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環(huán)球短訊!科銳國際董事長高勇:中國人力資源服務(wù)企業(yè)走出去 要注重管理模式的協(xié)同

來源:證券日報(bào)網(wǎng)     發(fā)布時(shí)間:2022-09-06 15:55:01


(資料圖)

本報(bào)記者 李喬宇

日前,科銳國際董事長高勇日前受邀出席2022年服貿(mào)會(huì)人力資源服務(wù)貿(mào)易高峰論壇,并分享人力資源服務(wù)企業(yè)拓展國際化的經(jīng)驗(yàn)與建議。

當(dāng)前,中國企業(yè)不斷“走出去”,對外人力資源合作空間拓寬,推動(dòng)越來越多的人力資源服務(wù)企業(yè)在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),促使人力資源服務(wù)業(yè)在對外開放發(fā)展領(lǐng)域不斷取得新突破和新成就。

人力資源服務(wù)企業(yè)如何穩(wěn)妥地“走出去”?高勇在分享中道出了海外業(yè)務(wù)得以順暢開展的“避坑指南”——尤其要在定位、管理上達(dá)到高度協(xié)同。因各國法律法規(guī)、客戶群、語言文化等方面存在較大差異,最基礎(chǔ)的就是要做到文化的協(xié)同,相互尊重與包容,這是前提。業(yè)務(wù)開展上,首先要注重定位的協(xié)同。高勇介紹,從招聘產(chǎn)品來講,定位需要顆粒度更細(xì)。目前科銳在打造的“千人千崗”也是如此,在崗位上做到專業(yè)專注,匹配效率才能更高。

與此同時(shí),要注重管理模式的協(xié)同。人力資源服務(wù)不斷地跨界融合,邊界已經(jīng)越來越模糊,僅僅做一個(gè)簡單的撮合是不夠的,需要把匹配變得更好,把其他服務(wù)帶進(jìn)去。中國有最大的人力資源市場和規(guī)模屬性,有眾多的勞動(dòng)力,就業(yè)人口和人才,所以在這過程當(dāng)中會(huì)探索很多新興的模式。例如國外更側(cè)重培養(yǎng)專業(yè)的360度顧問單邊完成,而我們會(huì)更側(cè)重更細(xì)分的合作,打造“前店后廠”雙邊合作,逐步拓展,甚至是多邊協(xié)作。所以在國內(nèi)外的管理模式上,不管是流程的創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新,需要雙方把自己的定位、優(yōu)勢、短板想清楚,在理念和文化上達(dá)成一致,通過各種方式協(xié)同,求同存異的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作為本土最早踐行國際化戰(zhàn)略的人力資源服務(wù)企業(yè)之一,科銳國際在全球布局不斷拓展和延伸,通過自建、投并購覆蓋更廣闊的市場,海外業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長。高勇表示,根據(jù)公司2022年半年報(bào),上半年海外收入已超10億元,占集團(tuán)營收近25%,較三年前實(shí)現(xiàn)翻番。

(編輯 田冬)

關(guān)鍵詞: 注重管理 人力資源

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