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多渠道發(fā)力降本增效 蘇泊爾2022年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤20.68億元

來源:證券日報(bào)網(wǎng)     發(fā)布時(shí)間:2023-02-23 16:53:24

本報(bào)記者 馮思婕

2月22日晚間,蘇泊爾發(fā)布2022年度業(yè)績快報(bào)。公告顯示,公司2022年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入201.71億元;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤20.68億元,同比增長6.36%。


【資料圖】

對于業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn),蘇泊爾表示,得益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善、直營零售占比提升、持續(xù)推進(jìn)降本增效,公司實(shí)際毛利率得到較好提升。公司采取了積極的措施,優(yōu)化各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)構(gòu),在研發(fā)創(chuàng)新上持續(xù)投入,推出更多有競爭力產(chǎn)品并提升了產(chǎn)品均價(jià)。

多渠道發(fā)力助推業(yè)績增長

線上渠道改革、線下渠道轉(zhuǎn)型,推動了蘇泊爾業(yè)績穩(wěn)定增長。

近年來,蘇泊爾持續(xù)在線上渠道發(fā)力,目前在線上渠道已占據(jù)了較有優(yōu)勢的市場份額。其中,小家電的線上渠道改革措施均進(jìn)展順利,炊具方面也在持續(xù)積極推進(jìn)。

“直營、一盤貨等模式有效地推動了高附加值產(chǎn)品的銷量增長,公司在渠道與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的持續(xù)優(yōu)化對線上毛利率的提升有較大幫助。未來公司希望繼續(xù)通過渠道升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善使線上毛利率保持增長態(tài)勢。”蘇泊爾相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

奧維云網(wǎng)小電大數(shù)據(jù)事業(yè)高級研究經(jīng)理嚴(yán)樂雨接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示:“從需求端來看,消費(fèi)者已經(jīng)從過去的從0到1,轉(zhuǎn)變?yōu)閺?到2的需求轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者為更高品質(zhì)的商品支付合理溢價(jià)的意愿在悄然提升。從品牌端來看,在消費(fèi)環(huán)境普遍低迷的背景下,從供給端出發(fā)品牌推高賣新成為必走之路。”

而對于三四級市場線下O2O渠道發(fā)展情況,蘇泊爾表示,通過轉(zhuǎn)型升級,目前公司在京東專賣店、蘇寧零售云、天貓優(yōu)品等主要O2O渠道均有較高覆蓋及較好的動銷?!拔磥砉緦⒊掷m(xù)在O2O渠道投入資源發(fā)展,以期帶動線下渠道的整體增長?!碧K泊爾相關(guān)負(fù)責(zé)人提到。

據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2022抖音平臺線上零售額占比可達(dá)17.6%,從連續(xù)月度角度上來看,市場份額呈現(xiàn)小幅度提升。

“無論是抖音渠道還是其他新興渠道,他們通過短視頻、直播種草的方式來做銷售,大大助力了廚房小家電次剛需產(chǎn)品的使用。因?yàn)槲覀儾坏貌怀姓J(rèn)近年來,線下門店客流量逐漸減少,新興產(chǎn)品的使用功能傳輸?shù)较M(fèi)者的機(jī)會愈發(fā)減少,新興渠道的出現(xiàn)可以更好解決這一痛點(diǎn)?!眹?yán)樂雨認(rèn)為。

持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

伴隨著線上渠道競爭加劇,蘇泊爾也預(yù)測,各行業(yè)線上費(fèi)用率預(yù)計(jì)有上升趨勢。

針對市場前景,蘇泊爾表示,將會通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷優(yōu)化線上產(chǎn)品結(jié)構(gòu),努力提升毛利率水平,并保持銷售費(fèi)用率處于相對平穩(wěn)的狀態(tài)。

“公司也將在如空氣炸鍋、清潔電器、半自動咖啡器等新品類方面持續(xù)發(fā)力創(chuàng)新,為市場競爭注入新動力。”蘇泊爾相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,中國智能小家電呈持續(xù)發(fā)展趨勢,2021年市場規(guī)模為1557億元,2023年有望達(dá)到1924億元。據(jù)艾媒咨詢調(diào)查,居家類智能小家電最受市場歡迎,41.6%消費(fèi)者傾向于購買,其次是廚衛(wèi)類,占比37.2%,而美的、九陽、蘇泊爾在行業(yè)內(nèi)競爭實(shí)力居于前列,是中國消費(fèi)者購買率最高的智能小家電品牌。

“中國智能小家電行業(yè)有三類生產(chǎn)模式,OEM、ODM與OBM,前兩類主要以代工為主,而OBM主要為原始品牌的自主打造。過去,大部分小家電企業(yè)主要扮演代工角色,這主要與企業(yè)較為早期的發(fā)展階段及自身資源有關(guān)?!卑阶稍僀EO兼首席分析師張毅告訴《證券日報(bào)》記者。

“但代工企業(yè)處于小家電產(chǎn)業(yè)鏈的低價(jià)值環(huán)節(jié),且代工廠門檻較低、競爭較為激烈,導(dǎo)致代工廠缺失議價(jià)能力。當(dāng)前越來越多的智能小家電制造商致力于從OEM向ODM再到OBM的轉(zhuǎn)型,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸,獲取更高的附加價(jià)值?!睆堃惚硎?。

(編輯 喬川川)

關(guān)鍵詞: 降本增效

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