國瓷材料（300285）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)
報告期內(nèi)，公司主要從事各類高端陶瓷材料及制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，已形成包括電子材料、催化材料、生物醫(yī)療材料、新能源材料、精密陶瓷和其他材料在內(nèi)的六大業(yè)務(wù)板塊，產(chǎn)品應(yīng)用涵蓋電子信息和通訊、汽車及工業(yè)催化、生物醫(yī)療、新能源汽車、半導(dǎo)體、建筑陶瓷、太陽能光伏等領(lǐng)域。
【資料圖】
（一）主要產(chǎn)品及用途2023年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入185,036.77萬元，比上年同期增長6.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤31,895.02萬元，比上年同期下降20.83%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤28,317.28萬元，比上年同期下降22.14%。（二）經(jīng)營情況分析及業(yè)績驅(qū)動因素1、電子材料板塊公司是全球領(lǐng)先的MLCC介質(zhì)粉體生產(chǎn)廠商，憑借多年的技術(shù)積累和沉淀，實現(xiàn)了所有類型的基礎(chǔ)粉和配方粉的全面覆蓋，與客戶達成了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。報告期內(nèi)，受益于下游需求持續(xù)回暖，以及汽車電子等新興應(yīng)用領(lǐng)域的快速增長，公司MLCC介質(zhì)粉體產(chǎn)品銷量在上半年呈現(xiàn)環(huán)比逐季改善趨勢。預(yù)計隨著下游擴建的新產(chǎn)能陸續(xù)釋放，公司產(chǎn)銷水平將進一步提升。報告期內(nèi)，公司配合客戶開發(fā)了1210C0G（630-1000V）系列LLC諧振電容，粉體材料性能達到國際領(lǐng)先水平，下游MLCC產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域拓寬至充電樁、大功率逆變器、車載充電機等領(lǐng)域，預(yù)計隨著高壓快充逐步推廣，新應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⑨尫判枨蟆?/p>公司電子漿料業(yè)務(wù)與MLCC介質(zhì)粉體業(yè)務(wù)具有高度的客戶協(xié)同性，憑借公司在MLCC領(lǐng)域的資源和優(yōu)勢，電子漿料業(yè)務(wù)保持較快發(fā)展。報告期內(nèi)，公司成功突破200nm的高容網(wǎng)印漿料和輥印漿料，并形成批量銷售。未來公司將持續(xù)加大研發(fā)投入、加快產(chǎn)能擴充，重點培育車載高容電子漿料產(chǎn)品。公司生產(chǎn)的納米級復(fù)合氧化鋯具有卓越的綜合性能，主要用于智能手表等智能穿戴領(lǐng)域。報告期內(nèi)，為提高客戶端的供給份額，公司強化了多彩納米級復(fù)合氧化鋯的產(chǎn)品驗證和導(dǎo)入。隨著氧化鋯材料的應(yīng)用從表鏈逐步拓寬至表殼、后蓋、裝飾件、按鍵等領(lǐng)域，以及以陶瓷耐磨、不褪色、色澤溫潤等突出性能為賣點的消費類電子產(chǎn)品逐漸增多，公司相關(guān)產(chǎn)品有望持續(xù)受益。2、催化材料板塊尾氣排放標準的升級為公司催化材料板塊帶來戰(zhàn)略實現(xiàn)的機遇，憑借多年來在陶瓷材料領(lǐng)域的技術(shù)積累及系統(tǒng)布局，產(chǎn)品得以快速進入尾氣催化市場，并與國際巨頭同場競技，目前催化材料產(chǎn)品包括蜂窩陶瓷載體、鈰鋯固溶體、分子篩等產(chǎn)品。公司可為尾氣催化領(lǐng)域提供全系列蜂窩陶瓷載體，產(chǎn)品能夠搭載商用車、乘用車、非道路機械、船機和VOC等細分領(lǐng)域，公司與客戶建立了全生命周期、多維度的深度合作關(guān)系。報告期內(nèi)，公司充分把握非道路機械市場第四階段排放標準升級的重要機遇，快速突破模具制造、燒結(jié)等關(guān)鍵技術(shù)，堇青石、碳化硅兩大系列產(chǎn)品已實現(xiàn)主要客戶的全面覆蓋，相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺；重卡領(lǐng)域，公司產(chǎn)品已成功應(yīng)用于國內(nèi)頭部重卡客戶的主力車型，良好的產(chǎn)品交付與服務(wù)保障能力為公司進一步提升市場份額奠定了基礎(chǔ)；乘用車領(lǐng)域，公司快速推進超薄壁750/2產(chǎn)品的市場開拓，目前已通過多家車企產(chǎn)品驗證，并搭載國內(nèi)傳統(tǒng)燃油主力車型和國內(nèi)新能源頭部車企混合動力車型。公司已參與到下一階段排放標準升級的標準制定工作，配合客戶布局、開發(fā)了多款新產(chǎn)品，協(xié)同客戶共同推進蜂窩陶瓷產(chǎn)品的國產(chǎn)替代。鈰鋯固溶體方面，報告期內(nèi)公司鈰鋯固溶體產(chǎn)品繼續(xù)保持快速增長，為滿足國六B階段最新排放標準，公司密切配合客戶開發(fā)個性化高端鈰鋯固溶體產(chǎn)品，市場份額得到持續(xù)提升。分子篩方面，報告期內(nèi)公司新研發(fā)的高催化性能的移動源國六標準用SCR分子篩產(chǎn)品，目前客戶驗證方面進展順利，未來將逐步實現(xiàn)批量銷售。3、生物醫(yī)療材料板塊公司致力于成為全球化的口腔修復(fù)解決方案綜合供應(yīng)商，為全世界廣大口腔專業(yè)人士及口腔患者提供可靠、可負擔的牙科修復(fù)解決方案，公司目前擁有納米級復(fù)合氧化鋯粉體、氧化鋯瓷塊、玻璃陶瓷、樹脂基陶瓷、數(shù)字化解決方案等產(chǎn)品，構(gòu)建了臨床直接修復(fù)系列、臨床間接修復(fù)系列等修復(fù)類產(chǎn)品體系。報告期內(nèi)，公司牙科用納米級復(fù)合氧化鋯粉體材料銷售穩(wěn)步增長，國內(nèi)市場份額持續(xù)提升，海外市場方面公司已順利進入部分頭部客戶供應(yīng)體系，海外市場滲透率將逐步提高。隨著國內(nèi)牙科診療需求陸續(xù)復(fù)蘇，公司氧化鋯瓷塊業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場恢復(fù)了增長勢頭；海外市場方面，公司通過積極參加科隆、迪拜、芝加哥等國際口腔展，在海外市場為民族品牌樹立了良好的形象，獲得了國際客戶的高度評價；此外，子公司深圳愛爾創(chuàng)科技積極加強國際化組織建設(shè)，根據(jù)國際化發(fā)展戰(zhàn)略將全球市場劃分為9個大區(qū)，并招募了本土化專業(yè)人才，其中氧化鋯瓷塊業(yè)務(wù)在歐洲、拉美市場保持快速增長。報告期內(nèi)，公司持續(xù)推進全球化業(yè)務(wù)布局，戰(zhàn)略并購全球口腔燒結(jié)設(shè)備領(lǐng)域頭部企業(yè)德國Dekema公司，公司口腔專業(yè)設(shè)備產(chǎn)品管線和高端品牌得到有益的補充。未來公司將充分發(fā)揮與并購公司的技術(shù)協(xié)同性和客戶協(xié)同性優(yōu)勢，圍繞口腔業(yè)務(wù)豐富產(chǎn)品管線的發(fā)展策略，為客戶提供產(chǎn)品組合式服務(wù)。4、新能源材料板塊近年來新能源鋰電池行業(yè)發(fā)展迅猛，為充分把握新能源領(lǐng)域發(fā)展機遇，公司以高純超細氧化鋁、勃姆石為戰(zhàn)略支點卡位新能源賽道，陸續(xù)推出多款鋰電池正極添加劑等核心輔材，并將滴定法氧化鋯微珠的應(yīng)用延伸至正負極研磨領(lǐng)域，為新能源行業(yè)提供了性能優(yōu)化的解決方案。報告期內(nèi)，公司高純超細氧化鋁和勃姆石客戶已覆蓋國內(nèi)外主流的鋰電池廠商和主要的鋰電池隔膜廠商，產(chǎn)銷水平穩(wěn)步提升。另外，高純超細氧化鋁和勃姆石均可實現(xiàn)1um及以下厚度的隔膜涂覆；小粒徑氧化鋁和勃姆石已實現(xiàn)漿料量產(chǎn)供貨。報告期內(nèi)，公司正極添加劑、氧化鋯微珠等新產(chǎn)品的市場開拓有序推進，相關(guān)產(chǎn)品銷量穩(wěn)步提升。5、精密陶瓷板塊精密陶瓷事業(yè)部是公司以材料為核心，向下游延展產(chǎn)業(yè)鏈的平臺，包括氧化鋯、氧化鋁、氮化硅、氮化鋁等材料體系，具體產(chǎn)品包括陶瓷軸承球、陶瓷套筒、陶瓷插芯、陶瓷基片、陶瓷覆銅板等。陶瓷球被視為新能源汽車電腐蝕問題的主要解決方案，相比鋼制球更適應(yīng)電機的高轉(zhuǎn)速使用場景，隨著全球新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展將帶動陶瓷球需求的持續(xù)提升。公司熟練掌握從粉體制備到陶瓷球制造的關(guān)鍵技術(shù)，子公司國瓷金盛的氮化硅陶瓷軸承球產(chǎn)品已順利通過多家主流軸承廠商驗證，性能達到國際先進水平。報告期內(nèi)，隨著新能源汽車800V高壓快充技術(shù)的推廣，傳統(tǒng)的驅(qū)動電機鋼球軸承電腐蝕問題更加突出，公司陶瓷球已搭載頭部新能源車企的主力車型；另外，陶瓷球因優(yōu)異的性能在風力發(fā)電機軸承中的應(yīng)用也正在增長，公司陶瓷球產(chǎn)品在風電領(lǐng)域已實現(xiàn)批量供貨。為滿足陶瓷軸承球需求的快速增長，國瓷金盛高端軸承球擴建項目（一期）已建成并投產(chǎn)。公司具備從陶瓷粉體、陶瓷基片到金屬化的縱向一體化優(yōu)勢，將圍繞氮化鋁、氮化硅、高純氧化鋁等核心材料打造綜合性的陶瓷基板產(chǎn)業(yè)平臺，持續(xù)推進國內(nèi)陶瓷基板的進口替代進程和產(chǎn)業(yè)鏈的國產(chǎn)自主可控。子公司國瓷賽創(chuàng)目前已具備基板金屬化領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，憑借在芯片行業(yè)的技術(shù)沉淀，國瓷賽創(chuàng)進一步優(yōu)化了工藝流程，使產(chǎn)品性能及可靠性得到大幅提升，產(chǎn)品受到客戶高度評價。報告期內(nèi)，國瓷賽創(chuàng)在LED、激光雷達領(lǐng)域已具備競爭優(yōu)勢，DPC基板業(yè)務(wù)保持快速增長，激光熱沉等新產(chǎn)品進展順利。光通信產(chǎn)業(yè)正在向著更高效率、更低損耗的方向發(fā)展，并且出現(xiàn)了光通信技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、云計算、數(shù)據(jù)中心等新興產(chǎn)業(yè)之間的交叉融合發(fā)展趨勢，在5G移動通信建設(shè)投資的拉動下，通信設(shè)備廠商及其前端的光器件廠商對光通信陶瓷套管等精密陶瓷結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品的需求持續(xù)增加。公司子公司深圳愛爾創(chuàng)新材料是國內(nèi)光通信陶瓷套管生產(chǎn)的頭部企業(yè)，也是國內(nèi)光纖連接細分市場的知名廠商，將繼續(xù)在通信等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，努力擴大市場占有率。6、其他材料板塊公司子公司國瓷康立泰已位居國內(nèi)陶瓷墨水行業(yè)領(lǐng)先地位。報告期內(nèi)，國瓷康立泰運用國瓷業(yè)務(wù)系統(tǒng)（CBS）等管理工具挖掘潛力，全面改善和優(yōu)化生產(chǎn)成本、質(zhì)量、交期等關(guān)鍵能力，優(yōu)化供應(yīng)商體系推動供應(yīng)鏈升級，提升公司原材料成本管控能力，同時研發(fā)出多款高附加值的優(yōu)良墨水新產(chǎn)品，推動毛利水平進一步提升，公司運營質(zhì)量顯著改善。國瓷康立泰將積極開拓市場，在穩(wěn)步提升國內(nèi)市場份額的同時，重點開拓東南亞、非洲、印度、歐洲等國際市場。報告期內(nèi)，陶瓷墨水產(chǎn)銷量穩(wěn)步提升。7、集團管理公司持續(xù)打造“人才聚集、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)整合”三大戰(zhàn)略平臺，以基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究為基礎(chǔ)，持續(xù)構(gòu)建價值研發(fā)體系。報告期內(nèi)，公司依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院設(shè)立邁拓技術(shù)和邁捷科技，打造獨立的新型研發(fā)平臺和中試產(chǎn)業(yè)化平臺，與檢測平臺邁譜技術(shù)在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化服務(wù)等方面進一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。報告期內(nèi)，公司聘請華夏基石智囊團隊定制“1+4”常年服務(wù)框架體系，提升產(chǎn)品、服務(wù)能力以及品牌知名度，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。華夏基石項目組通過系統(tǒng)調(diào)研診斷、事業(yè)理論共識、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、打造賦能總部、準企業(yè)家培養(yǎng)等方面，以“規(guī)劃三年，明確一年”整體思路，從發(fā)展共識、組織升級、機制優(yōu)化、人才發(fā)展、運營提升五個方面全方位梳理優(yōu)化和變革推動，助力公司明確戰(zhàn)略方向，激活組織和團隊，提升效能與效益，系統(tǒng)助力公司發(fā)展。為深化核心業(yè)務(wù)支持，構(gòu)建智慧型學習組織，加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)高質(zhì)量人才供給。報告期內(nèi)，公司完成了學習系統(tǒng)—國瓷材料學習中心的上線，創(chuàng)建人才培養(yǎng)的線上的生命周期管理；立足于組織及個人能力短板，分層分級規(guī)劃打造了多層級、多維度的人才特色培養(yǎng)項目，鼓勵員工從干中學，提升個人職業(yè)素養(yǎng)和團隊成長。（三）經(jīng)營模式公司主要采用“以銷定產(chǎn)”的訂單生產(chǎn)模式，各事業(yè)部及子公司根據(jù)各自的市場訂單情況制定相關(guān)生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)產(chǎn)能資源，下達生產(chǎn)計劃書，生產(chǎn)部門組織實施制造加工。同時，公司采取訂單驅(qū)動的采購模式，以集團集中采購為主，搭建了集中采購系統(tǒng)，實現(xiàn)了資源共享。公司采購部門借用信息化系統(tǒng)整合公司需求，提高了采購過程的透明度和公平性，簡化了采購工作流程，提升了采購效率，降低了采購成本。在市場端，公司采取“直銷為主、代理商分銷為輔”的市場銷售模式，深入了解客戶需求，積極參與客戶產(chǎn)品論證過程，配合客戶進行產(chǎn)品研發(fā)，并持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的售后保障。在研發(fā)層面，公司長期堅持“戰(zhàn)略規(guī)劃→項目策劃→技術(shù)研發(fā)→產(chǎn)品轉(zhuǎn)化→工藝放大→檢測研發(fā)→產(chǎn)業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)研發(fā)模式，通過系統(tǒng)的情報調(diào)研、整體的專利布局、有效的檢測研發(fā)、深入的材料預(yù)研以及扎實的設(shè)備研發(fā)，做好有針對性的橫向、縱向、跨界的技術(shù)研究。1、生產(chǎn)經(jīng)營許可資質(zhì)目前，2、產(chǎn)品注冊證書（1）注冊申請中的醫(yī)療器械情況截至本報告期末，深圳愛爾創(chuàng)科技及其下屬公司注冊申請中的醫(yī)療器械產(chǎn)品共有2項。其中，1項為首次注冊，1項為變更注冊。（2）已獲得注冊證的醫(yī)療器械情況截至本報告期末，深圳愛爾創(chuàng)科技及其下屬公司共擁有14項處于有效期內(nèi)的醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊和3項醫(yī)療器械產(chǎn)品備案，1項醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊已失效。（3）醫(yī)療器械注冊證的數(shù)量截至本報告期末，深圳愛爾創(chuàng)科技及其下屬公司擁有14項處于有效期內(nèi)的醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊和3項醫(yī)療器械產(chǎn)品備案。3、國外認證和注冊4、代理產(chǎn)品認證和注冊
二、核心競爭力分析1、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢公司始終注重核心技術(shù)的沉淀和研發(fā)平臺的打造，積累了水熱技術(shù)、配方技術(shù)、納米技術(shù)等七大核心技術(shù)，通過了國家企業(yè)技術(shù)中心、國家博士后科研工作站、國家CNAS認可實驗室、山東省技術(shù)創(chuàng)新中心、山東省新型材料中試基地、山東省公共實訓(xùn)基地等多個平臺的認證，且平臺搭建模式可快速復(fù)制、迭代。2、質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)勢公司以質(zhì)量管理委員會為平臺，全面實施了“集團+子公司”的垂直化質(zhì)量管理架構(gòu)，通過該平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗及管理資源的分享，確保了公司整體質(zhì)量管理業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行的協(xié)同與統(tǒng)一，質(zhì)量管理業(yè)務(wù)運營以零缺陷為目標，以國瓷業(yè)務(wù)系統(tǒng)（CBS）為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理體系及質(zhì)量文化為支撐，應(yīng)用全面質(zhì)量管理模式，實現(xiàn)全過程、全要素與全員參與的管理模式，引入卓越績效評價準則定期對過程管理的績效進行評價，并通過PDCA管理機制實施持續(xù)改進，實現(xiàn)了以客戶需求為導(dǎo)向的管理迭代升級機制，構(gòu)建了能夠持續(xù)為組織賦能的質(zhì)量業(yè)務(wù)運營管理模式。3、精益管理優(yōu)勢公司構(gòu)建了以“戰(zhàn)略部署（PD）+日常管理（DM）/問題解決流程（PSP）”為核心的精益管理體系，將公司級戰(zhàn)略部署目標能夠分解到月度指標，以此制定詳細的行動計劃，并通過事業(yè)部、子公司的各級業(yè)務(wù)團隊的月度復(fù)盤來促進更高的公司級挑戰(zhàn)目標達成。公司將精益管理作為驅(qū)動業(yè)績達成的重要推手，將精益管理體系延伸至一線生產(chǎn)單元，通過建立班組級、部門級和工廠級的日常管理會議，進一步聚焦KPI指標的異常分析和改進，建立了立足現(xiàn)場、及時暴露問題，并立即解決問題的高效改善機制。4、人才優(yōu)勢公司構(gòu)建了一支技能全面、素質(zhì)過硬的人才隊伍，主要管理人員和業(yè)務(wù)骨干均擁有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，對行業(yè)有著深刻的認識和高度的敏感性，對行業(yè)發(fā)展有著獨特、深刻的理解，能夠較快把握行業(yè)發(fā)展的動向，科學、高效地帶領(lǐng)公司穩(wěn)步前進。公司也十分注重人才梯隊建設(shè)，聯(lián)合國內(nèi)重點高校建立“教學基地”、“實訓(xùn)基地”，按照新材料“產(chǎn)業(yè)鏈+人才鏈”的培養(yǎng)模式，全力打造國內(nèi)新材料領(lǐng)域的人才高地。公司將不斷發(fā)揮人才優(yōu)勢，加強人才優(yōu)勢向科技優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，助推公司持續(xù)高速高質(zhì)量發(fā)展。5、品牌及客戶優(yōu)勢公司屬于高端新材料行業(yè)，行業(yè)具有“三高三長”的特點，即投入高、難度高、門檻高；研究周期長、驗證周期長、應(yīng)用周期長。公司通過持續(xù)的自主技術(shù)創(chuàng)新、不斷提升的產(chǎn)品品質(zhì)和專業(yè)化的技術(shù)支持服務(wù)，積累了大量優(yōu)質(zhì)的客戶資源，與國內(nèi)外高端知名頭部客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司已在新材料行業(yè)積累了較高聲譽，良好的品牌形象為公司的市場開拓提供了重要保障，也為公司未來持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、公司面臨的風險和應(yīng)對措施1、技術(shù)開發(fā)風險公司處于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)具有研發(fā)投入高、研發(fā)周期長、研發(fā)風險大的特點。在產(chǎn)品市場上，性能和參數(shù)持續(xù)升級的同時，新材料、新技術(shù)、新工藝也在不斷涌現(xiàn)，因此激烈的市場競爭環(huán)境對公司的技術(shù)研發(fā)能力不斷地發(fā)起新的挑戰(zhàn)。另外，由于在下游客戶中導(dǎo)入和認證公司產(chǎn)品，周期較長、標準較為嚴格，若公司未能正確把握下游客戶的需求變化，未能準確預(yù)測核心技術(shù)的發(fā)展趨勢，無法在新產(chǎn)品、新工藝等領(lǐng)域取得持續(xù)進步，將可能導(dǎo)致公司面臨著研發(fā)決策、研發(fā)周期、研發(fā)效果等不及預(yù)期以及無法匹配下游客戶需求的風險。采取的措施：公司多年深耕新材料行業(yè)，積累了大量的技術(shù)和專利，也培養(yǎng)出一支高水平的技術(shù)研發(fā)團隊，研發(fā)團隊始終堅持“24h研發(fā)、創(chuàng)造新價值、價值商業(yè)化”的理念，并貫穿內(nèi)增式、可持續(xù)性的研發(fā)模式，不斷助力公司的研發(fā)創(chuàng)新工作。公司通過深入的情報調(diào)研，系統(tǒng)地分析技術(shù)競爭環(huán)境、技術(shù)競爭對手和宏觀政策指導(dǎo)方向，為公司研發(fā)決策提供科學支撐；優(yōu)化整體的專利布局，建立專利攻防體系；加強研發(fā)力度，實施有效的檢測研發(fā)、深入的材料預(yù)研、扎實的設(shè)備研發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品從而滿足市場需求。2、原材料價格波動風險上游原材料是構(gòu)成公司成本的最主要部分之一，因此原材料價格的波動會直接影響公司產(chǎn)品的成本狀況，從而造成企業(yè)效益的波動和銷售風險的增加。若未來出現(xiàn)原材料價格持續(xù)上漲而公司產(chǎn)品價格無法同比上漲的情況，則可能導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加，存在公司毛利率下降和利潤水平下滑的風險，不利于企業(yè)競爭力和市場占有率的提高。采取的措施：公司嚴格執(zhí)行“控成本、抓質(zhì)量、提效率”的管理理念，運用成熟完備的原材料采購體系積極應(yīng)對原材料價格波動風險。第一，公司精準把握市場動向，積極拓展新的供應(yīng)商資源，增加原材料供給渠道，合理安排重點物資的采購時間和計劃，通過優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、原材料集中采購等舉措有效降低和控制采購成本；第二，公司通過參股、合資等多種方式綁定了部分關(guān)鍵原材料供應(yīng)商，優(yōu)先保證公司核心原材料供應(yīng)數(shù)量和采購價格的穩(wěn)定性；第三，公司也在積極與下游客戶進行協(xié)商溝通，產(chǎn)品銷售價格定期按照市場實際情況進行調(diào)整，通過多種方式確保生產(chǎn)成本順利的向下游行業(yè)傳導(dǎo)，緩釋原材料價格波動的風險。3、應(yīng)收賬款回收風險隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，公司應(yīng)收賬款金額不斷增加。雖然公司主要的下游客戶多為世界知名企業(yè)和國內(nèi)大型上市公司，資金實力雄厚且信用狀況良好，應(yīng)收賬款可回收性較強，同時公司也加強了應(yīng)收賬款的管理，并已按照壞賬準備計提政策足額提取了壞賬準備，但若國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化導(dǎo)致公司主要客戶經(jīng)營發(fā)生困難，公司仍將面臨應(yīng)收賬款無法收回導(dǎo)致公司利益受損的風險。采取的措施：一方面，公司對客戶進行統(tǒng)一管理，針對不同客戶的重要程度進行分類管理，采取不同的信用控制手段降低風險。另一方面，公司著力提升對應(yīng)收賬款的事后管理和監(jiān)控，內(nèi)部設(shè)專人對應(yīng)收賬款項目進行管控，做好應(yīng)收賬款基礎(chǔ)記錄，了解用戶付款的及時程度，檢查客戶是否突破信用額度，掌握客戶已超過信用期限的債務(wù)，并對應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu)、賬齡、周轉(zhuǎn)率、平均收賬期等情況進行點檢分析，審核流動資金是否處于正常水平，對應(yīng)收賬款的逾期風險進行充分預(yù)估，以方便及時了解應(yīng)收賬款的逾期情況。4、兼并重組和商譽風險自上市以來，公司充分借助資本市場平臺實施內(nèi)生式和外延式雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，在確保內(nèi)生式發(fā)展的前提下，不斷尋求產(chǎn)業(yè)并購和行業(yè)整合的機會，拓展新的利潤增長點。并購重組是公司優(yōu)勢互補、提高市場占有率及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要舉措，公司圍繞核心業(yè)務(wù)板塊、從協(xié)同發(fā)展的角度選擇并購標的，有效地降低了并購帶來的風險。但產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸導(dǎo)致業(yè)務(wù)內(nèi)容呈現(xiàn)多樣化和差異化，企業(yè)并購重組對公司的經(jīng)營決策、企業(yè)文化、銷售渠道、資金管理和內(nèi)部控制等方面提出了更高要求。同時并購重組也帶來了一定的商譽，能否有效地整合旗下子公司的資源、充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，對公司的管理能力和整合能力帶來了新的挑戰(zhàn)。如果被收購企業(yè)未來經(jīng)營狀況出現(xiàn)惡化，公司則存在商譽減值的風險，從而對公司當期損益造成不利影響。采取的措施：一方面，為實現(xiàn)并購后的快速融合、快速成長、降低整合風險，公司將國瓷業(yè)務(wù)系統(tǒng)（CBS）導(dǎo)入被收購企業(yè)，借助精益管理模式，完善內(nèi)部控制并提高運營效率，促進各子公司自主經(jīng)營管理能力的提升，努力加快企業(yè)由經(jīng)驗管理向科學管理的轉(zhuǎn)變，最終使公司管理水平適應(yīng)公司規(guī)模擴張的需要；另一方面，公司通過簽訂勞動合同、競業(yè)協(xié)議、保密協(xié)議等措施來保障核心領(lǐng)導(dǎo)團隊的人員穩(wěn)定，實施一系列覆蓋到子公司核心員工的人才激勵措施，充分提升核心員工的積極性和主動性。另外，針對并購重組過程中形成的商譽，公司每年會聘請專業(yè)的第三方進行商譽減值測試，如果被收購公司未來經(jīng)營狀況惡化，公司將及時進行商譽減值。5、匯率波動風險公司產(chǎn)品在占據(jù)國內(nèi)市場主導(dǎo)地位的同時，仍在不斷開拓國際市場，目前公司外銷業(yè)務(wù)量較大。我國人民幣實行有管理的浮動匯率制度，匯率的波動將直接影響到公司出口產(chǎn)品的銷售定價及市場競爭力，從而影響到公司的盈利水平。采取的措施：針對匯率波動的風險，公司采取了多種結(jié)匯方式，盡可能的降低匯兌損失，同時公司同客戶約定如果匯率變化達到一定的水平，則雙方需重新協(xié)商產(chǎn)品價格，在一定程度上規(guī)避匯率風險。
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