu)良的經(jīng)營管理團隊。公司管理層堅持“四新”經(jīng)營理念，在體制、機制、效率和能力方面進行突破，引領公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。報告期內(nèi)，公司核心競爭力未發(fā)生變化。
三、公司面臨的風險和應對措施1、風險因素：（1）IDC行業(yè)業(yè)務風險。譽成云創(chuàng)目前主要從事機柜出租、網(wǎng)絡接入等基礎業(yè)務，當?shù)鼐W(wǎng)絡資源不發(fā)達，不利于熱數(shù)據(jù)存儲，吸引力和競爭力相對較弱。客戶風險。大型互聯(lián)網(wǎng)客戶是數(shù)據(jù)中心的重要客戶，此類客戶大多位于北上廣深核心城市，具有開發(fā)周期長、獲客難度大等不利因素。（2）光伏行業(yè)發(fā)電量不能全額上網(wǎng)的風險。項目所發(fā)電量無法被當?shù)厝肯{，導致發(fā)電量不能全額上網(wǎng)，無法實現(xiàn)預期效益的風險。發(fā)電量降低的風險。項目建設地出現(xiàn)大風或沙塵暴、雨雪天氣等不利于光伏發(fā)電的天氣時，可能引起設備出力不足，降低項目發(fā)電量。（3）造紙行業(yè)環(huán)保風險。日趨嚴格的環(huán)保政策和地方政策，促使公司在環(huán)保方面的投入加大，環(huán)保運營成本上升。行業(yè)風險。隨著行業(yè)集中度的進一步提升，大廠的規(guī)模和成本優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，在上下游市場的價格話語權逐漸增強，公司在成本方面無明顯優(yōu)勢。同時，新產(chǎn)能的釋放和大廠海外布局，未來將會影響行業(yè)供需關系和結構，這些都將對公司未來造紙業(yè)務的發(fā)展帶來一定的沖擊。2、針對公司所處行業(yè)可能面臨的風險因素，公司將采取各種措施積極應對，主要是：（1）積極利用國家及當?shù)仃P于數(shù)據(jù)中心建設的有利政策，推動公司數(shù)據(jù)中心建設。（2）克服困難，加快數(shù)據(jù)中心項目建設速度，制定客戶開發(fā)目標，提升獲客能力；深入實施產(chǎn)業(yè)轉型，將數(shù)據(jù)中心業(yè)務逐漸由提供基礎設施服務向云平臺和云應用方向轉變。（3）穩(wěn)定生產(chǎn)，做好供應和銷售工作，努力確保生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。（4）加強光伏電站運行管理，確保項目收益及投資回報。（5）調(diào)整公司原料結構、產(chǎn)品結構，提升節(jié)能減排和環(huán)境保護力度，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要。（6）優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升高附加值產(chǎn)品占比，切實推進產(chǎn)品結構調(diào)整轉型和升級，實現(xiàn)差異化競爭。（7）整合優(yōu)化資源，盤活資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)盈利能力，提升公司綜合競爭能力。（8）強化管理，持續(xù)深入開展降本增效、內(nèi)控管理活動，推進全面預算管理，降低生產(chǎn)和采購成本，嚴格控制期間費用，提升公司整體效益。
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